奧格爾維法則蘊含的道理看似簡單明瞭，但在實際的管理工作中，很多管理者都難以做到，這是因為他們難以放下一顆嫉賢妒能之心。
對於企業管理者而言，嫉賢妒能會導致怎樣的後果呢？1958年，英國知名歷史學家、政治學家西里爾·諾斯古德·帕金森展開了一項長期調查，並最終出版了一本名為《帕金森定律》的書。在書中，帕金森寫道：“對於那些不稱職的管理者，擺在他面前的出路可能有三條：其一，申請離職，把位置讓給那些更能幹的人；其二，讓一位能幹的人來協助自己，完成工作；其三，讓兩個水平比自己更低的人來充當助手。”對於絕大多數管理者而言，不到萬不得已，都不會走第一條路，因為這會失去許多權力；第二條路也不願意走，因為那個能幹的人就像一面放大鏡，讓自己的無能暴露無遺，還會成為自己的競爭對手；看來，第三條路才是最合適的。
於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他高高在上，下達命令。兩個助手沒有才華，於是上行下效，接著尋覓兩個一樣無能的助手。以此類推，一個人浮於事、效率低下的組織結構誕生了。其實，在管理工作中，行政機構就像一座金字塔，不斷增多，相關人員不斷膨脹，每個人都很忙，但效率卻越來越低。這條定律在管理學中被稱為“金字塔上升”現象。
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