4月16日，長沙高鐵新城一宗地塊被綠地以30億元拿下，該宗地塊位於雨花區花侯路，佔據高鐵新城核心，出讓面積200272.34平米，規劃為商住用地。該宗地塊曾為限房價競地價地塊，3月20日凌晨，長沙市國土資源局發佈該宗地的中止掛牌出讓公告，並於3月26日修改部分條款後恢復掛牌。
當天，長沙另一宗河西的限價地塊遭40多家房企爭搶，在開拍僅4分多鐘後，該地塊出價達到土地最高限價6810萬元，遭遇熔斷，摺合樓面價3600元/平方米，溢價率50%。該地塊將於4月24日在長沙公共資源交易中心搖號定主。
房產調控下，房價上漲趨勢回落，對於地產商來說，確實拿地的時機。當然競爭也很大，畢竟大家都需要地。可以預見，部分城市將會開展激烈的土地爭奪戰。
提到的綠地集團，想必大家都聽過，但是綠地集團的高層你能說出幾個呢？有習友說，綠地集團很低調，不愛出風頭。萬達王健林、王思聰，萬科的王石、鬱亮、毛大慶，融創就孫宏斌，最怕你把綠城宋衛平說成綠地宋衛平，綠地集團董事長是張玉良。
雖然沒有大眾都知道的風雲人物，但綠地可是“五百強”企業。做的事並不低調，看看綠地集團西北總部感受一下。
產品中規中矩，不吸睛
潘石屹堅持做的SOHO很難說它能滿足大眾審美；萬達總要做“中國最大……”“世界首個……”。即使是普通複製產品，萬科比綠地知名得多。產品從定位到涉及開發，樓盤從取名就要聚焦營銷和聯動。畢竟大家都是視覺感官動物，坐公交車都會閃過萬科樓盤系列名字。綠地推的產品也是複製，但是營銷關聯性幾乎沒有。對於剛需客來說產品外在賣點不重要，注重居住性。對於房企來說，能把好的房子讓大家知道，來買單總是重要的吧，這就涉及到營銷了。
媒體和營銷功夫不夠
綠地也有廣告，總是圍繞著“我們是世界500強”，然後呢？除了能嚇唬走那些三線小開發商好像並沒有什麼用。老百姓買房絕對不是在意你是500強！廣告總是看到綠地在蹭熱度，王石和田樸珺爆緋聞，第一時間綠地的廣告馬上跟進長江商學院的段子，把自己當成房產界的“杜蕾斯”了？還主打小三文化，三房正好不能給她名分就給她房子，黑人問號臉！還有主打資產轉移，綠地房保值。這並不是普通老闆姓的痛點。晃一眼就走了，也不曉得這是哪家房企的盤。
多元化亮點
為什麼綠地在房地產沒有收穫高人氣，依然是房企大佬呢？多元和協同成為綠地近幾年提及最多的核心詞彙。它的業務體系漸趨龐雜，逐步確立基建、金融、消費、科創、健康產業集群格局，同時還開始籌劃教育產業集團。
近些年掀起的行業風口，綠地基本佈局絕大部分。
細數綠地的業務版圖，住宅、商辦、能源、汽車、基建、園林、金融、消費、酒店、健康、教育、科創、物流、物業、聯合辦公、電競、特色小鎮還有正處於風口上的長租公寓等。綠地的胃口還比較大，可以說是房企跨界之王。只是目前還沒有大動作，未能在眾人面前展示出“世界500強”房企的真正實力，讓我們拭目以待？
業內人士說的很中肯：綠地擅長拿地蓋房，在產業方面目前還沒有更好的故事可以呈現。
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