小明記事
一直以來我們也可以從很多方面看出，其實騰訊企業與政府以及國有機構的關係一直不錯，這也就是為什麼我們的提現感受如此不同，以及我們看到同樣是支付系統，但支付寶卻頻頻遭到擠壓，以餘額寶限額為代表。
變革家
支付寶是阿里巴巴在2003年成立的項目，最初是作為淘寶的一種支付手段而存在的。到了2004年，支付寶正式從淘寶網分拆獨立，向更多的合作方提供支付服務，逐步發展為現在國內最大的第三方支付平臺。
發展至2013年，支付寶推出了“餘額寶”服務。嚴格意義來講，餘額寶這一項目抓住了消費者的一個“儲蓄心理”，將支付寶推向了一個高峰，也正式拉開了銀行與第三方支付平臺之間的一種“競爭”。
那麼，雙方在第三方支付的市場份額究竟怎樣呢？我們以數據為準：
根據Analysys易觀發佈的《中國第三方支付移動支付市場季度監測報告2017年第4季度》數據顯示，2017年第4季度，中國第三方支付移動支付市場交易規模達377274.5億元人民幣，環比增長27.91%。支付寶以54.26%市場份額居移動支付市場首位；騰訊金融（38.15%）位居第二。
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大家對支付寶的定位始終都是“錢包”的概念，因此大家對其的理解更多是用於存錢、購物比較方便，但是支付寶顯然並不滿足於大眾對它的工具定位，它的願景是為大家提供一系列的服務，以便更好的滿足眾多用戶對於支付錢的一系列需求。
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其實，不能。
2、阿里巴巴的理念是“讓天下沒有難做的生意”，它的B2C、B2B業務讓它擁有了大量商家，要知道企業支付才是真正的大額支付，企業很除了用銀行轉賬外，第二個考慮的支付會是誰呢？沒錯，支付寶。支付寶方便快捷，而且自己的很多業務都要在阿里巴巴旗下展開，所以當然是用支付寶。
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2016年，移動支付市場規模突破3萬億，而對應的銀聯收單規模大約是4萬億。移動支付這個市場，可以毫不誇張地說，已經是一個萬億級別的市場。
所謂支付生態系統，是指通過多層次的用戶識別，多樣化的產品設計，以及對存、貸、借等資金用途的全鏈路規劃，滿足對用戶對資金全方位的使用需求，形成資金從進到出的生態閉環。 簡單地說，就是可以通過“全套服務”把資金留在第三方支付公司建立的體系內，而不僅僅只是作為支付工具那麼簡單。
畢竟，如果只是作為移動支付的使用工具，沒有資金沉澱，支付公司就將淪為單純的通道商。第一，只依靠收單費用盈利，盈利能力單一，抵禦風險能力差。第二，功能單一無法形成強用力的用戶粘性。
在金融服務生態體系方面，螞蟻金服（支付寶母公司）已經建立了包含支付、理財、信用、保險、證券、消費貸款、銀行金融等多重功能的生態系統，擁有支付寶、螞蟻聚寶、芝麻信用、眾安保險、德信證券、螞蟻花唄、螞蟻借唄、網商銀行等全方位的金融平臺，可以滿足用戶消費、理財、貸款、保險等全方位的金融需求。
同時，在已經建立完整的金融服務鏈路的基礎上，螞蟻金服把重點放在作為流量入口的生活服務類金融消費方面。以支付寶為入口，以芝麻信用為依託，以支付寶小程序的方式，進行全面的場景覆蓋，打造支付寶小程序生態系統。目前的重點是基於在城市服務方面和小程序的結合。如水電煤繳費，財政稅費繳款，地鐵和公交乘車，基於芝麻信用體系的免押金支付行為，如共享單車等。
此外，支付寶正在嘗試在平臺上開設銀行財富號，即與相應銀行合作，將銀行的基本服務功能開立在支付寶平臺上。屆時，用戶可通過支付寶進行個人銀行卡流水查詢等基礎銀行業務辦理，甚至可以購買銀行理財。
總之，支付寶目前正從金融服務、場景應用以及銀行服務等多個方面開展生態體系建設，而其遠景的目標，是可以覆蓋用戶全方位的金融需求，並將用戶資金留在體系內運轉，實現賦能資金，並達到效益最大化。
互聯網深觀察
並且支付寶在線下已經在追趕了，很多正規的企業類店鋪還是首選支付寶，個體戶也開始支付寶了，因為支付寶推出了自動識別支付寶結算能力，並且可以免費製作掃碼牌免費寄給用戶。
支付寶的國籍佈局也更快，剛剛跟歐洲小國所有商業機構簽署幹掉現金的國家層面協議！
狗嘴吐象牙
可參考我的這篇文章https://www.toutiao.com/i6504024218215121422/
