一個公司從無到有，經過最初幾年的發展，創業者個人在中間起到的作用是巨大的。這一點秋林李建新深有體會。而後在經過最初的迅猛發展，接下來的穩步前進才是衡量一個企業在經濟形勢下能否“堅挺”的標準。這期間，秋林李建新覺得，創業者在“守成”和“創新”的比例上的選擇就很重要了。
秋林李建新結合自身，覺得守成，守住現有的固然重要，但是創新卻能帶來更大的發展空間和機遇。
秋林李建新打了一個比喻，他說這就好比應季換裝。在當前經濟形勢下，守成固然能渡過嚴冬，但是自己一旦停滯，等春天來的時候，別人已經新的春裝輕鬆上陣，活力無限，而自己還是厚重的棉大衣，那樣難免心裡著急，一著急，就會在面對問題時有了偏頗，做不出最好最正確的判斷，而且後期會帶來怎樣的後果，還真不好說。
秋林李建新覺得即使是中小企業，守成是重要的事情，創新更是嚴肅的事情。至於是產品創新還是技術創新，就需要根據實際情況來了。對於現階段的李建新來說，產品創新則大於技術創新，畢竟他是做產品的，雖然他的產品也需要相應的技術支持。
秋林李建新有一次讀書，讀到世界創新大師、哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森的《創新者的窘境》。他對裡面提到的兩種創新深有印象和感觸。文中提出“延續性創新和破壞性創新”的概念。他對這兩種創新有一個粗獷的理解:延續性創新，就是不斷完善自己的優質產品，從產品外觀，功能，消費者需求等方面不斷升級，讓它能一直在消費市場保留，並保持良好的業績。比如智能手機不斷的升級，蘋果手機都到了IPhone X了。
對於“破壞性創新”，秋林李建新是這樣理解這個“破壞性”的。他覺得，這就如同運動員打破世界紀錄一樣。是突破和再突破。這一點，李建新覺得更多的是在技術科研層面。比如不久前錘子手機推出“無限屏”。在當下，可能大家還不會玩這個“無限屏”的應用，因為這是第一次出現這麼個手機應用，這是一次手機技術的突破，是打破原有模式的創新。但是，誰敢說，這以後“無限屏”不會是潮流，不會是大勢所趨？
作為一名開拓性的創業者，秋林李建新對創業之後的路如何走更為關注，思考更多。他覺得，公司穩步發展的機遇，就在守成和創新之間。如同鐘擺，既能守住現有的，和未來會有的，也能夠創新出未來會有的，就是成功。
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