文|劉老師
導語：
今天，不缺老闆、不缺市場、不缺人
缺的是——
能夠跟老闆“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的核心高管
能夠對市場具備“指哪打哪”幹部精神
能夠對公司做到“聽話照做、不折不扣”的特種兵
人才，是企業健康發展的核心競爭力！
前段時間，有企業家問我說：公司沒有人才，人才招不到，招來了也留不住，留住了也激不活！其實這是當前中國大部分中小企業的常態，這是為什麼呢
一、企業沒有滿足員工需求
凡是人，皆有兩大需求：
一是物質上的需求，
二是精神上的需求。
如果企業能夠儘可能的滿足這兩大需求，滿足得越好，員工流失率就越低。
那麼，如何來滿足員工的這兩大需求呢？
1、 分錢——錢越多越好
這個世上沒有人不喜歡錢，錢是財富的體現，是價值的象徵，所以錢越多越好。員工擺在第一位的需求毫無疑問是“錢”，因為他關心的不是企業的問題，而是個人的目標。
著名企業家牛根生有過一句名言：錢聚人散，錢散人聚。
是的，企業家應該學會“自利利他”的生存法則。自利和利他都是人性，自利則生，沒有自利就失去了生存的基本動力；利他則存，沒有利他之心，事業就會失去平衡而最終導致失敗。要成就事業就必須有“利他心”，如果你心中只想著要利用多少人，那麼這些人也會想著如何利用你；反之，如果你心中想著能給多少人帶來利益，那麼這些人也會想著給你帶來多少利益。
你為多少人操心，就會有多少人為你操心！有多少人為你操心，你的企業就會做多大！要令員工為你操心，你的事業就要與員工有關，就要與分配製度有關！——與錢有關！
2、 給愛——員工需要被關懷
現在的員工，尤其是80、90後的員工，他們求職不光是“談錢”了，在滿足合理的薪資待遇的同時，他們還需要自己的空間和時間。
企業在不斷滿足住宿條件、用膳條件、薪資待遇的同時，卻仍然是站在自己利益的位置，把員工當“牛”使，以為“餵飽”、“喂好”，“牛”就能賣力幹活了。
真正“給愛”，是要關心到員工需求的各個領域，讓員工感受“家”的溫暖！把員工當作自己的孩子、兄弟姐妹，盡力為員工解決各種困惑。
二、企業沒有核心文化，員工看不到願景。
所有優秀的民族、國家、宗教、政黨、社會組織……等，能夠生存久遠、影響巨大，其生存秘密皆是因為有“文化”、有“願景”。中華民族，上下五千年不衰，就是因為有光輝燦爛的中華傳統文化；佛教文化引向深遠，就是她為眾生塑造了一個“眾生平等、大同世界”的偉大願景……
所以，一個好的企業，一定要有自己獨特的、利於眾生（全體員工）的企業文化和企業願景，在目前無法滿足員工現實需求的情況下，塑造未來的價值讓員工看到，並讓員工在時時刻刻感受到這種文化氛圍。從而讓員工對公司充滿信心、充滿希望。 有的員工感嘆自己所在的企業：除了上班還是上班，沒有一點趣味，一年到頭也沒有一個活動，簡直過的是“世外桃源”的日子，真不知道明天會怎樣？可想而知，這樣的企業，員工能呆的長嗎？這樣的企業，自己能做的大嗎？
三、企業沒有教育員工，沒有員工學習成長的機會和空間
人性本來就是個慾望的載體，沒有人不貪圖享受和被愛的感覺。
所以，如今的員工在看待金錢與關懷時，他們永遠不會滿足。有不少老闆經常發牢騷：現在原材料漲了、銷售成本漲了、銷售價格卻沒有上漲，而員工的工價卻一味的攀升，稍有不如意，員工甚至還會鬧“罷工”，員工太“無情”了，這個企業簡直沒法幹了。
員工不滿足，是因為慾望在作怪。是的，當企業薪資提高了、生活條件也好了、福利待遇增加了、也有一定的企業文化，可為什麼員工還是離職率很高呢？
須知，現代教育，體制的紕漏，德育的缺失。中華傳統思想與傳統美德受到西方價值觀的擠兌，人們的觀念趨向於拜金和享樂主意，人與人之間的關係變得相對冷漠、自私。
所以，我們的企業還肩負教育的使命！企業要不斷提供各種教育學習的機會，讓員工提升個人綜合素質，讓他們學會共贏、感恩，提高責任意識，鍛造他們的陽光心態，提高他們的專業技能……給予他們更廣闊的職業發展空間！
企業在給與錢和愛的同時，必須給與足夠的教育和成長空間。
總結語： 員工需要：錢+愛+學習 完善自己的企業文化和願景！儘可能滿足員工的需求！
藉此機會給大家推薦一本書；對企業薪酬績效改革有很大的幫助。書中具體的涵蓋了激勵性的KSF薪酬模式，PPV模式、積分式等實操內容和案例，想要深入學習的建議點擊鏈接購買本書！內附十個行業案例，並且送內部企業內訓學習視頻！
購買此書，您可以獲得特別的饋贈：
1、朋友圈每天的幹活知識分享；
2、KSF薪酬全績效和OP合夥人學習視頻；
3、免費解答薪酬績效考核的困惑。
分享是一種美德，如果您認為本文對您有幫助，請您在下方發表您的評論，也歡迎您轉發讓更多人受益，感謝您的一路陪伴。
閱讀更多 中國績效管理商學院 的文章
