人們通常願意追隨比自己強的領導者
如果第一次見到她，可能不會馬上對她肅然起敬。她不是一個非常 引人注目的女人一身高大約5英尺多一點，30多歲了，皮膚黝黑，飽經風霜。她不識字，也不會寫字。一身破舊的粗布衣服。當她微笑的時候，能看出上面的兩顆門牙已經沒有了。
她過著單身生活。實際上，在她29歲的時候，就離開了自己的丈夫她沒有給他任何徵兆。有一天當他醒來的時候，她已經離開了。從那以後，她只跟他談過一次話，那是在幾年以後了，而之後她再也沒有 提起過他的名字。
沒有穩定的工作大多數時候，她在一些小旅館打雜：擦洗地板、 整理房間、做飯。但是差不多每年春季和秋季，她都會離開工作的地 方，回來的時候已經身無分文，然後繼續工作，積攢自己賺的每一分 錢。當她值班的時候，她努力工作，看上去身強力壯。但是大家也知道 她會忽然睡著——有時候甚至在跟別人講話的時候睡著。她把這個毛病 歸因於自己小時候跟別人打架時在頭上受過的重重一擊。
誰會尊敬這樣的一個女人？答案是：300多名追隨她從南方逃出來 的奴隸們——他們認可並且尊敬她的領導，還有新英格蘭幾乎每一個廢 奴主義者。那是在1857年。這個女人的名字叫作哈里特•杜伯曼。
不折不扣的領導者
杜伯曼深入禁地,帶領如此多的人逃離奴隸制的束縛,才30歲,就被大家稱為“摩西”。杜伯曼最初也是一名奴隸。她生於1820年,長於馬里蘭的農場。13歲的時候,她的頭上受到了重重一擊,由此帶來的病痛折磨了她一生
當時她在一家商店,一個白人監工要她幫著毆打一名逃跑的奴隸。她拒絕了,並且擋住了監工的去路,這個男人就拿了一個兩磅的秤砣打她的頭。她差點死去,幾個月後才恢復過來
24歲的時候,她嫁給了約翰·杜伯曼,一個自由的黑人。但當她跟他提議說要逃到北方的自由之地時,他不同意。他說如果她想要逃走,他就去告發。1849年,當下定決心要碰碰運氣、逃往北方時,她單獨行動了,對丈夫隻字未提。她的第一個傳記撰寫人莎拉·布拉德福說,杜伯曼告訴她:“我在腦子裡作了一番推論,我有權利從兩件事情中選一件,自由或者死亡。如果我不能得到其中一件,我就要另外一件,因為沒有人能夠活捉我。還有一口氣,我就要為自由而戰。當我離開的時刻到來時,上帝自然會派人來把我帶走。”
通過地下鐵道一個由幫助奴隸逃跑的自由黑人、白人廢奴主義者和貴格會教徒們組成的秘密網絡,杜伯曼來到了賓夕法尼亞州的費城,雖然自已得到了自由,但她發誓要回到馬里蘭州,把她的親人們都救出來。1850年,她踏上了第一次回程之路,成為一名地下鐵道的“列車員”——在沿路支持者的幫助下,營救並且帶領奴隸走向自由。
鋼鐵般的領袖
每年夏季和冬季，杜伯曼做傭人賺錢，積攢她回南方所需費用。而每年春季和秋季，她冒著生命危險回到南方，帶著更多人回來。她無所 畏懼，她的領導地位無可動搖。她的工作異常危險，當她帶領的人們動 搖了或者有了別的想法時，她如鋼鐵般堅定。她知道，逃跑的奴隸回去 以後會遭到嚴刑拷打，直到他們說出是誰幫助他們逃跑的，因此她決不 允許她帶領的人放棄。“死人不會告密” ^她會用一把上了膛的手槍指 著那個膽小奴隸的腦袋，說，“你要麼繼續前進，要麼就去死！”
在1850-1860年間，哈里特•杜伯曼解救了300多人，其中包括她 的很多親人。她一共往返了 19趟，而讓她分外自豪的是，她從未丟下一 個自己帶領的人。“我從不會讓自己的火車出軌，”她說，“而且我沒有落下一位乘客。”當時，南方白人懸賞12000美元要她的腦袋一筆鉅額財富。南方黑人只是稱她為摩西。到內戰開始的時候，她解救的 奴隸比美國曆史上任何人解救的都多——不論是白人還是黑人，男人還 是女人。聲望與曰俱增，杜伯曼的名聲和影響力不僅贏得了渴望獲得自由的奴隸們的尊敬， 北方頗有影響力的白人和黑人都來找她。她在集會上、在收容所裡發表 演講，從賓夕法尼亞州的費城、馬薩諸塞州的波士頓、加拿大的聖•卡芙蓮到紐約州的奧本一她最終定居的地方。有名望的人也來找她，比 如威廉•蘇厄德議員—後來他成了亞伯拉罕•林肯的國務卿，還有坦 率直言的廢奴主義者、原本當過奴隸的弗雷德裡克•道格拉斯。約翰• 布朗一著名的改革派廢奴主義者一也來尋求杜伯曼的建議和領導。 布朗總是稱這位先前的奴隸為“杜伯曼將軍”他還說她“比他見過的 大多數軍官都要優秀，她能夠成功帶領軍隊，就像帶領她的一小隊逃亡 者一樣”。這就是尊重法則的實質。
領導力之考驗
哈里特•杜伯曼看上去不可能成為一名領導者，因為所有條件對她都是不利的：沒有受過教育；出身奴隸；生活在不尊重黑人的文化環境 中；而且在她奮力工作的國家裡，婦女還沒有選舉權。儘管有種種不利條件，她最終仍成為了一個令人難以置信的領導者。理由很簡單：人們 通常會追隨比自己強的人。每一個與她打袞道的人都能感受到她強大的 領導力，然後不由自主地追隨她。尊重法則就是這樣發揮作用的。
這不是一場猜謎遊戲
人們不會隨意追隨別人，他們會追隨自己尊敬的領導者。領導力水 平達到8級的人（在1到10的尺度上，10作為最髙水平）不會去追隨6級 水平的人一他們通常會追隨9級或者10級水平的人。能力稍遜的人會 追隨能力不凡、天賦異稟的人。有時候，一個強有力的領導者也許會選擇追隨一些比他弱小的人，但這樣的情況往往亊出有因。比如說，他胃 能是出於對後者地位的尊敬或者表示對後者以往成就的敬意或者，他也許是服從行政管理系統的規定。但是，一般來說，追隨者會選擇比自 己更優秀的人作為領導者。這就是尊重法則。
當人們第一次組成一個團隊時，看一看亊情是如何進展的當他們 開始交往的時候，團隊裡的領導者很快就會取得掌控權他們會考慮自己想要去的方向，以及他們會帶領誰去完成任務首先，大家可能會在 各個方向作一些嘗試性的探討，伹是在大家彼此瞭解之後，不久就會發 現誰是最強有力的領導者，然後開始聽從他
通常，一個人的領導力越強，就能越快發現別人的領導力潛s 或者發現別人領導力的不足。最後，團隊中的人會追隨強有力的領％ 開展工作。他們要麼是如此，要麼就會離開團隊，各奔東西。
我聽說一個故事，講的就是人們是如何追隨強有力的領導者的。故 事發生在20世紀70年代早期，人駐NBA名人堂的中鋒比爾•沃爾頓加 人了約翰•伍登擔任教練的加州大學洛杉磯分校籃球隊。當時沃爾頓還 比較年輕，他留了一個小鬍子。據說教練告訴沃爾頓學校的籃球隊的隊 員不能留鬍子，沃爾頓想要保持自己的個性，所以就宣稱不會把鬍子刮 掉。伍登給出的意見簡潔明瞭： “我們會想念你的，比爾。”不用說， 沃爾頓很快就把鬍子刮掉了。
一個人的領導力越強，就能越快發現別人的 領導力潛質--或者發現別人破導力的不足。
贏得尊敬
是什麼原因使一個人尊敬並且聽從另一個人？是由於領導者的品質嗎？是因為領導者與追隨者所參與的過程嗎？是因為環境條件而發生的嗎？我相信所有這些因素都有作用。根據我的觀察和個人經驗，以下是 領導者贏得別人尊敬的最重要的六個方面。
1、天生的領導才能
首先最重要的是領導能力。有些人生來就比別人擁有更好的領導能力。領導者並非生來平等。然而，正如我在蓋子法則和過程法則中所說 的，每個人都能成為更好的領導者。
如果你擁有天生的領導才能，人們會想要追隨你。他們會想要圍 繞在你身旁，聽從你的指導。當你展望未來的時候’他們會變得澈動不 已。然而，如果你缺少下列這些額外的行為或者特點，那你就不能充分 發揮出領導潛力，人們可能不會繼續追隨你。對於天生的領導者來說， 最可能犯的錯誤就是單單依賴自己的才能。
2、尊重他人
獨裁者和其他專制領導人依靠暴力和恫嚇脅迫人們去做自己想讓 他們做的事情。這不是真正的領導力。相反，優秀的領導者依靠的是 尊敬。他們明白，領導力講究自動自發。當領導者表示出對別人的尊 重一-尤其是那些權力比他們小或者地位比他們低的人他們就能贏得別人的尊敬。而人們會追隨值得自己尊敬的人。
當別人把你當人來尊重，他們崇拜你；當別人把你當朋友來尊重，他們愛你；當別人把 你當領導來尊重，他們追隨你。
如果堅持尊重他人，始終如一地好好領導他們，你就會一直擁有追隨者
3、勇氣
人們如此尊敬哈里特•杜伯曼的一個原因就是她的超凡勇氣，她下定了決心，不是成功，就是為成功而死。她對危險毫不在意，她的的任務是明確的，而她完全是無所畏懼的。
美國前國務卿亨利•基辛格曾經說過：“作為領導者，除非他願意偶爾孤軍奮戰，否則就是名不副實的。”優秀領導者堅持做正確的事， 即使是冒著失敗的風險，面對巨大的危險，或者面臨無情批評的巨大壓力。我想不出歷史上有哪一位偉大的領導者沒有勇氣。
你能想出來嗎？領導者的勇氣有著巨大價值——它能夠給追隨者帶來希望。
4、成功
成功是誘人的，人們自然而然會受到吸引。這也是現代社會中人們 如此關注名人生活的原因之一。他們為自己喜愛的體育隊吶喊，他們效 仿搖滾明星的職業生涯。
對於領導我們的人來說，成功尤為重要。人們景仰別人的成就。 千言萬語都比不上一張優異的成績單。此時，人們會尊敬他們。當他們成功地引領隊伍贏會相倌他們能夠再次獲得成功•因此，追隨者們眼從領雩者的目的就 *,他們想驀為未來的成功出一份力*
5、忠誠
我們生活在一個自由選擇的時代。職業運動員可以從一個隊跳a另 一個隊，尋找著最划算的交易，首席執行官們商議達成鉅額-攬子金融 交易，出現問題時，身為百萬富翁的他們就會放棄這一計劃。根據某個 消息來源，到36歲時，中等熟練程度的工人平均每人換了十次工作。
在一個充滿變化、不安、躁動的文化環境裡，忠誠成為一種資本. 當領導者始終與團隊共進退，直至完成任務，當領導者在情況惡化時始 終保持對組織的忠誠；當領導者始終照顧追隨者，即使在自己會受到傷 害的情況下仍然如此，追隨者會尊敬他們以及他們所做的努力。
6、為他人增加價值
領導者贏得尊敬的最大來源是為他人增加價值。我已經在增值法刺 中作過全面論述，此處不再多費筆墨。但是你要明確的是，追隨者尊重這些為其增加價值的領導者，而且他們對領導者的敬意在領導關係結束之後仍將持續很長時間。
衡屋你的受尊敬程度
將尊重法則應用於你的生活
1、想一想，上一回要求員工、部下或者志願者負責你領導的某項工 作或者對他們所做的工作做些改變時，他們反應如何？他們是否願意n 護你的決定？這是一把客觀的尺度，可以準確測量出你的領導力水平
2、看一看那些幫助領導者獲得尊敬的條件:
•領導能力
•對他人的尊重
•勇氣
•過去的佳績
•忠誠度
•為他人增加的價值
按照1級（最低）到10級（最高）的尺度，對自己在每一個方面的 表現進行評估。提高你“領導力指數”的一個好方法就是，在每個方面 都做一些改進。就每個方面用一句話寫下能夠幫助你在該方面取得進步 的行為、習慣或者目標。然後每一方面都實踐一個月，使之成為你正常 生活的一部分。
3我最喜歡的“成功”定義之一就是，贏得與我最親近之人的尊 敬•我相倌，如果我的家人（他們最瞭解我）和我最親密的同事（他們 每天與我共亊）都尊敬我，那麼我就是個成功者，我也會成為高效的領導者。
如果有勇氣，問一問生活中最親近的人，他們最敬佩你哪一點，還 要再問問他們你最需要改進的是哪些方面。然後，你可以根據他們真誠 的反饋意見提高自己。
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