到2020年，工業旅遊接待遊客量達2.4億人次。
——國家文化和旅遊部
國家文化和旅遊部的這一目標並非空穴來風，我們的工業旅遊確實有相當規模。
山東青島的青島啤酒博物館，2016年的旅遊收入超過5000萬元，這一數額基本是一家中型啤酒廠一年的利潤了。
是不是感覺大車間、機器轟隆的工廠企業，搞起旅遊服務，有點跨界？甚至“不務正業”？
在企業文化、企業形象越來越重要的今天，投身工業旅遊的企業越來越多。這裡面很有“搞頭”的……
1賺錢！賺錢！
通過搞工業遊吸引人流量，將自己的產品售賣給遊客，形成口碑，培養潛在客戶，啥？賣不了多少？二維碼在手，so easy!
過去跟團旅遊，旅行社往往絞盡腦汁在行程中加入“消費點”，讓遊客消費，引起諸多反感。
如今，將“消費點”轉化成旅遊景點，遊客在參觀生產基地時，眼見為實的觀感、車間生產的現場感，直接刺激了遊客要儘快驗證產品的好奇心，不由自主地有了購買慾，然後……
當你和閨蜜逛大街、和好基友一起談論人生時，指著那個產品說：我去過他們車間，是這樣子生產的……是不是多了點小話題？直接拉近了顧客與產品的距離。
遊客、企業、旅行社“N贏”，這是一個良性循環的商業模式。
惠州在工業旅遊方面較為突出的企業，有位於仲愷的伊利工業園（它也是3A級風景區喔）：
可口可樂惠州公司：
TCL液晶產業園：
以及位於惠城水口的勁家莊、惠陽的海天堂等。他們各有不同特色，如伊利、可口可樂主打親子互動：
而勁家莊則有個“展昭”以及他的
“5A”級衛生間：
“展昭”何家勁與粉絲們拍照
你沒有看錯，這是一間“廁所”
2品牌！品牌！
過去，企業花大錢做廣告，為爭一個好廣告位不斷抬價；
如今，企業搭建展示平臺，讓“走進來”的遊客，自覺成為企業文化宣傳員，朋友圈一刷，增粉無數。
朋友圈一傳十，十傳百
雖然，企業可能沒辦法從工業游上直接獲得很大的利潤，但通過做工業遊傳播他們的企業價值觀，對它們來說也是很划算的“買賣”。
位於仲愷的TCL也算是老牌的工業旅遊點了。想看世界第一代電視機啥樣嗎？可以提前申請哦。
還有雷曼光電，也是非飲食行業的工業旅遊點，做了很多嘗試。
當然，也有顧慮：投入見不到回報以及廠區開放帶來高精尖技術洩密的風險。TCL的參觀通道可以透明清楚地看到主產品車間的生產，但一般不讓拍攝，這個可以理解。
嗯，仲愷是個做工業旅遊的好地方
旅遊資源仲愷有什麼？潼湖溼地、中洞水庫、花果山、眾多的古村落……
不可忽視的，是仲愷眾多的工業園區，特別是一些高新技術企業：
1做旅遊|塑造形象與傳播文化
工業旅遊可以作為仲愷旅遊產業 “亮點”。來到仲愷，走過寧靜的古村落，吃完碌鵝，看完莫家拳、麒麟舞，來到“既視感”很強的高新工業園區，是不是有種“穿越時空”之感，感嘆這個時代發展的偉力。
另一方面，工業旅遊可以提升仲愷園區的固有印象和形象，高新區不是黑煙滾滾的廠區、高聳的煙囪（額，那是老家的水泥廠）、不是廠妹們在生產線上重複做著機械動作（那是卓別林）……
還可以對仲愷產業工人新文化重新塑造、傳播與推廣，吸引更多的人來仲愷幹事創業。
2做旅遊|不一定非是“吃住行”
儘管仲愷許多高新企業的產品並不針對普通遊客，但可以從科技互動、業務技術常識科普等多個角度吸引遊客，比如TCL就可以針對其電視業務推出大屏幕體驗互動等內容。
3做旅遊|即使是工業的也要服務
同時，做工業旅遊也要考慮到旅遊服務設施的完善。遊客來到這兒遊玩最後連找個洗手間都找不到，那這個“旅遊點”就是不合格的。
許多工業企業做工業旅遊都是“二次創業”，沒有旅遊概念以及設施建設的時候，沒有考慮遊覽需求（洗手間、指示、休息區等）。故而做工業旅遊時會出現設施不完善的情況；同時因為行程、環節安排不專業，也會出現遊客抱怨“沒內容、沒意思”等問題。
仲愷有做好工業旅遊產業的潛質，但還需要企業管理者轉變觀念，需要統一的規劃佈局，融入整個文化產業、融入整個城市形象打造中來。
每年的5·19日是“中國旅遊日”，工業旅遊也是仲愷旅遊產業重點推進之一。未來仲愷企業“跨界”效果如何，讓我們拭目以待吧！
End
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