厲害了全民K歌！在這個快節奏的時代，能用來K歌的時間並不多，有閒有時間出去K歌的人在少數。而有了全民K歌這樣的APP，讓K歌變得觸手可及的同時還強化了K歌的社交屬性，也釋放出了全民K歌的生態潛能。無論是專業歌手，還是素人，K歌都在詮釋一種生活方式，一種娛樂態度，那就是全民狂歡、人人沸騰、無K歌不生活。這麼說並不誇張，因為回看全民K歌的火爆，實際上就是一部中國式K歌史，
而且通過涉足線上線下，全民K歌也構建了一個囊括平臺+用戶+相關資源方的生態。“唱”無界
去年5月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《國家“十三五”時期文化發展改革規劃綱要》，在《綱要》中首次將“音樂產業發展”列入到“重大文化產業工程”，從國家頂層設計上明確了音樂產業作為新興戰略文化產業的重要地位。並具體提出音樂產業未來發展的三個主要任務：第一，釋放音樂創作活力，二，建設綜合性現代音樂產業體系，三，加強音樂產業與其他產業融合發展。《國家“十三五”時期文化發展改革規劃綱要》的頒佈和實施，為音樂產業未來發展指明瞭目標和方向。
由此不難看出的是，音樂創作和音樂產業體系是政策認可和所鼓勵的方向，而在全民娛樂的態勢下，實際上音樂創作並不僅僅侷限在專業的歌手中，在素人中發掘、培養和孵化音樂創作者，推進音樂產業發展也是一種新的路徑。
而全民K歌恰恰就具備這種能力。 作為一款基於熟人關係鏈的唱歌打擂應用，其不僅提供百萬海量曲庫和多種炫酷音效，而且上線3年來已發展成一個多維K歌娛樂平臺，唱K、聽歌、K歌直播和短視頻觀看、送花與互動，圍繞用戶需求，玩法和功能日臻完善。數據顯示，全民K歌迄今擁有5億用戶，月度留存率75%。而其更值得注意的是，全民K歌更注重挖掘、培養素人明星，打造了一條集挖掘、培養、成長到獲益的造星體系，為樂壇輸出更多優質音樂作品及音樂人才。這可以說是與國家政策導向相符合的。
就在日前，其在深圳舉辦2017全民K歌年度音樂盛典，著名主持人李好、郭曉敏夫婦，人氣歌手畢夏，2016《中國新歌聲》冠軍蔣敦豪，資深音樂製作人董音傾情助陣，騰訊音樂娛樂集團CEO彭迦信，為年度巔峰主播冠亞季軍一修，弘毅哥哥，曹越現場加冕。在這場全民K歌粉絲們期待已久的盛典上，全民K歌的主播紅人們也聯袂獻上了精彩表演，答謝粉絲。
可以說，這正是全民K歌在歲末年初對用戶的一種回饋，讓用戶的唱作熱情持續點燃，感恩用戶的同時，帶給用戶有價值的平臺和空間。全民K歌發展到如今的規模，離不開5億用戶的支持。此次舉辦年度盛典，一方面是感恩回饋用戶，為用戶打造一個狂歡派對。另一方面，則是給平臺上的優質用戶提供一個展示才華的舞臺，幫助更多演藝人才實現自己的音樂夢想。
無論是聽歌還是唱歌，音樂夢想是無界的，不管是專業歌手還是素人，通過提供線上線下的空間，打開的就是更大的夢想可能，為“唱”不設限，全民K歌這樣的平臺可以說開了先例也帶來了生態層面的賦能和加持。
“聲”態
根據中商產業研究院發佈的《2018-2023年中國音樂產業市場前景及投資機會研究報告》顯示，2012-2016年全國音樂產業市場規模不斷增長，年均複合增長率為7%。預計2017年全國音樂產業市場規模將超過3500億元，到2018年增速仍保持7%左右，音樂產業市場規模將達到3760.15億元。
這塊市場可以說是相當可觀的，但是客觀的看，實際上還有很大的潛力可挖。這自然是給先發平臺以機會去拓寬邊界、創造獨角獸。以全民K歌為例，作為國內最大的在線K歌平臺，其就通過多維出擊走在了打造“聲”態的道路上。
具體來看，在“唱”這個維度上，實際上解決的是和QQ音樂這樣的聽歌平臺聽什麼有差別的，因為K歌首先面對的問題就是“怎麼唱”的問題，在線上怎麼唱，在線下怎麼唱，這可以說是一個非剛需中的剛需空間所在。對此，全民K歌是通過全景式解決方案構建有“聲”業態。其中，在線上其通過唱K+聽歌+K歌直播+短視頻觀看的多維賦能，讓用戶可以沉浸其中並通過多環路徑去唱、去體驗、去創作。而且，依託既有的龐大麴庫和底層服務能力，全民K歌還以智能手機為核心，構建了完善的硬件載體，與聯想、得勝、途訊等知名麥克風廠商，創維、康佳、海信、長虹、小米等電視廠商，以及企鵝盒子、sonos、小鳥音響、極米投影等廠商，進行從麥克風到電視，再到盒子、soundbar和投影的全場景TV解決方案，全面覆蓋個人、家庭和聚會等諸多使用場景。
場景是移動互聯網時代的最大商業價值高地，得場景者得天下，而全民K歌的聲態構建，恰恰擊中了這些具有核心價值的重要面向，為其接下來的廣佈局、深耕作打下了基礎。不僅如此，其還將觸角伸到了線下，通過重構傳統K歌業態將聲態做大。其中，從Mini KTV到自助店，全民K歌通過完整的生態鏈條，打通了多方資源，通過幫助硬件合作伙伴打磨更有用戶價值的產品，幫助線下的KTV合作伙伴獲得更多用戶流量，從傳統的KTV升級為具備互聯網思維和能力的泛娛樂化新形態KTV，這正是全民K歌的聲態虹吸力所在。
閉&合
生態的高度是能閉能合，在閉、合之間環環相扣相得益彰。作為在線K歌的NO.1，全民K歌正是在打造閉環和業態聯動兩個層面進行佈局。
這正是全民K歌要打造的內容生產鏈的閉環。提到在線K歌，大家可能首先想到的就是UGC內容。的確，在線K歌首當其衝的就是UGC內容，也只有擁有足夠強大的對用戶在平臺上生產內容（唱K）的吸力，方才能走好下一步棋。而已經擁有近5億用戶的全民K歌，在實現良性可持續的UGC內容產出的同時，通過打造內容生產鏈閉環，在業內首次全面扶持詞曲創作者，打通了一首歌曲從作詞、編曲製作、歌手演唱到平臺發佈，再到用戶傳播傳唱的完整通路。
整體來看，用了三年時間成長並且證明自己價值的全民 K 歌，實際上是彌補了抖音、快手類產品和QQ音樂類產品中間的空隙，同時又具有了線上和線下兩方面的強擴展性。場景上有可擴展性，商業模式上有想象力。尤其是作為騰訊音樂娛樂集團的兩枚重要核武器，QQ音樂與全民K歌還能發揮聯動矩陣的合力效應，讓“聲”態更具生態能量，二者的組CP將更加強效地推動在線音樂乃至整個大音樂、泛娛樂產業的發展。這種推動的過程，也自然打開了全民K歌在未來的更大想象空間。同時，全民K歌也成為一個管窺音樂產業的新窗口，以積極的探索為行業帶來啟迪。
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