現在自媒體這麼火，但是我發現一個問題，就是很多的企業還沒有把自媒體當做一個重點的內容來運作。他們現在還是隻重視網絡的推廣還是在投放廣告，即使有公眾號，也不知道怎麼去運作。
雖然有一個所謂的運營人員，但是這個運營人員的整體水平和綜合素質其實都不大合格，因為你可以這樣想，如果他做的很好，那他就不需要出來打工，如果他做的不好，對一個企業來說，其實性價比是很低的。
所以就出現了一個很尷尬的局面，對於傳統企業來說，怎麼去做好自媒體，其實非常簡單
第一專門成立一個自媒體團隊，這個團隊不需要很多人，運營編輯，還有策劃或者叫運營，編輯，推廣，兩到三個人就可以組成一個小部門，然後圍繞著整體的內容去創作。
因為自媒體平臺還有很多，不只公眾平臺，還需要去選題，需要去策劃，需要營銷，還要需要去運營維護，因為後期粉絲越來越多，需要做到事情也會很多。
那麼這三個人工資多少，工資也有可能只需要一個人的工資，比如說我需要找到一個很牛逼的人是15000或者兩萬，那我現在只需要小兵去操作，一個月3000到5000就可以了。
而且對於自媒體人員來說，不需要太高深的技能，只需要你把大致的意思告訴他，你跟他說你說我做自媒體平臺的主要目的是幹嘛？是為了推廣產品兒，去宣傳品牌，是為了增加粉絲，還是為了宣傳我們的口碑。
這些要求告訴他，因為現在自媒體平臺能做的事情非常多，你如果把自媒體做好了，有可能都會為自己引流很多精準客戶群，所以把這一塊重視起來，把主要的目標。告訴運營人員，然後運營人員來做。
當然也需要運營人員去不斷的學習，定期的組織培訓，你不能說讓他們就隨便做，然後就行了，還需要每週有數據反饋給到你，根據數據反饋決定如何去改善？如何去改正，如何進行查漏補缺。
按照PDCA的順序去把自媒體，慢慢的做起來。
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