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作為領導，管理好組織，控制好下屬是需要手段的，有人會認為只要制定好制度，下屬就能管理好，西方人和中國人是不一樣的，在中國，必須找到屬於本國國情相切合的手腕。
一、投資
越是好的單位，進入時越是困難，會經歷層層篩選，比如公務員，筆試過後還有幾層面試，這種讓你強大的投資下，一旦進入，會讓你捨不得離開此崗位，如果當官和進入小企業一樣簡單，沒有人會珍惜，原因就在於投入精力、金錢，所以，投資越深，越難拔離，控制下屬也同樣，從其打算進入平臺這一刻起，就要讓其不斷投資。
二、虛設
當下屬經過層層選拔進入單位後，要對其將來發展進行預設，如果下屬幹幾年活也得不到提升，就會沒有動力，這時必須要激活組織的活性，這時就要虛設一個崗位，比如下屬有十個人，你就可以說：“組織決定會從你們中間選擇一個當副部長，希望你們好好幹”這種虛設下，會讓下屬爭相表現，增大了領導的控制權。
三、分化
人與人就是在不斷的鬥爭中，如果下屬團結一氣，就會鬥爭領導，為了防止這種現象，領導絕對不能讓下屬統一為一派，必須要分化他們，讓他們在內部鬥爭起來，最好分化為兩派勢力，讓其鬥爭，便於控制。
四、告密
在西方，彙報工作必須要一層層上遞，不得越級，在中國卻不是這樣，為了掌控組織，瞭解全局，領導可以公佈私人郵箱，讓其下屬越級彙報，這種方式會讓自己瞭解到下屬信息，震懾屬下，讓其不敢胡作非為。
五、監督
利用制度，讓其下屬進行監督，監督可分為自我監督、平級監督、上下監督，這屬於陽之手法，會讓下屬不敢觸碰組織的明文規定，比如上班時間不允許睡覺、出差多開發票等等，監督能讓其自我警醒。
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