軍渡：跑跑
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機關是一把尺子，基層是一面鏡子。一把尺子量長短，一面鏡子照美醜。尺子丈量的是基層，美醜映照的是機關。因為，基層所出的問題，根子就在機關。以下列出的是基層官兵最常見5大委屈，有趣的是，機關調研座談時，從來聽不到這些真實的聲音！
01 來來去去一場空
張幹事從集團政治部回到了團站。這幾天，這件事情成了官兵議論的熱點。
其實，類似張幹事這樣的情況，不在少數。唯一逃脫不了的結局就是，來來去去一場空。
這種借調，一用就是一年、兩年，甚至三五年。活沒有少幹，但榮譽、晉升問題，機關無力解決，基層也無法解決。終了，還得因沒有編制讓原單位領了回來。
在基層沒有實際工作經歷，一切又得從頭再來。不會的可以再學習，可職務比同批的幹部又慢了一大截子，對張幹事而言，這不能說不是一種傷害。
匆匆幾年，哪兒耽擱得起。
02 一來一去一沓子
通信員小張，時常與同年兵聊天時，不無調侃地說，自己就是一個“跑腿的”。
跑腿就跑腿，可總不該跑斷腿吧！左一個領文件的電話，右一個領物品的電話，電話一個接一個，全是機關打來的；一趟又一趟上機關，司政後辦公室挨個兒的跑，上報文件，領取通知、資料、書籍、物品等等。這就是基層通信員的一日常態。
機關的文件、通知多，但有多少是臨時性、突擊性的工作呢？這麼的都往基層下達，基層能不忙亂、不亂忙嗎？
偶爾的沒有電話鈴聲響起時，小張還得拿起電話來看看，莫不是電話出了問題？
文件通知下發基層，不管自己這一棒跑得好不好，到位不？先把“接力棒”交出去就算完事了。可基層有時間一一落實嗎？能保證都落實好嗎？落實過程的困難和問題，機關又過問了多少？
一來一去就是一沓子，牽扯了基層多少精力？基層又有多少的委屈和不堪?與誰訴說呢？
03 幫來幫去荒主業
“啊，王幹事，說……”孫連長放下電話，直嘆氣！嘀咕道，這幫忙幫上癮了，典型的種了別人的田，荒了自己的地。
對通信員喊道，叫劉排長去機關，找王幹事。
小劉排長是計算機高材生。上一次，迎接總部檢查，機關要搞一個彙報片，找小劉幫忙，借用了兩天。這不，這次又要檢查，還得接著借用。小劉手下的一攤子工作，只得交給田排長先代管。
三天兩頭的從基層找人幫助工作，幫一幫也可以。可誰知道，幫著幫著，但凡事情一來，就成習慣了，自己幹得完幹不完不知道，先抽調幫忙的來工作，心裡就踏實了。
機關還可以從基層抽調人員幫助工作，一走就是好幾個，一走就是好幾天。可基層呢？基層從哪裡抽調人員呢？基層現有的人員幹起工作來，都是恨不能會“分身術”呢！
惹不起的機關，幫不起的忙！
04 言語直通惹人嫌
“大家注意一下，李連長挨批評了……”
原因是，在機關、基層雙向講評會上，李連長反映了，機關後勤的物資管理制度有問題。
事情不大，問題也確實存在。可他還是在會後，被林部長叫過去，反而數落和指陳了李連長的不是。
其實大家知道，李連長外號是“高射炮”、“直筒子”，一心是為工作好的。可就是在方式方法上沒有注意。每週的雙向講評會，只有基層挨批評的份兒，哪還有機關挨批評的呢？
有問題會下可以去找各部門反映，哪能在會上講呢！有問題一級一級的反映，哪能越級反映呢！基層講評機關，單說好的方面，拍拍馬屁都要拍到點子上呢！哪能真刀真槍跟人家上呢！
哎！李連長的脾氣性格，影響了他啊！
其實，官兵們稱讚道，李連長才是條真漢子。有問題指到當面，比當面的表態落實，事後卻慢悠悠拖拍更讓基層難受呢！
05 談來談去都說好
在上級檢查工作的方式中，有一種叫做召開座談會。從基層各個崗位、不同層次人員中，抽調一些，就各級工作情況，進行一個座談了解。
這種工作方式並沒有不妥。可提前安排人員，搞教育引導，就有問題了。
那種被視為政治覺悟低的、平時愛發牢騷的、愛提意見建議的，都不在抽調人員之列。那種基層優秀骨幹、受過表彰獎勵，有一定覺悟的，在一次次的培訓引導中，成為了“座談專業戶”。
於是，談來談去，聽到的都是“好的”反映。
官兵感嘆，啥時候才能讓上級聽到真的心聲？！長此，也許暫時都受益，可最終貽害了單位建設。
原諒我吧，在這個表達愛意的日子裡，卻說了這麼多直白話，惹你不高興。因為，基層也等不起，官兵也傷不起！
我也是為了將來好。練兵備戰，哪能來半點兒虛假呢！上上下下都在緊張地真打實備，我們應該端正政績觀，摒棄形式主義和官僚主義，以及“花架子”、“虛招式”，重心下移，眼睛向下，撲下身子，實實在在地解決問題，辦實事，求實效，改作風，這才是對上和對下以及對我們的將來負責任。
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