洽洽，維維等快消企業的困境是品牌延伸失誤還是錯失移動互聯網？
業內人士表示，上述企業他們丟了主業，而且副業也沒有做成！
品牌延伸是一個因素，如霸王涼茶，確實是不懂品牌造成的，維維豆奶，椰島，兩面針，娃哈哈主要原因不是品牌，或者說，他們在品牌延伸和管理上問題倒不是那麼明顯。
也有品牌老化問題，但傳統方式解決無力。
主要問題是什麼？很多企業體制方面的問題就不說了。
第一，產品問題。
就像喬布斯說的，產品不再性感，這是核心問題。消費者洞察，場景化塑造方面有差距。
場景是什麼，場景是剛需，場景是流量，場景是產品的解決方案。
第二，品牌IP化。
這是品牌活化的解決方案，不是品牌延伸的問題。娃哈哈在品牌管理上，寶潔在品牌管理上有問題嗎，問題的核心不在這裡。而是怎麼讓品牌跟年輕消費者互動，怎麼讓品牌鮮活起來。這就需要挖掘品牌的話題能力，內容內容能力，讓品牌具有人格特徵和勢能。
第三，最大的問題是企業互聯網化問題。
包括思維，業務，流程，傳播等全方位的互聯網化。否則，你真不知道誰把你淘汰。
把產品搬到網上是沒用的，人家做江小白，你去做一個瀘小白，茅小白，五小白，一點用也沒有，因為這些產品沒有性格，沒有活力，沒有場景，沒有連接。
互聯網化，是組織和企業的互聯網化。
觀點：深知精準營銷 CEO 蔣軍
2018，深知精準營銷將推出客戶戰略合作、深度服務計劃，我們將在全國甄選5家優質客戶（符合基本要求的企業），用一年時間實現1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現準IPO，深知負責全程整體策劃、互聯網商業模式設計，營銷運營和資源導入，快速落地和達成業績目標。
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