“如何經營一家成功的企業？”是很多老闆和管理人員日夜思考的問題。
有的人認為，成功的企業經營要依靠強大的人脈，有的人認為要依靠政策環境，還有的人認為要依靠時代風口......
然而，這些都是屬於外在因素，環視世界上經營得比較好的企業，他們在經營的時候往往只會關注內在的三個關鍵點，也就是我們說的“企業經營三大命脈”。
這些企業會根據三大關鍵點的經營需要，不斷為其配備資源和優化，從而實現企業經營的成功。
那經營企業的三個關鍵點，究竟是什麼呢？
著名執行力導師--邢濤老師，通過他十幾年的管理諮詢經驗，為我們總結出下面幾點。
如果你想經營好一家企業，不妨對照參考。
01
首先是“產品”
或者說是“產品戰略”
邢老師認為一家再好的公司，一個再好的團隊，如果沒有好的產品作載體，那這家公司其實是一切皆無的。
舉個例子：華為和格力是中國最優秀的兩家實體公司，大家知道華為的成功除了有股權激勵、狼性團隊的打造，更重要是，華為的產品值得世人尊重。
格力也一樣，董明珠把格力做成了國內外知名遐邇的優秀企業，其最大的原因，是因為格力掌握了核心科技。
他們的產品都有兩個共同的特點：
第一 定位非常好
第二 質量非常棒
通過過硬的產品，把企業經營做到世界級別。
02
其次是商業模式
在互聯網時代的商業裡面，商業模式有的時候比其它要素更有殺傷力。
比如之前很火的共享單車模式，其中的佼佼者摩拜單車，在巔峰的時候曾經依靠“押金模式”，在一天產生了2000萬的淨收入，超過了第二家到第十家的總和。
可見，在互聯網時代，好的商業模式在企業經營當中起著決定性的關鍵作用。
03
最後是團隊執行力
在商界流行這這樣一句話：企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。
作為企業經營永久不衰的話題，團隊執行力的重要性一直被人所忽視。
然而，沒有一個強大，有執行力的團隊去落實企業的產品戰略和商業戰略，那麼一切都是空談。
再者，很多管理者會誤認為，有很多能力出眾的人才，就能夠組成一個優秀的團隊。
確實，如果這些人才跟企業的目標一致，方向相同，那他們將會是企業最強大的助推器。但如果人才的方向與企業相反，他們也會成為阻礙企業發展的巨大阻力。（敲黑板）
因此，作為成功經營企業的最後一環，我們應該要打造一個目標一致，步伐一致，具有優秀執行力的團隊。
以上就是對企業經營三大關鍵要素的分析，希望對你有幫助。
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