5月10日，首屆“中國品牌日”在上海舉行。作為互聯網企業唯一代表，阿里巴巴集團CEO張勇與海爾集團、中鐵集團、光明集團等企業高管在論壇上縱論了中國品牌的成長和變遷。過去20年，阿里巴巴見證和參與了中國利用互聯網換道超車的進程，不僅自身成長為具有全球影響力的中國品牌，同時作為平臺也幫助更多中國品牌打造新“中國名片”。（中國經濟網5月10日）
在很多人看來，相比於海爾集團和中鐵集團，阿里巴巴的品牌雖然更響，距離消費者更近，但似乎並不直接生產商品，與中國創造的距離較遠。其實不然，新零售時代，阿里巴巴不僅是優質品牌聚集的賣場，同時也是成就和提升品牌影響力的新平臺。
所謂新零售，指的是企業以互聯網為依託，運用大數據和人工智能等技術，對商品的生產、流通和銷售環節進行升級再造的一種模式。相比於“舊零售”，絕不僅僅是開個網店那麼簡單，新零售對線上線下的打通也不只是體現在銷售環節，而是徹底重塑業態結構，一切以提供更好的用戶體驗為旨歸。玩法的迭代，讓各行業都面臨挑戰，同時也迎來了機遇。天貓最新數據顯示，2017年中國品牌在線上銷售佔比已超7成，吸引到的核心人群正是代表品牌未來的年輕人。在2017年的天貓雙11上，出現了包括波司登、小米、李寧在內的167個成交破億的品牌。阿里巴巴讓日漸壯大的中國品牌，獲得新零售帶來的顯著回報。
有些品牌從無到有，藉助新零售的翅膀，創造著一個又一個奇蹟。一個最生動的例子是，依託電商平臺成長起來的乾果品牌“三隻松鼠”，成立一年多就創下了1億元的銷售奇蹟，短短五年時間，納稅額就由12.5萬元激增到1億元以上。如果放在過去，僅渠道成本一項，就會極大地制約其發展速度。傳統企業如何蝶變？除了眾多老字號依託新零售迎來第二春，著名家電品牌美的的例子也足夠典型。自2008年美的與阿里達成戰略合作以來，依託於阿里大數據，美的提前獲知消費者對產品的痛點和期望，輔助生產出消費者真正感興趣的產品。2016年，美的在天貓單渠道銷售額就突破100億元，成為家電行業史上重要里程碑。其中，美的洗碗機的發展最具代表性。曾幾何時，洗碗機被視為一個小眾市場，儘管美的早在十幾年前就 研發出了產品，但只能出口海外市場，儘管洗碗機在發達國家的普及率達到了七成以上，但國內消費者似乎很難接受。可見，僅靠企業的力量，難以突破瓶頸。直到同天貓合作後，市場終於被打開。圍繞用戶特徵捕捉痛點，為匹配的消費者量身定製多項功能，並制定合理的價格，這種基於大數據的反向定製模式，不僅迎合了消費者的需求，而且大大降低了入手的門檻，迅速成為爆款。“讓天下沒有難做的生意”，美的洗碗機可謂是最好的現實註腳。
這便是新實體經濟的優勢。上游有生產企業，下游有消費者，中間還有物流企業，電商平臺的優勢在於通過新模式不斷降低交易成本，進而更好地實現了供需對接。藉助新零售的東風，互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，傳統行業得以培育出新的增長點、形成新動能，進而帶動納稅、就業的全面發展，助推供給側結構性改革。數據顯示，阿里巴巴去年納稅366億元，而帶動生態上下游企業的納稅額是這個數字的7倍。
新零售的出現，拜互聯網時代所賜，如果說技術手段的成熟是物質基礎，那麼消費者對用戶體驗的追求便是企業迎頭趕上的最大動力。大數據離不開大平臺，作為最大的互聯網零售平臺，成就更多的中國品牌也是阿里巴巴的使命和責任，甚至可以說，只有彼此成就，才能真正讓中國製造變為中國創造，不斷催生新產業、新業態和新模式，從而實現最短時間內的換道超車。
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