導讀：領導看不上你的工作卻又指不出具體意見的時候怎麼辦？寫的文案領導看不上，又說不出哪錯了，只是一個勁的讓你改。
真職職友：劉治榮
這個可能是溝通的問題，建議這種情況下，彆著急，冷靜下來仔細問幾個問題：
第一，領導對這份工作提了什麼要求？是特別具體的，比如你的素材要從哪裡來、你要參照什麼來寫？還是說比較模糊的，比如要另類一些的、搞笑一些的、規範一些的。可能領導說的你不喜歡，如果你是一個喜歡天馬行空的人，那麼特別具體的要求你就會很反感，甚至完全不採納領導的意見；如果你是一個喜歡規則的人，那麼很可能領導摸稜兩可的要求，你聽了跟沒聽見一樣，一頭霧水。
這就是不同思維模式的人不同的溝通方式，當然，你需要適應領導，認真聽他說了什麼。
第二，你還有沒有其他的同事，其他的同事完成工作的狀態是怎樣的？是大家都不行還是其實其他人的文案給到領導就很容易過。不是說要抄襲同事的創意，可以借鑑總是可以的吧？可以瞭解到領導的喜歡哪種風格，哪些地方必須要注意等等。
第三，看領導對你的態度。如果只是就事論事，那你也別想太多了，可能領導對你個人並沒有什麼意見，就是比較追求完美而已，這樣的領導對於職場新人來說其實挺難得的，通過“煉獄”一般錘鍊，很快能形成很好的職業習慣和快速提升業務能力。
真職職友：鮑愛中
美國人基辛格，他的一個下屬介紹他的領導方式：下屬將花了很多心思的文案交給基辛格，他看都不看一把就扔出了辦公室，而且附加一句話：什麼臭狗屎！拿回去重新寫！下屬沒有辦法，只得又繼續不要命地修改。如果還有時間，基辛格會繼續扔，一直到時間迫近了，基辛格才和顏悅色地閱讀了一遍：嗯，不錯！
你覺得領導既然指不出你的錯誤或問題，領導哪裡有資格來槍斃你的文案，對不對？可是，如果領導給我們指出來了問題，這次你修改好了，下次呢？再下一次呢？
換個場景，你去吃飯，菜很難吃，你對廚師表達了感想,廚師勺子一遞，來來來你來教我怎麼炒。你覺得這合理嗎？
對待這個問題，我們不妨換個思路來看待：領導無論能不能指出問題所在，都謙虛接受，然後拿回去繼續修改。
領導不滿意我的文案，說明他知道好的文案，或者曾經見過好的文案。他可能不知道怎麼寫，但是他知道一點：他有權要我這個下屬寫好。僅此而已。
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