文：墨客
你們經歷過那些“畫餅”的老闆，他們是怎麼給你畫的餅，你們吃上了嗎？歡迎評論留言
- 剛步入社會的年輕人，對社會有很高的期待和憧憬，進入到企業裡面，都想一展身手，涉世未深的有志青年就被別有用心的老闆，描繪弘大藍圖，企業的願景和使命，小夥子好好幹，公司不會虧待你的，未來你們會成為公司的一份子，事業前景一片看好，買房買車都不是問題，只要你好好幹，公司就幫你們實現這些夢想，結果只能像頭“驢”似的沒日沒夜的幹，到頭來卻發現，老闆連“草料”都捨不得給餵飽，辛辛苦苦幹了好幾年，漲工資無望，辭職還得重新再來，此時才知道老闆當初畫的餅，根本就吃不到！
“畫餅”本是一種公司經營哲學，是一種對企業員工激勵最好的方式，適當的“畫餅”可以讓員工充滿幹勁，可是天天“畫餅”，員工一點油腥味都吃不到，慢慢的對企業和老闆失去了信任，反而會適得其反。不是每個人都適合被“畫餅”，對新員工適當的“畫餅”可以提升員工的工作激情，就算實現不了，對他們也是一種提升，對老員工“畫餅”有時候就會適得其反，磨合了這麼長時間，老員工對企業和老闆的套路已經很明瞭，已經不吃這一套，所以新員工用“畫餅”的方式進行激勵，老員工要的是務實，只有把當下做的完美，企業願景就會實現，用股權加分紅去留住那些真正做事的老員工，但是多數企業不會這麼做。
- 有一個企業，夫妻作坊慢慢做大，中層管理一直是空白，後來去了一箇中層管理人員，開始兢兢業業做事，好不容易和員工達成一致，工作開始走向正規，後來辭職不做了，問其原因，他說:“老闆天天的為其畫餅”，開始答應的都無從兌現，權利被架空，後來實在忍受不了和老闆吵了一架，就說:“作為中層管理，我要的是務實，是把當下做好，才能實現所謂的企業使命和願景，給基層員工講企業願景和使命是為了激勵他們好好工作，既然畫的餅無從實現，那隻能離開”，給員工畫餅充飢的企業就是耍流氓！
- 在佛山有一家企業，新入職的員工都要經過一個月的培訓，每天就是給員工洗腦，講企業使命和願景，讓員工把企業當家，要有歸屬感，每天和新入職的員工談心，員工有一點思想波動，就讓老員工輪番上陣批判做思想工作，企業未來幾年要上市，好好的跟著公司做，絕對會有好的發展前景，公司入職率極低，十分之一的入職率，開始員工都積極配合公司的培訓，覺著企業很偉大，合格的員工就會下放到分公司，之後出差所有的費用都要自己墊付，因為要有歸屬感，要把企業當家，企業是家，家是企業，慢慢的新員工都意識到你把企業當家，企業卻把你當成“馬”，不給馬兒餵飽，還想讓馬兒快跑，純粹就是一家流氓企業！
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