很難想象，沒有對手的一個人，他將是在生活中苟延殘喘，最終死亡；沒有對手的民族，將是受人百般凌ru之後趨於滅亡。
“3Q大戰”之後，馬化騰和他的團隊，在本質上都有了脫胎換骨的變化。他向自己的員工寫道：“這段時間，我們一起度過了許多個不眠不休的日日夜夜。當我們回頭看這些日日夜夜，也許記住的是勞累、是委屈、是無奈、是深入骨髓的乏力感。但是我想說，再過12年，我們將會對這段日子脫帽致禮。”
對於周鴻禕給予的打擊，馬化騰並沒有因此氣餒灰心而放棄自己的初衷，而是在反思之後，對競爭對手和商業之路抱有更加敬畏的態度。
從1999年創辦騰訊開始，馬化騰就開始以一種極為高調的姿態向市場發起自己的進攻，毫不顧忌地對對手進行傾軋和驅逐——雖然每一次創新，他都思慮再三、小心翼翼，但難免招來對手的針對和敵意，這些都讓馬化騰覺得前行有些“如履薄冰”。
直到2010年“3Q大戰”的發生，馬化騰才意識到，看待對手或許不能僅僅以敵對的眼光，那種眼光過於偏執，全面敵對於自己百害而無一利。
“如果沒有360的發難，我們不會有這麼多的痛苦，也不會有這麼多的反思，因此也就沒有今天這麼多的感悟。或許未來有一天，當我們走上一個新的高度時，要感謝今天的對手給予我們的磨礪。”大戰之後，他這樣對他的員工說道。
的確，對手能給予我們的，並不是只有競爭和傾軋——馬化騰回想起創業路上的種種，他甚至覺得，從某種程度上來說，自己的對手，可以算得上是自己創業之路上的“老師”。
如果在創立騰訊之時，沒有對手給予自己啟發和借鑑，他如何能在IT界迅速立足，發家致富？如果沒有對手一次次在自己手中落敗，他如何從他們身上吸取教訓，更加兢兢業業地致力於創新？如果不是這次360給他當頭棒喝，他如何知道該收斂鋒芒、平和處事？
絕對的坦途反而不利於公司的發展，如果一直一帆風順，馬化騰可能會安於享樂，那麼現在的騰訊也許就不會出現在人們的生活之中。
“騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂，每一個時刻都可能是最危險的時刻。12年來，我們每天都如履薄冰，始終擔心某個疏漏隨時會給我們致命一擊，始終擔心用戶會拋棄我們。”
馬化騰在前行之路上，始終對危機抱有著極大的警惕，因為對手的虎視眈眈，讓他更加想要發展自身，完善產品——也正是這種精益求精的精神，讓馬化騰能夠在騰訊的經營和產品的推行上，一直站在市場的前列。
“騰訊的夢想不是讓自己變成最強、最大的公司，而是最受人尊重的公司。”也正如馬化騰所說，為了實現這個夢想，他會從尊重對手做起。
尊重對手，我們才能夠認識到自己自身的不足，盡力彌補；尊重對手，我們才能看到他們身上的閃光點，吸取借鑑；尊重對手，我們才能在競爭中光明磊落、贏得痛快。
真正的對手會灌輸給你大量的勇氣。
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