與朋友聊天談到現在的工作，朋友說現在的狀態很不好，當初跳槽來到這邊的時候，一是因為之前的單位不適合他發展，二來希望在新的環境下有所建樹。然而到了現在，除了每天疲於奔命的完成工作，再沒有精力去真正的創造性的思考些什麼。
聊的甚歡，朋友眼中竟滿是後悔的感覺，再往深聊才明白原來的單位換了領導，換了作風，換了思路，整個單位風清氣正，業績一路飆升。企業的活動應該是最能體現企業文化的陣地，形形色色各種不同的小組聚集著相同愛好的人，怎麼開心怎麼玩是小組的原則，大家在這種放鬆的氛圍下，壓力，負能量得到了充分的釋放。在《我的爸爸》中，李大釗說過：“小孩子做什麼事情都不能三心二意，要學就學個踏實，要玩就玩個痛快。”古往今來，大抵教人放鬆都是這樣的道理吧。剛剛英國結束的顛煎餅跑的比賽中，有旁觀者告訴參賽者煎餅鍋有大有小不公平，沒想到參賽的兩個選手異口同聲的說，“你好無趣，我們不是對手，是夥伴，不是為了結果，是快樂。做為旁觀者你也不輕鬆啊！”細細想來，這話也有一番道理，試想人的精力，能量都存儲在一個容器裡，如果不釋放出去，正的力量怎麼灌輸的進來，就連一個玩都需要不斷的施壓，施壓，爆裂是唯一的結果。朋友之前的單位把玩當做了一個課程，聘請老師，自發組織，員工的心情不但愉悅，還以積極的心態去工作，原本低迷的業績不知不覺中竟然一路飆升，個人的價值和利益都往好的方向發展，而作為企業因為有了員工的真正的創造性的思考，整個工作呈現出了一個良性循環的體制。
縱觀現在的企業，創新層出不窮，首屆活動比比皆是。在我看來創新應該是為了取得一個目標，而制定可行的方案予以解決，而不是投機取巧來迎合所謂的創新。再比如各種活動，為立政績，博君一笑，巧思名目，博人眼球，殊不知這樣的活動已失去了活動的意義，傳承的精神已不復存在，取而代之的是懷著功利思想的一個棋局。這樣的企業又怎麼談個人價值，怎麼談企業發展問題。
前不久的一場健身走活動也道出了員工的心聲，“這樣的活動挺好，一邊走一邊和同事聊聊天，心情也舒服了好多。”萬丈高樓平地起，員工的呼聲也恰恰是打地基的呼喊，對體制的呼喊。有人這樣說體制，從開始的不接受，到忍耐，到賴以生存，這就是體制。而一個賴以生存的體制能不能實現一個良性循環，從賴以生存到創造到喜愛。我想這應該是一個真正愛企如家的表現，一個應有的體制，一個真正把活動變成玩，變成大家願意積極參與的一個活動。
有一個很有意思的動畫小短片《Alike》，僅僅只有八分鐘，沒有一句臺詞，卻獲了117個獎項提名，斬獲64項大獎。它不講什麼高深的道理，展現的只是我們普普通通的生活。而它的無言恰恰也是一種有力的呼喊，它把社會如何扼殺人的創造力，展現的淋漓精緻。蒼白無力的世界中，愛就是為自己、為他人，留有一塊自由翱翔的彩色地帶。
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