《騰訊傳》解讀之二
從神態可以看出中國互聯網“二馬”的不同性格
印度史詩神話《摩訶婆羅多》（Mahabharata）中有這樣一個故事：
大師特洛那教學生射箭，到了林子中，問一學生：看見鳥沒有？答，看見。又問：看見樹林和我沒有？答：都看見了。又問另一學生：看見鳥、樹林和眾人沒有？答：我只看見鳥。
特洛那令其射，中。
特洛那說，那個只看見鳥的孩子是好學生。
鳥
這是一個關於專注的故事。
在作者看來，馬化騰就是專注用戶的好孩子。
就像武俠小說中的高手一樣，他有七種武器，使他有可能戰勝不同階段的敵人。
第一種武器：產品極簡主義
就是既注重“細節美學”，又注重“白痴主義”。在江雨看來，就像蘋果，富於現代感，而且讓人一看就能上手。不過從騰訊的幾款主打產品，QQ、微信，細節看到了，但是極簡和美學，離想象中似乎有點兒距離。
第二種武器：用戶驅動戰略
2004年，馬化騰提出互聯網公司具有三種驅動力，即技術驅動、應用驅動、用戶和服務驅動。這個戰略題目起得好。用戶體驗，很符合我們以前解讀的《未來簡史》書中觀點。
第三種武器：內部賽馬機制
實際上就是產品經理制，給團隊以很大的獨立性。在騰訊的18年發展史上，決定其命運的幾次重大產品創新，如QQ秀、QQ空間及微信，都不是最高層調研決策的結果，而來自中基層的自主突破。
我在“壹同學習”公眾號《為什麼人人都該學習解放軍》上講過，老帥老將們建立根據地，把黨的理念與自主性緊密結合，最終一點點打下了江山。產品經理制，要向軍史致敬和學習。
一個小鄉村指揮了“三大戰役”
第四種武器：試錯迭代策略
幹得好不好先不說，先幹起來。這是互聯網思維和行為的一個重要特徵。任何互聯網產品都是這樣，就是寫網絡小說，也是先寫起來，一點點調整。“小步、迭代、試錯、快跑”，是所有互聯網公司取得成功的八字秘訣。
第五種武器：生態養成模式
我覺得，QQ和微信的入口和流量性質，決定了騰訊必須生態化，邊界模糊，只要能發揮流量紅利的都應該做。如果說它是虛擬世界生態的話，那麼小米做的就是硬件生態，後者的生態特性不如前者。
生態
馬化騰的名言，讓互聯網“像水和電一樣融入生活當中”；“連接一切”和“互聯網+”。
第六種武器：資本整合能力
騰訊最早使用風險投資，現在又是最大、最激進的戰略型投資者之一。
第七種武器：專注創業初心
這個就不多說了。我們黨都這樣做，任何有大公司病的，都應該“牢記使命，不忘初心”。
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