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民營重工第一人 三一集團董事長：梁穩根
他出生在貧困山村，編過竹筐，賣過羊，賣過白酒，他從一個地下室起家，創立三一集團發展成為中國最大的工程機械製造商，被譽為中國民營重工第一人，以產業報國為理想的梁穩根要用實際行動把中國製造推向全世界。
1956年，梁穩根出生在湖南婁底一個山村，儘管是農村孩子但憑藉不懈的努力，梁穩根在恢復高考以後的第二年考上了大學，學的是材料學專業。大學畢業以後梁穩根被分配到一家國有機械廠，兩年以後勝任副主任，這家機械廠在當時的社會環境效益非常差，為了生存他不得不下海創業。在創業之處因為聽說當時賣一隻羊能夠賺上20塊錢，他就嘗試的做販羊的生意。可能他從常德等地進了大批的羊以後發現，能賺錢的消息早已過時錢都打了水漂。後來他又幹過賣白酒倒騰玻璃纖維等產品的買賣但也都賠的一塌糊塗。然而他並沒有因此去當教書先生，反而在商海里越遊越有起勁，梁穩根認為雖然自己賠了錢，但碰到了三個好兄弟（唐修國、毛中吾、袁金華），大家表示成敗與否都不離不棄，這再後來被看成是梁穩根三一團隊的雛形。
企業成立10年來利潤飛速增長，但是未來的道路也並非一帆風順，2008年金融風暴來臨，三一集團作出一個逆勢而行的決定，不降薪不裁員不接受普通員工的自願將薪，董事長梁穩根一年免薪，董事會全體將薪90%，高管將薪50%應對危機。幸運的是政府隨後推出了4萬億經濟刺激政策加強基礎建設發展，三一迎來又一次難得的機遇。
通過發展三一集團當年銷售額就突破了200億，成為中國工程機械行業的龍頭，家庭是梁穩根在事業發展中非常看中的一個因素，在三一重工廠區內很多員工都能看到梁穩根夫婦在廠區內散步的身影，而在工作上他從不寬待遷就。在三一集團有一個廣為流傳的故事，梁穩根跟他的夫人李麗華有一個孃家親戚在三一重工工作，因乾的不順心和人慪氣想調整崗位就找李麗華找梁穩根說情，結果不僅遭到拒絕還受到嚴厲的批評。雖然三一重工屬於民營企業但是在管理層中梁穩根從不會因為私情而違反用人制度，梁穩根經常反問自己是什麼造就了今天的三一？是人，因為三一的員工說梁穩根治理企業的秘訣之一就是重用高端人才激勵普通員工。在三一集團的車間裡豎著醒目的標語“四要五不”四要的第一條就是要尊重員工，五不的第一條就是不準拉幫結派。
三一核心管理團隊的穩定在中國商界是出了名的，從一起下海的唐修國、毛中吾、袁金華到創業初期加入和後來提拔的各種人才三一八大管理精英數十年不變，從家庭成員到生意夥伴整個三一高層都對梁穩根十分的尊重，他不用每件事都親自管理但是可以將自己的意圖最大限度的傳遞下去，在三一集團中還有一個很有趣的現象，就是西漢文景之治制度也被梁穩根活用再企業之中，即便是核心管理層的人他也會不斷的讓他們調動部門，這樣既能夠保持管理團隊數量和人員不變又能夠避免拉幫結派和造成腐敗。
梁穩根還提出了幫助員工成功的理念，在他的眼裡沒有員工的成功就不可能有企業的成功，所以三一集團研發經費和培訓經費是上不封頂的，梁穩根還投資上億元成立了中專類學校“三一機電學校”，他對這所學校的未來也十分的看好，要把這所學校打造成“三一大學”。
幾乎所有的三一員工都知道梁穩根管理三一的主要策略就是過去現在和將來，所謂過去指的就是對三一歷史的瞭解這甚至被部分人稱為洗腦過程。在梁穩根的老家毛塘鎮有一處三一陳列館，裡面的資料和照片講述了他如何把三一集團從一個小作坊經營成如今全球大企業的過程充滿了勵志故事和感人的細節，每一位三一員工的新成員在入職前都必須前去參觀進行一整天的講解教育，除此以外由於嚴格的績效考核很多員工都揹負了一定的壓力，這種挫折教育也是三一業集團所謂現在的管理模式。重視管理的梁穩根一般不親自幹預員工的工作而是用一整套完善清晰的獎懲制度來激勵員工，他十分愛看書尤其是偏愛管理學方面的書籍，如果遇到好的書他會推薦給員工們並且組織相關的考試。
很多員工都說梁穩根很愛開會全公司大會是經常的事，三一集團的大會一般都在湖南的嶽麓山和張家界舉行，有一次開大會時梁穩根突發奇想要大家開完會立刻去爬山，他自己早就準備好了登山的衣服和鞋子可員工們都是猝不及防，結果就出現了一個全副武裝的老總領了一批西裝革履的員工爬山的有趣場面。
在談到所謂將來的策略時。梁穩根認為自己今天取得的成績和他青年時代立下的產業報國的理想相比是微不足道的，如果僅僅滿足於此那自己只不過是一個略有成就而沾沾自喜的個體戶，而他的目光是放遠世界讓中國製造贏得世界尊重。
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