為做強做優做大金陵飯店集團，近日，省委省政府批准將江蘇省屬企業酒店類、旅遊類資產整合注入金陵飯店集團，進一步提高酒店資產運營效率。
連雲港國信雲臺大酒店、連雲港國信神州酒店注入金陵飯店集團。
資產重組範圍
首批資產重組的範圍包括：江蘇國信酒店集團有限公司及其所屬的上海國信紫金山大酒店、南京國信狀元樓大酒店、蘇州國信雅都大酒店、連雲港國信雲臺大酒店、淮安國信大酒店、無錫國信碧波度假村、連雲港國信神州酒店、雙門樓賓館、揚州花園國際大酒店、深圳江蘇賓館、江蘇舜發實業（速8酒店南京總統府店）；江蘇交通控股公司所屬的蘇州南林飯店；徐礦集團所屬的西安紫金山大酒店；以及國信集團所屬舜天海外旅遊公司、省外事旅遊汽車公司 資產或國有股權。其他省級機關和單位管理的酒店類、旅遊類資產，在條件成熟時逐步注入金陵飯店集團。
整合資產進入方式
首批整合的資產，除徐礦集團所屬的西安紫金山大酒店以國有資產無償劃撥的方式進入金陵飯店集團外，其他酒店類、旅遊類資產或國有股權作價入股，以2017年末經審計的淨資產為依據進行賬務處理和產權變更。產權變更以後，上述資產為金陵飯店集團所有或成為金陵飯店集團的子企業或投資企業。整合完成後，金陵飯店集團成為省政府及國信集團、交通控股公司共同出資的股權多元化國有全資公司。
未來發展方向
資源整合後，金陵飯店集團將加快發展步伐，形成以金陵飯店股份有限公司為核心企業、旅遊業態協同發展、不斷擴大國內省內市場份額、拓展境外業務的發展格局，打造國內一流、國外適度佈局的國際化酒店集團。境外業務圍繞“一帶一路”優先佈局，適時拓展歐美業務。
整合省屬酒店資源注入金陵飯店集團也是複雜的系統工程。江蘇省國資委將指導金陵飯店集團按照法律法規和政策規定推進整合工作，進一步完善企業法人治理結構，建立健全適應現代管理需要的組織架構；完善市場化經營機制，激發企業活力；全力化解各種矛盾風險，確保企業生產經營秩序正常和職工隊伍穩定。同時，結合今年國務院國有企業改革領導小組部署的“國企改革雙百行動”任務，鼓勵企業改革創新，著力破解制約企業發展的深層次問題，補齊改革短板，力爭在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破，努力形成“1+1>2”的整合效應。
湯文儉
金陵飯店集團董事長、黨委書記
這是省屬旅遊企業改革發展中的重要事件，也將是金陵飯店集團發展史上新的里程碑。金陵飯店集團將認真落實《整合實施方案》的各項要求。下一步集團將：
●積極構建集團層面及各分子機構新的法人治理結構，建立和完善現代企業制度，在更高的水平上實現規範的企業法人治理；
●創造一切條件穩步推進包括金陵飯店集團現有企業在內的組織及人事體系融合、幹部員工的思想認識融合、企業文化融合和經營管理方向路徑融合，在激烈的市場競爭中，展現新時代新的金陵飯店集團的新風采；
●充分利用金陵飯店已經建立起來的管理網絡平臺、市場銷售及會員平臺、採購招標平臺、食品研發平臺及人才培養培訓平臺等業務拓展資源，提高管理效率，增強各整合企業的市場競爭力；
●金陵飯店集團將與其他有關企業密切配合，妥善安排好資源整合的各項後續工作，保持隊伍穩定、生產安全、經營順利。
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