目前中國智能手機市場處於什麼階段？對於這個疑問，OPPO副總裁吳強在3月29日的媒體溝通會上就說出：“中國智能手機市場已經進入了後智能化手機時代。”這樣的論斷。
OPPO之所以做出這樣的論斷，是因為它看到了目前智能手機行業已經出現的新三大特徵：
1. T型格局。無論在國外還是在國內市場，市場份額越來越向銷售排名靠前的手機品牌集中，而跟隨他們後面的差距越來越大。而OPPO的一位市場經理告訴翼勇慶：“以前我們做消費者調查的時候，會關注我們的手機用戶去了哪些品牌，又有哪些品牌的用戶加入了我們，現在不用查也知道了。”
2. 消費者換機動力不足。對於消費者而言，換機的頻率一般都是一年以上，甚至有些用戶用到壞才打算換一部，因為現在手機行業無論是拍照、續航、連接上的技術創新都越來越緩慢，無法提高用戶的購買慾望。
3. 競爭全球化。你以為國內手機的銷售都集中在國內，其實他們早已經開啟了全球化之路。Counter Point的數據顯示，中國品牌的全球市場份額在2017年第二季度已經達到了48%，而兩年前還只有39%。如果中國市場上擊敗了三星、蘋果等國際品牌之後，中國手機又大規模進軍海外市場。
而冀勇慶認為，OPPO關於“後智能手機時代”的論斷還是挺準確的。因為它著實反映了全球手機市場目前的困境。沒有新技術上的突破，沒有新增的需求，市場品牌的減少並走向集中，競爭逐漸成為了巨頭之間的事碰撞..
市場變得糟糕，OPPO是怎麼應對的呢？吳強表示，OPPO也必須因時而變。那麼，2018年OPPO發生了那些變化呢？根據冀勇慶的觀察，主要有以下幾方面的應對策略：
一，搞研究
OPPO其實早已經在多處設立研究中心，包括北京、上海、深圳、東莞、美國硅谷，日本橫濱等六個研究中心，專門從事5G、拍照等基礎性技術的研發。
而在媒體溝通會上，OPPO產品經理王強也表示：“未來幾年手機體驗的發展是基於5G、AI、AR關鍵技術進行突破和應用，為此我們也一直積極佈局。OPPO將會是首批推出5G產品的手機品牌，也將不斷基於AI技術提升手機使用體驗。”
一，抓生態
在媒體溝通會上OPPO還宣佈，將與戰略合作伙伴商湯科技聯合推出OPPO AR開發者平臺，推動AR在手機終端的應用和普及。而緊接著在第二天，OPPO還與華為、小米等十大國產手機廠家一起成為快應用聯盟，合力推廣快應用這個便捷的的手機功能。
冀勇慶認為，這標誌著OPPO的一大變化，就是抓生態。回想過去，OPPO是一家很純粹的產品型公司，依靠拍照以及VOOC閃充等產品上的差異化點來打動消費者。、
二，功海外
前面冀勇慶也曾說過，中國雖大，但是已經裝不下中國手機品牌的雄心，越來越多的手機廠家已經衝出海外，而2018年將是中國主流手機廠商的的集體出海之年。
其實，OPPO在海外市場已經有所斬獲。2009進入泰國開啟海外銷售以來，OPPO已經先後進入了30多個國家，建立了超過40萬個銷售網點。並且在印度當地市場，OPPO已經成為了家傳戶曉的手機品牌。
一，樹品牌
後智能化手機時代，對OPPO的品牌提出了升級的需求。吳強表示，2018年OPPO將繼續推進品牌升級，力求成為屬於全球年輕人的科技品牌，“既要把品牌做大，也要把品牌做小”。
2018年，冀勇慶預測OPPO除了這種“做大”的常規品牌溝通方式之外，還會對消費者人群進行進一步的細分，嘗試小眾營銷模式，這也是吳強所說的“做小”。
除了以上四點，冀勇慶認為OPPO還需要更多的變化。例如：
1. 增強產品的厚度。OPPO現在每年上半年都會發布一款R系列，而在下半年會發布一款改進的Rs系列產品。而翼勇慶建議OPPO在2018年可以重啟Find或者新的產品系列，來完成高端市場的覆蓋。
2. 增大渠道的豐富度。OPPO是依靠公開市場起家的，在中國依靠20萬家門店成為渠道之王。不過也正是這種依賴，OPPO在線上還是運營商場的表現都不夠積極。2018年，OPPO應該探索其他渠道來壯大市場。
對於OPPO來說，關鍵則在於堅持“本分”的核心價值觀，OPPO的本分文化包括:隔離外在的壓力和誘惑，保持平常心態，回顧事物的本源，把握住應該做的合理方式；本事是要求自己而不是要求別人，當出現問題是，首先求責於己；本分規範了與人合作的態度--我不賺人便宜；本分高於誠信，即使沒有承諾，本來應該做的事情也要做到。
有了“本分”作為基礎，冀勇慶相信2018年的OPPO將發起一場靜水長流的變革，為未來開啟更多的可能，讓我們使用上更加智能化的手機。
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