企業按文化定位可分為平庸、優秀、卓越三個等級。文化對企業發展起到至關重要的作用，其核心是引領企業根據自身發展定位而樹立的終極目標。現代企業在文化設計上的誤區，是將傳統文化中仁、義、禮、智、信拿來進行形式主義照搬照抄，卻難以將其轉化在企業制度、行為、績效中，最終成為口號。以三國為例，其領導人各自對未來願景而營造的文化氛圍決定了三國鼎立之勢，劉備仁義治國；曹操愛才惜才；孫權堅韌包容。企業主、管理者與統治階層在政治文化思想上基本是殊途同歸。此文供大家學習參考。
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目錄
圖1 企業文化特徵
圖2 企業文化模型
圖3 企業文化的組成、
圖4 企業文化與思想政治工作的相同之處
圖5 企業文化與思想政治工作的不同之處
圖6 企業文化設計思路
圖7 企業文化診斷分析方法
圖8 企業文化的價值
圖9 內外環境對企業文化的影響
圖10 當代社會文化對某企業A企業文化的影響
圖11 傳統企業文化對某企業文化的影響
圖12 企業家風格對企業文化的影響
圖13 某A企業價值觀類型分析
圖14 某企業核心價值觀分析
圖15 企業經營理念系統
圖16 企業文化建設的系統思路
圖17 企業業務流程和文化差距（PCG）分析模型
圖18 競爭性價值分析模型（OCAI）
圖19 文化與領導協同性分析模型
圖20 企業文化建設實踐“兩個價值”和“三個銜接”
部分重點內容截圖示意：
企業文化模型
企業文化的價值
企業文化設計思路
企業經營理論系統
企業文化建設的系統思路
文化與領導協同性分析模型
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