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作為管理者，這管理“五力”很重要。但通常我們一般說管理三力：領導力、執行力和創新力。
所謂管理就是支配他人用最好的方法去工作，管理的科學性也體現在管理方法和工作結果上。有些管理人是利用“權力”強迫支配員工去工作，也有些管理者是利用“人性”去引導員工自主的去工作，員工的體驗不同，工作結果也會差別很大。
所謂管理三力，對於不同層級的職場管理者來說，每一項管理力的勝任力模型需求是不同的。比如基層崗位管理者，工作特性會對執行力要求較高，而對創新力和領導力的要求不高。因為基層崗位管理者主要是執行上層管理者的管理方案，監督基層崗位員工的工作執行情況，並反饋執行工作結果。
如果基層崗位管理者能在基層管理工作中有一點創新性，在重大緊急情況下有一點快速處理解決問題的決斷力，或者是在基層中有一些影響力，那在企業內有中層崗位需求時就可能會脫穎而出。因為中層管理崗的一般性要求除了執行力之外，還需要一些領導力。創新力在中基層崗位都屬於錦上添花的能力，缺乏不一定是不稱職，但擁有這項能力絕對會讓工作事半功倍。
而作為企業最高管理者，或者企業高層，對於執行力的要求不高，但對於管理者的領導力要求會非常高，對於研發類序列高管的創新力要求也會非常高。
而管理者最重要的“領導力”，是有五力模型的——感召力、前瞻力、影響力、控制力和決斷力。這種領導能力的形成又分為五個階段：1、自我成長與臨危受命；2、服從與探索；3、大膽實踐與風格形成；4、管理創新和與時俱進；5、人性理解與顛覆性的貢獻。
歸根結底，任何管理能力都是要針對解決的問題，業績和貢獻才是能力管理的直接目標。作為管理者，管理能力的最大挑戰之一是企業的每一項投資和投入是否能給企業和個人帶來更大收益。如果不能給企業和個人帶來收益，那就是沒有意義的管理。管理力就是為了讓我們在實踐中不斷增加企業的業績，提高工作效率，提高資金使用率，提高企業盈利能力。
以上，希望對你有所幫助。
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南疆商務群英匯，立足南疆，服務全疆！無懼艱辛、無畏成長，專注商業服務18載！因為熱愛，所以執著；因為專注，所以專業！
管理“五力”----領導力、執行力、行動力、決策力、創新力（如果加上另外的學習力、思考力就更系統了），這些聽上去高大上的詞語，到底是什麼含義，如何更好理解呢？
為便於理解，我通過一個小故事跟大家分享它們之間的實際含義：
西北地區較為乾旱，最為缺乏的就是水資源，一個村莊裡本來有一口井，但因為乾旱的原因，井水也面臨著乾涸的境地，這時，村莊召集大家開會，目的就一個：挖一個更深的井，讓大家有水可喝。在這種情況下，這口井該怎麼挖呢？
立足南疆，服務全疆！
一、領導力----你得這麼做
挖井有很多辦法，首先是發揚自力更生的傳統，大家一起挖，直到成功為止；一個就是有錢的出錢，有力的出力，不出力的人為出力的人給一定的勞動報酬；大家都不出力，直接請人挖；利用一些新的方式去挖……
1、經過簡單的討論，不願出力想要出錢的人少，而出力的多，因此，出力挖井的人一多，所得報酬就少，出力的人就不願意幹了；
2、後來經過協商大家都願意出錢，請人來挖，經過研究，每家每戶按人頭算，可是那幾家小孩多，喝水少的又不幹了；
3、後來，大家協商10歲以下的小孩，一個按半個成人計算，10歲以上的按0.75個成人計算，可是老人多的家庭又不願意了；
如此種種，問題會層出不窮，這是為什麼呢？
這就是領導力的問題，如果找一個德高望重或具有至高無上權威的人，那就是他說怎麼做就怎麼做，沒有那麼多的主客觀理由，“我就得這麼做”這是你的唯一選擇，那這口井就可以立馬動工開挖。
領導力經典故事：林肯總統在某次政府會議上就某個方案徵詢意見，結果出席會議的七名政府成員都表示反對，只有他自己贊成。但林肯在宣佈結果時卻說：“七票反對，一票贊成，反對無效，方案通過。”該方案得以通過並付諸實施，這就叫領導力。
領導力，團隊發展的關鍵！
二、執行力----我必須這樣做
按照領導的安排，各家各戶都嚴格執行，無論是大家一起挖，還是有錢出錢、有力出力，或者是大家一起出錢來挖，這就是執行力，因為“我必須這樣做”。
如果大家都在全力以赴地挖井，如果有一家突然說頭疼不舒服，得歇一歇；然後腿疼的、胳膊疼的、各種各樣疼就會隨之出現；再過幾天，大家又都會莫名其妙地患上各種各樣的病症，又過幾天，一個說我的十字鎬把子壞了，不能再挖了，緊接著鋤頭、鐵錘、鐵鍁等等，這個工具那個設備都出現各種各樣的問題，如此一來，這井挖下去的可能性就很小了。
不出力光喝水誰都會想，這就是執行力不足的表現。
執行力經典故事：在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統，學員遇到軍官問話時，只能有四種回答:"報告長官，是"、"報告長官，不是"、"報告長官，不知道"、"報告長官，沒有任何藉口"。除此以外，不能多說一個字。"沒有任何藉口"是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找藉口，哪怕是看似合理的藉口。秉承這一理念，無數西點畢業生在人生的各個領域取得了非凡的成就。
執行力，團隊戰鬥力的決定性因素！
三、行動力----我要做
由於人人對挖井都很上心，除了出力出錢之外，大家還都把家裡能用得上的、最好的挖井工具都拿了出來，齊心協力，這口井就挖成了，這就是行動力。
除此以外，這個說，我家有個親戚，是這方面的好手，然後讓他親自幫我們看看在哪個位置挖井更合適，怎麼挖更輕鬆、效率更快；
那個又說，我的某個同學，家裡也有好設備，我去跟他借過來使使；
然後所有的人利用了各種關係、資源，把最好的人、最好的設備、最好的技術全部都集中在了挖井這一件事上，“我要做”這是一個主動心態，“人心齊，泰山移”，本來一件比較麻煩的事情，這麼一來，就變得無比容易。
行動力經典故事：1978年，棉紡廠員工張藝謀27歲時，發現北京電影學院重新招生啦！於是他抓住一個出差的機會，背上自己的攝影作品趕往北京。他的作品被一致認可，但招生不得超過22歲，而老張顯然大了。張藝謀不得不硬著頭皮往裡拱——給當時的文化部長黃鎮寫了一封信，並附上幾張得意之作。黃部長覺得張藝謀是個難得的人才，便寫信給北影，並派秘書前往遊說，最終把張藝謀“保送”進了北影。兩年後校領導又以年齡太大為由通知張藝謀離校，張藝謀只好故伎重施，硬著頭皮給校領導寫了一封“決心書”，懇請校方讓自己繼續讀書，得以繼續深造，為其日後成為一代名導打下了堅實的基礎。
“我要做”比什麼都更強大！
四、決策力----是什麼，為什麼，怎麼做
我們再回頭想一想，為啥大家都要聽你的話來挖這井呢？除了大家都想喝水以外，各個家庭的具體情況都不一樣的，憑什麼你讓我怎麼做我就怎麼做呢？
這就是需要決策者，在提出明確行動方案前，就要掌握村莊裡各家各戶的情況（是什麼），平衡好各種關係，考慮好各種主客觀因素，然後根據挖井的緊迫性（為什麼），策劃好相應的工作思路（怎麼做），對出錢出力出技術出設備這些人有哪些獎勵措施，對配合不力、出工不出力甚至什麼都不做的這些人，在飲水上又有哪些限制和約束，這就是決策力。
決策力是一個系統解決方案，系統地解決了“是什麼、為什麼、怎麼做”的問題，同時，一個正確的決策，還將直接影響到執行力和行動力的上升。
決策力經典故事：一群老鼠吃盡了貓的苦頭，召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付那些貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家生死存亡的大問題。眾老鼠冥思苦想。有的提議培養貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研製毒貓藥。最後還是一隻老奸巨滑的老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地，連呼高明。那就是給貓的脖子上掛上個鈴鐺，只要貓一動，就有響聲，大家就可事先得到警報，躲起來。這一決議終於被一致通過，但決策的執行者卻始終產生不出來。高薪獎勵，頒發榮譽證書等等辦法都用上了，但無論什麼高招，都沒有老鼠站出來去執行這一決策。
決策是團隊路線問題！
五、創新力----我將要這麼做
井水乾涸，喝水成了大問題，但是，圍繞“我要喝水，我將要喝水”這一命題，我們不只是挖井就能喝到水這一條路可以走，還能列出無數個能夠喝到水的途徑，比如：
1、村莊地勢低，可以通過從外面引水；
2、村莊人口少，我們自己挖成本太高，不如夥同附近的村莊一起，挖一口既大且深的井，供大家飲水之用，成本一下降低了不少；
3、利用村莊處在一個尚未被開發和發現的自然景區裡，對外招商引資，順便利用投資方把挖井的事給解決了；
4、對外宣稱村裡有一塊土地下面多少米深處（根據挖井深度的需要確定）有無價之寶，然後自己人先動手挖，附近的人聞訊也來挖，後來參與挖井的人更多了，井自然就挖成了……
辦法很多，但目的就是一個：挖井，這樣的辦法就是根據“我將要喝水”這一目標，拓展視野、拓寬思維，創新出多個方法和途徑，最後擇優而用，達成自己最初目標。
創新力經典故事：1972年美國民主黨提名麥高文出馬和尼克松競選總統。後來，麥高文決定換掉他的副總統競選搭檔。一個十六歲的少年看到了這個畢生的機會，他以五美分一個的價格買下了5000個已經成為廢物的“麥高文——伊哥領”競選名牌和汽車貼紙。隨後他再以每個25美元的價格出售這些具有歷史紀念意義的紀念物。 雖然這個少年一次性的財富並沒有帶來產業界的革命或突破，但關鍵的是他發掘了旁人無法察覺的機會。這個少年是誰？他不是別人，正是當今的世界首富比爾•蓋茨。
創新力，團隊的生命力！
以上就是對我們在企業管理中，經常提到的領導力、執行力、行動力、決策力以及創新力的解釋，我相信，通過這個解釋，大家會對它們有個很明確的理解與認識，在實際工作中更容易駕輕就熟。
18載商業服務經驗，願與你分享，歡迎持不同觀點的朋友，在下方留言以共同探討，謝謝！
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管理者在企業通常會扮演很多角色。諸如，領導者、決策者、授權者、控制者、監督者、培訓師等等。這就要求管理者需要在角色、職責、方法、能力等方面具備深刻的認知及較大的轉變。
管理者的五力，重要嗎？
通常，我們對於管理的定義是：通過對組織資源的計劃、組織、領導及控制，運用高效的方式實現組織目標的過程。因此，管理作為一個將組織資源有效整合的系統。管理者的五力，就顯得尤為重要。
那麼，管理者的五力，是指什麼呢？
1、規劃力
針對企業不同的工作任務、狀況詳加考慮後統一進行戰略部署、採取行動的力量。
2、指揮力
讓下屬掌握達成戰略要點的力量。
3、控制力
讓下屬學習戰術的基本項目並貫徹落實的力量。
4、協調力
讓下屬及其他單位保持密切協調以希求達成共識的力量。
5、用人力
通過工作培育優秀下屬的力量。
管理者的五力，具體包含些什麼？
1、規劃力
主要是通過運用SWOT分析，掌握市場發展態勢，預測市場發展前景，根據自身內部的優劣勢及外部的機會和威脅，來合理制定發展戰略。
2、指揮力
這裡就涉及到這樣一個問題：領導是什麼？其實通常意義上的領導，就是對團體內的成員發揮影響力，使成員能接受其引導，以達成團體目標的一個領頭人物。這也就是所謂的指揮力。
3、控制力
要求管理者根據事件的重要程度及緊急程度，對事件的處理順序作出先後安排。簡單就，就是在最短的時間內，做到邊際效益最大化。
4、協調力
協調力，我們也可以理解為組織力。就是善於發現團隊各成員的特質，並根據各人特點，合理組合搭配，創造高績效的團隊。
5、用人力
知人善任、適才適所才可以稱的上一個稱職的管理者。
通俗講，建立個人的權威形象，合理處理衝突事件，及時有效的進行獎懲或激勵等方式方法。
人靜心深
領導力
領導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮鬥的一種能力；領導能力的基本原則是：
領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最後決定領導者的能力 是個人的品質和個性；
領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的工作團隊
執行力
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。
行動力
行動力，是指策劃戰略意圖，具備超強的自制力，同時能夠去突破自己，實現自己想做而不敢去做的，或者是自己認為自己能力不足的事，制定計劃就下定決心一定要去實現。
決策力
決策就是組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式進行選擇或調整的過程。也就是人們在行動之前對行動目標與手段的探索、判斷和選擇。從創業者的角度來說，決策是管理工作的核心的、基本的要素。
創新力
創新力又稱創新能力。創新力按主體分，最常提及的有國家創新能力、區域創新能力、企業創新能力，且存在多個衡量創新能力的創新指數的排名。創新是指科技上的發明、創造。後來意義發生推廣，用於指代在人的主觀作用推動下產生所有以前沒有的設想、技術、文化、商業或者社會方面的關係。也指自然科學的新發現。
學習力，構成的是領導人超速的成長能力；
決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現；
組織力，即領導人選賢任能的能力的表現；
教導力，是領導人帶隊育人的能力；
執行力，表現為領導人的超常的績效；
感召力，更多地表現為領導人的人心所向的能力。
另類職場
管理的範疇，管理分為，自我管理，和團隊管理。
先弄清楚我們解釋的這幾個力的主體是什麼，所以問題是，管理中的，領導力，執行力，行動力，決策力，創新力，都說的誰呢？模型是啥？
- 領導力，一定是指領導者的領導力。那麼毛澤東，毛主席的領導力是什麼呢？號召力與影響力，讓主席運籌帷幄，從思想上戰勝一切，說白了就是讓人，讓團隊擁有一切力的領導者具有的能力，執行力，行動力，決策力，創新力，甚至是領導力，擁有這一切
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- 執行力，團隊和個人的整體的執行力才能所向披靡。個人的執行力就是個人解讀指令後對指令的正確解讀後的執行能力，團隊的執行力就是團隊集體的共同的對指令正確解讀後的共同執行力，不單單是個人的執行力和，有可能執行力的結果是團隊執行力大於個人執行力。
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- 行動力，首先是個人或個體的行動能力，團隊的整體的行動力才能巨大。行動力指的是在執行任務或命令過程中的行動能力或行動範疇，關係著是否超越極限的能力，比如你去執行一個任務，你的執行力沒問題，你只需付出三分之一的行動力就可以執行了，就是用勁大小。
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- 決策力，領導者的決策能力，或者是說團隊領導者們的對事件的決策能力。 這個力至關重要，稍有不慎，決策力將會影響全局，一旦決策錯誤甚至將走向失敗，戰場上每次戰役前都要決策是打還是不打，打的優勢是什麼，不打優勢又是什麼，決策力往往在一定量的分析之後做出的決定，往往至關重要
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- 創新力，就是獨闢蹊徑，更有創造意味的變革性的能力。一件事情或者完成一項任務有N多條路徑，在此之前，通過一條路完成了，但是我們又發現了一條更新，效率更快的路徑，甚至領先此前路徑好幾倍效力的路徑突破性的完成了這個任務，這個發現新路徑的能力就是創新力。
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超米評論
領導力
1 心甘情願的去相信他，就像去相信你媽打你一樣，下不去重手，就算是收拾你一頓，你還是會皮顛顛的去追隨
2 就算是感覺不合適的東西也是願意去相信領導的判斷。
3 不會因為特殊情況而懷疑跟隨你的腳步是錯的
這個是我理解的領導力
執行力
快速，立刻，馬上去執行自己制定的計劃或者是領導安排的工作，不拖延，幹了再說
行動力
笑點低的人和急性子的人行動力特別強
為啥這麼說呢？
笑點低說明反應快，反應快再加上急性子，能動手絕對不吵吵，所以俺就是這號人
決策力
能夠分析時局和敢於直面問題挑戰，並且可以快，恨準的做出決定。
家裡來客人了，不要去猶猶豫豫先殺雞還是先殺豬，能夠快速有效地去決定當下最緊急的問題。
要像那急診科前臺的分診臺護士一樣，可以快速果斷的知道病人送那個門給誰看，需要那些外部進行協助手術。
比如一個待產孕婦骨折了，是不是需要婦科和骨科兒科一起全部進手術室。
這也是決策力的一種案例呀？
創新力
今天晚上飯後聽老總聊天洗腦，真有意思，他說一個村裡同樣是醫生，醫術差不多，但是一個醫生忙，一個醫生閒，他了解情況以後發現，忙的這個醫生有創新能力。
咋創新呢？有人幫她去搜索患者，誰呢？小區的老太太，他會給一點錢，給老太太，讓老太太們通過一起聊天瞭解這小區內誰家孩子有啥毛病，誰家老人忌諱啥？順便轉介紹。
等於用最低的價格，得到了最精準的客戶信息，你說這醫生🐂不牛？
總結一下，其實小玲瓏覺得好領導，最關鍵的一點不是這個力，那個力，最關鍵的是，可以讓上面信任，同級別的支持，下屬理解就可以了。
小玲瓏尋匠心，還是活雷鋒哦，如果還有沒有開通悟空問答收益的朋友們可以讓小玲瓏邀請你回答，咱們就可以一起快速的掙毛爺爺哦
大家好，俺是小玲瓏尋匠心，俺是80後，及時行樂的射手座，目前任職塑膠製品行業品質主管，喜歡讀書，運動，自媒體寫作，現代詩愛好者，影視局愛看諜戰片，工作中的女漢子，生活中的軟妹子。熱情奔放不是俺的正確標籤，但是樂於奉獻是俺的打開方式。希望遇到擁有有趣靈魂的朋友們和我一起在頭條的路上，共同成長！來吧，來吧，來撩吧
小玲瓏尋匠心
領導力：就如菜單食譜，劃定菜式，這如調理前的鋪墊。可從設計筵席中看大氣派。從小食搭配中看精謀巧思。從流水線出品中看菜質。領導力就是精謀巧思，大處著眼小處著手！
執行力：就是主廚，調配出色香味。不七嘴八舌，而是利嘴尖舌，按合火候，梳理主副，激活神經味覺。執行力就是發揮1+1大於2！敏捷快速達至中心！
行動力：星級化妝師的範，上裝修飾，大氣有品，出得廳堂，行與動就如顏如玉，貌若仙，是質品為最佳選擇，無次貨贗品。行動力就是不下行，不走樣，不擺困難，不設障礙！
決策力：風雲監測師，看遠比近，銳眼觀風雲，雨時想晴意，晴天預警情，多防而無患，未雨綢繆。決策在於高能抗險，中能抗壓，低可抵散！維持好局面，打開新局面！
創新力：變形金剛，先創心，再立言，後成型。從心化到人格化，再成手中玩。創新的力在於巧。創新力就是把握主體，思維立體，眼光獨到！
閒適人家
領導力是高管的工作能力和號召力的衡量，一呼百應、和者寥寥、孤家寡人就是領導力的評價；執行力是中層領導者領會上級意圖和貫徹實施的程度衡量，雷厲風行、一聲令下、拖泥帶水就是執行力的寫照；行動力是基層員工具體實現計劃、目標的過程體現，腳踏實地、任勞任怨、爭先恐後就是行動力的描述；決策力是董事會級決策層對當前形勢、未來趨勢或問題的判斷、分析、結論的水平衡量，高屋建瓴、高瞻遠矚、審時度勢即是對決策而言的；創新力是對管理水平、科技發展水平的評價，也是其生命力的體現，不破不立、敢為人先、破舊立新、勇攀高峰就是指的創新。
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這個時代節奏很快，時間寶貴，故不喜長篇大論。喋喋不休，引經據典又總是跑題，實乃悟空問答之詬病。
領導力——大家服你聽你。
執行力——大家樂於跑腿。
行動力——大家樂於幹活。
決策力——大家樂於諫言。
創新力——大家樂於不滿足。
敬請完善。
拙叔
所謂的管理五力，並沒有統一的標準。作為一個管理者，特別是一個領導者的話，一些必要的管理能力是必須的，比如領導力、決策力和創新力……。但是，關於題中的行動力，我不敢苟同，既然已經有了執行力，而執行的本質含義就是行動。所以，行動力有點畫蛇添足，我認為用“溝通力”取代“行動力”更為恰當一些。這幾個力，形象的介紹就是：
一，領導力。領導力就是個人魅力。管理者的領導力，就好比一塊磁石，放在那裡對其他物質就有吸附作用。通俗點就是，大家願意聽從你的領導。
二，決策力。從軍事學角度，決策不能失誤，否則就會損兵折將。決策力就相當於將兵的統帥，通過地形地貌以及實力、心理等要素正確排兵佈陣。
三，執行力。執行力就是做事能不能雷厲風行，並且始終如一將上級的指示精神貫徹到底。事情不但要做到位，還要做出成績。
四，溝通力。溝通力就是對人際關係和矛盾、問題的協調處理能力。說通俗一點就是，如何通過你的語言表達，讓人更活躍，讓事更順暢，讓效更突出。
五，創新力。創新力就是在工作中，能不能突破舊有的條條框框的束縛，不因循守舊，不拘泥現實，有新的思維和方法，能夠創造性的開展工作。
這⑤力對一個管理者來說，是非常重要的。沒有領導力，就沒有威信；沒有決策力，就會出現工作或投資失誤；沒有執行力，團隊就會是一盤散沙；沒有溝通力，工作中就會出現內耗；沒有創新力，企業就沒有生機和活力。
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