當你到一家新公司或者你是新媒體運營主管以上級別的，領導經常會讓你出方案。有些公司的項目不穩定，或者目標不明確時，那麼出方案的頻次更高。
因為我做新媒體營銷策劃這塊，經常會有客戶要求我出份方案來。我會根據我的標準來判斷，我的方案有沒有出的必要。
很多時候我都是拒絕出的，因為他意向不強，出方案也是浪費我時間，如果出方案，那就影響著能否成交的問題。
其實出一份新媒體運營方案很簡單，但是你的方案能不能被採用發揮價值，那就才是關鍵。那麼如何出一份總監級別的方案並且讓老闆或上級採用呢？
新媒體運營方案的核心有以下幾個點：
一、項目的整體數據分析
二、找到最弱的環節給方法
三、讓方案深入人心的秘密
四、整體預估效果制定計劃
第一、項目的整體數據分析
這裡分為兩種情況，第一種項目剛啟動啥也沒有，需要出運營方案。可能一些換工作的人經常或遇到。
你去應聘，好，要你了，然後你上班不到一週領導就讓你出個新媒體運營推廣方案給他。
那這種怎麼做呢？有以下幾點：
1、根據產品賣點做人群畫像
2、找到精準用戶所在的渠道或平臺
3、選擇哪些渠道平臺去推廣引流
4、你所說的方法的實操步驟
5、案例說明
第二種情況就是項目做得不好，或則遇到了瓶頸需要做調整，那如何出方案呢？
1、分析每天或每週的推廣數據
2、看數據分析每天或每週的成交率
3、看每天的對話數據
4、看每天用戶運營數據
根據上面的數據，我們可以做轉化率的對比，那就能找出問題了。
第二、找最弱的環節給方法
根據上面的數據我們可以找到最差的一個環節，然後給方法，要是剛開始的項目直接給方案就可以了。
最好出兩種以上的方法，同時說出它們的優點和缺點，給你領導有個選擇的機會，他要是參與了，那他就有傾向你的東西。
他會有把這個當自己東西的心理，原因就是他參與出力了，怎麼著也不會讓自己的建議顯的沒有價值。
第三、讓方案深入人心的秘密
我們出方案是為了給方法解決問題，最終提升業績。
可能有些領導他懂的皮毛，喜歡打聽別人怎麼幹，他就要複製別人的東西，儘管別人的東西不適合你們的項目，他也不會採用你的方案，那怎麼辦？
那就是講案例樹立榜樣。
我之前說過講案例有很強的代入感，同時強化幾次後，聽的人會在潛意識裡把案例當成自己的榜樣或者是目標。
還可以產生“他們能做到我們也能做到的挑戰心理”，這樣一來你的方案給領導的印象就更加深刻，而且會讓他念念不忘！
所以大家多看案例，會講故事也非常重要！
第四、整體預估效果制定計劃
如果遇到懂點新媒體運營推廣的領導，那他可能對方法細節關注的比較多，那如果是上級或老闆一點不懂，他關注的只能給帶來一個什麼樣的效果。所以預估效果非常重要。
主管級別以上的領導最重要的就是制定計劃，帶著團隊完成目標，而不是啥都親力親為，把自己累成狗。
制定計劃，那就是你對下面員工工作的安排考核標準的制定了。
如何預估效果呢？
那通過數據分析知道了目前的業績，那你就可以根據現有業績報一個目標了， 這裡有一個點要注意，就是你的預估效果也就是目標，看起來要有挑戰性。
即便在規定時間內沒有完成，那麼只要業績是不斷增長的，那麼你的價值你的運營方案價值也是被證實了的！
能出一份牛逼的運營方案能證實你的實力，能在運營項目中不斷優化方案中各個小的環節那就更牛逼。
因為在項目運營中各個方面都會變化，這需要運營人不斷調整優化提升效果，這才能算是一個真正厲害的運營人。
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