在生活中，我們常常會感嘆“××最近又漲價了”。漲價的商品之外，少數沒有漲價的商品則常常被我們所忽略。
10年前我們買一份報紙只要5毛錢，現在買一份報紙還是5毛錢。
10年前到電腦城買一臺當時主流配置的電腦，可能是四五千元，現在你到電腦城或者在網上買一臺同樣是目前主流配置的電腦，價格還是四五千元。
最典型的“不漲價”的例子還是可口可樂——20年前，一瓶可樂是3塊錢；10年前，一瓶可樂也是3塊錢；現在，一瓶可樂還是3塊錢。
漲價的原因好解釋，因為這是一種我們生活中的通脹現象，很常見而且很直觀。一來這10年裡，廣義貨幣供應量增長了3倍，經濟規模增加了1.8倍，貨幣發行得比經濟增長更快；二來百姓總體的收入增加了，不管買東西還是賣東西，價格提升都是自然的。
而分析那些不漲價的東西，則要相對複雜一些，或許給我們帶來更多的啟示。
一種解釋是，可樂、電腦、報紙是工業品，可以依靠規模化生產降低成本。比如可口可樂的自動化生產線，一分鐘可灌裝成千上萬瓶可樂。相應的成本結構中，人力佔比很少，這幾年人力成本的大幅度增加對其影響不大，因此售價就可以維持在比較穩定的狀態。
而很多漲價的商品、服務，比如理髮、早餐店賣的油條等，涉及的人力環節很多，這幾年人力成本一再增加，價格也就噌噌往上漲了。
不過，規模化生產和低成本，只解釋了可口可樂確實具備不漲價的能力，但是並沒有解釋其不漲價的意願。
這就涉及可樂的市場結構了。
可樂作為一種飲料，是有很多替代品的。如果可樂價格漲一倍，消費者可能就會改喝別的。不過，對於替代品的考慮，還是一種短期的競爭策略，還不足以解釋為什麼可口可樂在長達幾十年的時間裡都沒有漲價。那麼可樂沒漲價的關鍵可能就是另外一種因素。
可樂行業是一個雙寡頭壟斷競爭的行業，基本上就是兩個大玩家——可口可樂和百事可樂在玩，他們出於市場競爭的目的選擇不漲價。
在目前的價位上，2016年整個碳酸飲料業的產值是800多億，而利潤率則只有大約5%，這還是在大部分市場由可口可樂、百事可樂這兩家超大規模廠商佔領的前提下實現的。
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