成熟睿智之外，還有一顆不安分的心。這是記者對陳東昇感受特別深的印象。
事實上，無論是求學還是為官、從商，陳東昇從來沒有安分過。
翻開他的閱歷，陳東昇身上有許多標籤，“‘92’派企業家”或許是他最受用的一個。
1992年，一大批黨政幹部下海經商，形成了以陳東昇、田源、毛振華、馮侖、潘石屹等為代表的“92派”企業家。
“92派”和1984年前後創業的企業家相比，少了些草莽氣息，多了些家國情懷。
還在《管理世界》雜誌社任副總編的時候，陳東昇領銜組織評選了“中國企業500大”，在當時引起轟動，《人民日報》還頭版頭條作了報道。但是，陳東昇卻在“中國企業500大”和“世界500強”的比較中思考了一個問題：沒有一批世界級的企業，中國的強盛就不存在。
當改革開放的潮水湧來，陳東昇的不安分不言自明。
但陳東昇的不安分是經過長久思索的，是理性的。他清楚地知道，自己要幹什麼——尋找一個行業空白，創造一個行業標杆，帶動一個行業發展，這是陳東昇們的初心。
比如，陳東昇創辦嘉德拍賣，一開始就瞄上了著名的蘇富比，從小到一個表格、一份單據、一個手提袋，大到各項制度、規則，他都以世界級眼光去衡量。
嘉德拍賣成為中國拍賣業的拓荒者。
創辦泰康人壽也是如此。在日本的一次考察經歷，讓他認識到保險公司對國民經濟發展的重要作用，於是他就想做人壽保險公司。他認定，保險公司可以做成世界級企業。
看似偶然，對陳東昇來說，這是必然。
經過二十多年的深耕細作，截至2017年底，泰康管理資產超過1.2萬億元，累計服務客戶規模已達2.25億人，服務企業客戶超34萬家，累計支付理賠金額351億元，累計納稅375億元，累計捐贈公益善款超過4.3億元，帶動76萬人就業。泰康躋身世界500強。
陳東昇說，做事業就是要把一個企業做好，成為品牌，對社會有貢獻，只有實現了社會的價值才能最終體現自己的人生價值。
所言非虛。
2009年，泰康成為第一個用保險資金投資養老社區的試點。
對很多投資人來說，大型的養老社區是一個重資產、長週期、非高回報的領域，風險很大。陳東昇帶領團隊考察了全球20多個養老社區，看到老人們在養老社區裡過著充滿活力、有尊嚴的生活後，他決計幹下去：“讓每一個人都能富足而退，優雅老去。”
在保險業，由泰康推動的養老社區已是業內的標杆。十年來，泰康佈局醫養產業體系，至今已在全國佈局12個大型醫養融合養老社區、3個大型綜合醫療中心，還投資了製藥、醫療、人工智能、健康大數據企業，打造了一個龐大的健康生態體系。
北京的燕園、上海的申園、廣州的粵園、成都的蜀園……一條全功能、大規模、高品質的連鎖養老產業鏈正在泰康漸次鋪開。“保險、資管、醫養三大板塊協同發展，泰康已找到了一個獨特的商業模式，形成了一個閉環的商業生態。”熟悉泰康的人都如是評價。
從評“中國企業500大”到“創世界500強”，陳東昇夢已成真。但是，已是“耳順”之年的陳東昇依然不安分：“我要把過去的六十年丟到一個盒子裡封存起來，開啟人生新的征程。我的人生只有一個目標，用市場經濟的方法全心全意地為人民服務。”
這就是陳東昇！
本文源自上海證券報
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