在過去幾年中，傳統建材品牌已進入三，四線市場，製造商和經銷商的利潤越來越薄。
加上店面，人力和其他費用的高昂成本，傳統的建築材料盈利一年不如一年，該怎麼辦？
一些廠家已經開通直營，分店或渠道平板模式，傳統建材代理商已經變成了“搬運工”的製造商，蛋糕越來越小，該怎麼辦？
一些建築材料代理商仍處於銷售建築材料的階段，消費者需要建築材料的裝修效果。一些經銷商已經逐步推廣施工服務，但沒注意如
何使效果更完美，建材經銷商的發展道路在哪裡？對於許多建材經銷商來說，這可能是個問題。
迴歸本質，建材經銷商從消費者的需求出發，提供消費者需求的產品和服務，並滿足消費者的心理。這需要建築材料代理商敢於改
變，敢於創新。
未來如何應對建材市場？
1.將商店變成體驗店
在我們的生活中，體驗店隨處可見，在超市中有各種品嚐體驗，移動櫃檯體驗，化妝品體驗等。
如果傳統的建材商店仍然停留在展示式商店，就不能滿足消費者的消費習慣和觀念。因此，建材代理商將商店變成體驗店是非常迫切的。
2.將銷售工作轉化為建築材料+裝飾+服務工作
建材代理商只依靠銷售價格競爭的方式，將變得越來越困難，渴望以具有核心競爭力的產品進入市場。
3.有效整合建築材料線下終端和在線平臺
緊密集成在線資源，整合和利用優質資源，創新產品，優化渠道立於不敗之地。
4.將建材經銷商和會員轉變為物流和裝修合作伙伴
建材經銷商單純依靠價格差異作為經銷商獲取分銷利潤模式的利潤來源模型已經過時，經銷商必須找到新的利潤來源。
建築材料代理商可將建築材料分銷商轉變為物流供應商在平臺電源的幫助下，開發，管理和維護渠道，服務和分銷是平臺的責任。
未來，消費者肯定會直接與企業溝通，企業肯定會建立一個連接消費者的互聯網平臺。原因很簡單：消費者購買行為和消費者行為發生了變化。
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