“傳奇，永不退場”，在俄羅斯世界盃的決賽時刻，一位不在場上的球星卻再度成為全球關注的焦點，這就是
TCL為其打出了“高光”的內馬爾。
在這屆世界盃中，內馬爾在場上的表現可圈可點，作為TCL的代言人，7月2日，世界盃1/8決賽，巴西2-0戰勝墨西哥闖進8強。該場比賽傳射建功的內馬爾，在賽後被評為MVP。而截止到這場比賽，內馬爾已經在九場世界盃比賽中直接參與了8顆進球，其中包括6粒進球和2記助攻。除此之外，內馬爾還在9場世界盃賽中造成對手得8張黃牌。在本屆比賽中，內少也是被侵犯次數最多的球員，一共有22次。
而歷史數據顯示，內馬爾一共為巴西隊出戰了89場比賽，打入了57粒進球和37粒助攻，一個人創造了94粒進球，被稱為桑巴之魂可謂實至名歸。不過，變數是體壇盛事的最大魅力所在，儘管內馬爾屢屢建功，但是無緣決賽也讓本屆世界盃少了一些看點，讓內少缺席成為最大的遺憾。
不過，TCL在本屆世界盃決賽這一終極時刻，讓不在場上的內馬爾通過強勢廣告獲得比在場球員更大的關注度，也的確是帶起了一波體育+品牌合謀的大節奏。
“堅毅超越勝負，傳奇永不落幕”是內馬爾與桑巴軍團拼盡全力點燃盛夏的足球精神，也是TCL鍥而不捨追求卓越的精神。在內馬爾身後，是TCL對體育營銷的持續探索，也給其他品牌在紅海市場中如何差異化突圍以啟迪。
C位內馬爾 自帶世界流量
在偶像團體中，C位是大咖位也是團隊的靈魂人物，是對藝人實力的最好證明。世界盃各支參賽隊也有屬於自己的領軍人物，桑巴天才內馬爾正是C位的一極。
“看他踢球就像看一場蒙太奇大片。他無數靈光一現的瞬間，讓所有人明白，原來天才踢球是這樣的”，有人如此評價內馬爾。
而內馬爾不僅僅球技出眾，更是一位勵志人物。“我們的生活不是從零開始，而是從零下五度開始”，內馬爾的父親就曾如此描述內馬爾的成長。之所以如此描述，主要就是因為內馬爾的童年，充斥著貧窮和落敗。父親同時做著汽車技師、磚匠和普通僱員三份工作，而內馬爾的母親，則為一所幼稚園做飯賺取微薄的收入。
從如此坎坷的童年到如今成為足壇巨星，相比於其他球星，內馬爾的影響力可以說已然超越了綠茵場，是少有兼具體育、勵志為一體的“偶像”。英雄聯盟中維魯斯有一句臺詞：要小心那些一無所有的人。因為你永遠都不知道，他們對於未來的渴望能到達什麼樣的地步。
由此來看，儘管此次世界盃內馬爾無緣決賽，但是其作為足壇巨星卻是自帶世界流量的一極。世界盃向來是體育比賽中最吸金也是最吸睛的存在，也一直是跨國公司等大品牌斥巨資進行體育營銷的超級IP。這其中，巴西隊比賽更是因為內馬爾成為各場賽事中的一大熱門。早在賽前，調查機構Hello就公佈調查數據表明，至少有三分之二的巴西人準備在世界盃期間觀看比賽。巴西民眾對於世界盃的比賽非常感興趣，42%的巴西男性球迷表示將會一場不落的看完世界盃的所有比賽，女性也有28%的民眾表示他們將會看完世界盃的比賽。研究表明，巴西人已經克服了上屆世界盃失利的陰影並且紛紛以飽滿的熱情觀看本屆世界盃的比賽。實際上，不只是巴西球迷，全世界的球迷都高度期待巴西比賽和內馬爾的表現。
而TCL之所以在一眾球星中選擇了內馬爾做代言，則是看中了內馬爾與TCL的契合。一如內馬爾的勵志成長軌跡，TCL同樣是從一個惠州小廠發展成為全球化品牌。不甘於平庸，“敢向前，才能一往無前”的精神鏈接了TCL與內馬爾。如今，憑藉各自領域的全球影響力和拼搏精神的契合，讓TCL&內馬爾成為一對縱行全球的“明星CP”：內馬爾在歐洲賽場獲得過很多榮譽，又是本屆世界盃巴西隊的領軍人物，其影響力橫跨歐美，覆蓋全球。而作為國際足壇巨星，內馬爾總是會被對手嚴防死守，甚至是多次放倒。然而，堅韌不拔的內馬爾從不輕言放棄，用頑強的拼搏和精彩的入球來證明自己。這與TCL對於產品力的精益求精不謀而合。二者的合作，也
讓更多的球迷理解和認可TCL的品牌精神。不僅如此，在年輕的內馬爾身上，有著很多當代年輕人的特質，自信、張揚、喜歡錶現自我，這讓內少在年輕人群體中有著很多擁護者。而在內馬爾的帶動之下，許多年輕人也開始進一步認知TCL，要麼是更加認同TCL，要麼是路轉粉。
可以說，對夢想的執著追求和奮力拼搏，內馬爾成為體壇無可替代的巨星。而全球化、年輕化的TCL也藉助內馬爾獲得了更為廣泛的全球影響力和體育營銷勢能，將TCL的品牌形象和產品傳播到全球。
B面TCL，體育營銷+娛樂營銷打開新局面
如果將30多年積累打造的品牌優勢看作是TCL的A面，那麼，最近數年來在體育營銷、娛樂營銷上的深入，則讓我們看到TCL一個有競技精神、有娛樂細胞的B面。與70後、80後、90後為主的三代消費者形成了品牌形象的渙新和內心溝通上的交融，這正是TCL打開的品牌營銷新局面。
事實上，早在世界盃進入兩個月倒計時的節點上，TCL就在巴西聖保羅舉辦“TCL&內馬爾全球發佈會”，與此同時，TCL&內馬爾主題廣告陸續在全球各大城市和國內各大商圈亮相，打響了世界盃體育營銷的第一槍。
正所謂從“用戶在哪裡，品牌就在哪裡”，TCL選擇牽手內馬爾，正是佐證了其全球化佈局戰略的深化，即以點帶面、以內馬爾這一國際球星將品牌傳播到全球市場。而提前發力，也讓TCL在世界盃營銷戰中佔據了先機和主動權。
具體而言，簽約內馬爾，並非心血來潮，而是TCL近年來執著的發力體育營銷的B面優勢使然。以內馬爾為例，TCL就可以藉助內馬爾的明星效應，在年輕消費者群體中強化立體品牌形象，擴大品牌認知，實現品牌與明星雙方的粉絲效應交融。
不僅如此，藉助內馬爾作為全球頂級體育巨星在消費者群體中的影響力，TCL還由點狀市場向全球市場輻射，進一步向巴西、印度、俄羅斯、阿根廷等新興市場拓展，不斷完成全球範圍內的用戶認同培養，進一步實現品牌全球化輸出。
實際上，作為最會玩體育營銷的品牌之一，TCL除了簽約內馬爾，還在阿根廷、巴西等足球強國通過贊助羅薩里奧中央隊、巴西足協裁判員裝備等多元化方式，進一步打開了品牌全球化營銷的新局面。在澳洲，TCL曾連續12年贊助澳大利亞賽馬節；今年6月，TCL更是成為了2019 FIBA籃球世界盃全球合作伙伴、2018 FIBA籃球世界盃亞洲預選賽主贊助商以及2018 FIBA女籃世界盃合作伙伴。
可以說，TCL的體育營銷並不僅僅侷限於內馬爾，而是有一套周密的、環環相扣的打法。這讓TCL能持續的獲得體育營銷的潛能，讓TCL品牌在全球市場得到無縫的推進，甚至說，TCL做體育營銷並不只是簽約巨星做廣告這麼簡單，而是著眼於體育營銷生態的建構，將體育營銷打造成自身品牌傳播的護城河。
其實，TCL也不只是侷限在體育營銷上。在受眾面更廣的娛樂營銷上，TCL也不斷大展拳腳。譬如，早在2013年，TCL就成為好萊塢中國大劇院史上首個冠名的中國企業，由此讓北美消費者認知到來自中國的品牌形象，向全球輸出中國製造。近幾年，TCL在娛樂營銷上，也如體育營銷一樣有更大尺度的進擊。如TCL就與《復仇者聯盟》、《鋼鐵俠3》，《X戰警》、《碟中諜5》等好萊塢商業大片持續合作，去年更是攜手DC大片《正義聯盟》進行全球聯推，藉助IP和話題熱度形成爆點傳播。此外，TCL還通過與美國知名電視娛樂節目Ellen Show合作、與IMDB聯手一同參與艾美獎的贊助等，讓TCL品牌持續走在娛樂營銷前沿，以用戶樂於接受的方式打入全球各地市場，在品牌、產品與消費者之中讓體育營銷和娛樂營銷成為潤滑劑。
可以說，通過持續的玩轉體育營銷和娛樂營銷，TCL不僅強化了其與全球目標用戶群體的高效互動與溝通，而且，像簽約內馬爾這樣的舉措，更是讓TCL的全球影響力得到了全面提升，甚至說，體育營銷和娛樂營銷已然成為TCL全球化戰略不可或缺的關鍵一環。
不只世界盃，大國品牌的世界時間
作為最早走出國門的品牌之一，TCL早在1999年就開始了出海之旅。而在隨後近20年的全球化過程中，TCL的全球佈局一直走在國內其他品牌前列，這背後，既有不可否認的體育營銷這樣的高水平營銷推廣和品牌傳播，也與TCL注重修煉內功有關。
數據顯示，TCL集團目前在全球共有26個研發機構，22個製造加工基地，在80多個國家和地區設有銷售機構，業務遍及全球160多個國家和地區。其中，TCL在法國建有歐洲多媒體公司，在美國建立有北美分公司，在波蘭、墨西哥、東南亞都建有製造基地。特別在北美市場，TCL的銷售網絡覆蓋了包括Target和Costco兩大知名零售巨頭在內的六大主流零售渠道，這些都幫助TCL在市場中實現了差異化佈局。
而市場調研機構IHS的數據則顯示，2017年TCL在全球LCD電視機市場佔有率達到10.9%，僅次於三星、LG，名列第三。TCL多媒體公佈的財報則顯示，2017年，TCL在北美市場LCD電視機銷售量同比大幅提升131.5%；在新興市場LCD電視機銷售量同比增長21.5%，其中巴西市場表現尤為亮眼，銷售量同比增長149.6%。
可以說，透過這些全球化成果和成績，我們看到的是，為什麼在世界盃這樣的大事件中TCL總是積極的參與，為什麼TCL能在體育營銷這樣的IP中收穫頗豐。究其原因就是一句話，打鐵還需自身硬。正是由上述的研發、渠道等佈局的全球化落地，讓TCL成為了一個全球化領先的品牌。數據顯示，從2014年到2017年，TCL實現了連續四年營收超千億，TCL在本土以外的營收已經佔到總營業收入的近50%。
回到此次世界盃，在TCL+內馬爾的體育營銷上，TCL可以說為內馬爾也是為自身品牌塑造了一個引發熱議的“傳奇，永不退場”的體育營銷奇蹟。而內馬爾之於體育營銷的價值，並不會因為世界盃比賽的結束而結束。對內馬爾和TCL而言，這反而是一個新的開始。
對TCL來說，其不只是聯手C位內馬爾秀了一把世界盃的品牌營銷創新，而且是在世界舞臺上持續進擊，將產品、營銷、技術、產業鏈進行逐一全球化、本地化，以TCL和內馬爾兼具的拼搏創新精神，做到了源自中國的大國品牌贏得世界的持續關注和認可。由此，說TCL正讓大國品牌進入世界時間亦不為過。
“真正世界級企業的標準，要在全球主要的一些活動，無論是體育賽事，還是大型活動，都能夠看到品牌的身影，這樣才真正可以說自己是一個世界級的品牌”，李東生曾在2018 CES上接受訪問時如是說。
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