這輩子
2018-06-1220:49
太功利！太脆弱！太著急！太拼命！太孤獨！這幾個＂太＂估計可以概括目前初入職場年輕人的特點。
公周眼看著一茬茬年輕人進機關，最初都是摩拳擦掌、雄心壯志，很快卻又境遇迥然、天壤之別。如果說是因為天賦、能力不同，倒還容易理解。可有些年輕人明明天資聰穎、極具潛力，最終卻被埋沒，甚至一錯再錯、永難翻身。為什麼？
1、太功利。前兩天公周跟T 大某老師聊天，他憂心忡忡地說，T 大最優秀的學生都去掙錢了，而且是掙快錢。某男生原本核物理相關專業碩博連讀，很有潛力，導師視若掌上明珠。誰知道，碩士剛讀完，他突然就改變主意，著急忙慌進了投行。據說現在加班時昏天黑地、休息時花天酒地，對生活很滿意。
這有什麼不好嗎？其實也談不上。當然是名利場、金融圈更舒服，讓人性和慾望釋放得更徹底一些。窮人家孩子，單純靠讀書能走到今天這一步，也著實不容易。完全對得起“讀書改變命運”這句老話。
可這樣的人和事見多了，又難免覺得不對勁。物慾總有盡頭，人生價值、自我實現，這些去哪裡找呢？你掙百萬年薪的機會成本，是失去了最有潛力的學術發展機會。普通人嚮往年薪百萬或許可以理解，但作為這個社會最優秀群體的一分子，這真的是最佳選擇嗎？
機關裡，功利的年輕人也比比皆是。公周原單位同事Y，進機關以後特別吃苦肯幹，很受領導認可，在最短時間內提拔了副處長。又幹了一段時間，面臨兩個工作機會，一是去援藏、一是去香港工作。前者時間長一點，更艱苦。後者輕鬆一些，年收入還能翻兩倍。從培養幹部的角度，其實領導很希望他援藏。結果呢，他選了駐港。我還替領導側面跟他聊過一次，看他扭扭捏捏的樣子，我就明白了。他不是怕援藏苦，而是眼饞駐港掙錢多。
結果呢，駐港兩年回來，他還是原地踏步。空出來一個處長位子，領導給了援藏回來的那位。他還不服氣，找領導抱怨自己工作也很辛苦、條件更好、貢獻更大等等。從這事兒開始，工作表現也明顯懶散了不少。又過了一段時間，他趁著駐港時熟悉的一些人脈，跳槽去了企業。一開始頗有些得意，很快感覺到落差，給領導說想回來，態度特別謙虛誠懇。領導放下電話，搖著頭自言自語：可能嗎？
2、太脆弱。去年，隔壁單位一個小夥子自殺了。事情發生了認識他的人才意識到，共事時間不算短卻並不怎麼了解他。只知道他家是山東農村的，孩子剛剛2歲，父母沒有工作，身體也不好，完全靠自己奮鬥到今天。平日裡看他樂呵呵的，待人很熱情周到，完全看不出內心有什麼解不開的疙瘩。就在自殺前不久，單位還有同事與他一起抽調參與重大任務，起早貪黑、與世隔絕地忙了一個多月。問起來，大家對他的印象都是積極向上。
誰也想不到，這麼個人見人誇的小夥子，會在單位地庫裡悄無聲息地結束自己的生命。後來聽說，家庭帶給他的壓力比較大。工資低、買不起房，單位暫時也沒解決週轉房，老婆沒有固定工作，父母治病也需要錢。那段時間父母來北京看孩子，與老婆之間難免發生些不愉快。他在中間左右為難，鑽了牛角尖。
窮出身的孩子，特別渴望改變命運，特別希望得到別人特別是身邊人的認可。他靠努力考上好大學、考上好單位，原本以為徹底告別了窘迫的生活。結果呢，仍然在經濟貧困與人際爭鬥之間掙扎，奮鬥那麼多年，最終什麼都沒有改變。於是對未來絕望了。
3、太著急。官場上，誰都想高人一等。商場上，誰都想一夜暴富。可這世上絕大多數事情，都急不得。特別是對草根出身的年輕人。
小夥子H從某大學畢業後，被人才引進到基層。地方部門對他很看重，不到1年就把他“借調”到要害部門，給1號領導服務。這位領導年齡偏大了，平日裡非常低調隨和，工作節奏也是按部就班。大家都以為，領導求穩，可能坐等到齡退休了。反倒是2號領導年富力強，平日裡工作比較強勢，風頭很盛。有人私底下就放風說，1號領導沒幾天功夫了，2號領導會轉正接班。
H聽到耳朵裡，就暗自盤算，自己的前途才剛剛起步，1號雖然官大，眼看著就要退休了，平日裡對自己也不冷不熱。2號呢，前途無量，接觸過幾次感覺很有人情味，說不定能大大提拔自己呢。於是，H開始有意無意找機會與2號接觸，主動往上貼，有時候明顯越位都在所不惜。2號領導當然能體察到H的熱情，幾次公開表揚小夥子精幹可靠。既然1號、2號領導都看重 H，大家自然也對 H 高看一眼。H 心裡，頗為得意。
誰知道，突然一天2號領導消失了，電話打不通，家人也不知道去向，大家急得團團轉。幾天後才聽說，2號被帶走了。
所有人都很驚詫，但只有H 如五雷轟頂、失魂落魄。有人會說了，就算對2號諂媚一點，也不算違法亂紀吧，至於這樣嗎？
沒錯兒。最後查實，H 向2號領導靠攏，納了投名狀。這個投名狀，就是 H 手裡掌握的涉密信息，特別是人事安排方面的信息。這為2號拉幫結夥、暗箱作業提供了可乘之機。
在1號的保舉下，H沒有被追究刑事責任，但前途完全毀掉了。
4、太拼命。G 生病的時候，剛滿36歲。做手術前，大家都去看他。那時候，他入院時間不久，精神狀態還不錯。半靠在病床上，手裡還拿著與工作有關的資料在看。見我們去了，他還爽朗地跟我們打招呼、開玩笑。
看我們心情都蠻沉重，他還半自嘲半寬慰我們地說，“你們太敏感了，這都不算大毛病，我們農村人鋼筋鐵骨，奈何不了我的！”
G 特別能幹。我們單位很忙，有時候十天半個月顧不上回家，熬通宵、黑白顛倒都是家常便飯。大家都擔心身體吃不消，稍微有點閒暇，就抓緊休息。可他不是。份內工作他做完了，就幫其他人做一點。暫時沒有著急的工作，就自己寫寫文章、看看書。想孩子了，就趁午休時間跑回家一趟，陪孩子玩半小時再接著返回來。大家常勸他注意身體，他卻毫不在意。
大夫其實不太建議做手術了，但他堅持。他希望用自己的好體格拼一拼。大夫不忍心告訴他，他的多項重要身體指標，其實都很糟糕。根本沒有什麼“好體格”。
G 死在了手術臺上。孤兒寡母，肝腸寸斷。G 是窮孩子，讀了很多書，卻始終沒有學會休息。
5、太孤獨。窮出身的年輕人，大多不會交朋友，而這又是一項非常重要的能力。
交朋友，不是讓你拉幫結派、結黨營私，更不是讓你攀附權勢、蠅營狗苟。交朋友的目的，是為擴寬你的視野、提升你的能力，是為攜手並進、提升抗風險水平，是為做事方便、爭取多方面支持配合。
同樣進單位兩個年輕人 A 和 B，A 性格爽朗、善解人意，與陌生人接觸不過幾次，就能拉近距離、建立信任。再見面時，都能準確喊出對方名字，攀談如同老友；B 性格內斂、言談拘謹，入職幾個月了，本單位人名還沒記全，你想跟他開個玩笑，簡直費勁死了。要麼你剛開腔，他那種緊張警惕的眼神，讓你瞬間沒了興致；要麼你話說完了，他還沒找到笑點在哪裡。
工作中接觸A，讓人感覺如沐春風，插科打諢中就把事兒辦了；接觸 B，總感覺一本正經、公事公辦的樣子，不太懂得變通，說話也比較生硬。偶爾有點小問題，看得出來他的緊張，彷彿生怕自己擔什麼責任。
時間長了，A 在本單位和上下游單位朋友眾多，到哪辦事都是一路綠燈，很多時候打個電話就搞定，口碑簡直爆棚。B 呢，小事情還要親自跑幾趟，很多時候忙活半天都搞不定。他總對人家板起臉來公對公，人家只好也對他錙銖必較。幾年下來，B 像個孤家寡人。
現在要提拔幹部，只有1個名額。你是領導的話，選 A 還是選 B？
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