井底小小魚
1.互聯網工作的快樂主要體現在，工作氛圍，工作方式，扁平化管理上
工作氛圍：年輕人比較多，氛圍比較輕鬆，基本辦公室風格會配備一些互聯網共享便捷的一些生活小貼士，也是互聯網創新模式嚐鮮的實驗基地，如零食貨架，共享咖啡，自助打印，水果福利，程序員鼓勵師等等！更多體現企業文化人文關懷的創意！
工作方式：不太拘泥於傳統的朝九晚五，而是自願式的加班深夜！
扁平化的管理：老闆跟員工的層級關係淡化，只是角色分工，相比較傳統公司更開放性溝通！
陽銘說
首先需要對自己的員工有一定的瞭解，知道對他們而言幸福感的來源是什麼。
一
從事業方面提升員工的幸福感
針對不同的崗位，不同的員工，給他們制定職業規劃。讓員工看到自己的價值，在團隊中的作用，對未來充滿希望。
二
從情感方面提升員工的幸福感
在日常的公司管理過程中，瞭解一下員工的生日，結婚等重要日子，給予員工慰問。讓員工感受到你的關心。
三
從公司環境提升員工的幸福感。
公司應該大力改善職工工作環境，改善辦公條件，良好的工作環境可提高職工的工作熱情和生活情趣。
四
從待遇方面提升員工的幸福感。
企業要建立集體工資協商協議，要隨著企業經營效益的增長，逐年提高職工工資、獎金福利。
除了這四點，公司還需要儘可能的滿足四化。
一是實化。企業要站在員工的角度，要讓員工感受到企業的一切做法都是出真招，見實效的。
二是系統化。各項措施、制度、規劃都要全面系統考慮，要覆蓋到單位所有的人，而不能顧此失彼。
三是科學化。要科學分析員工個體需求，不僅要有物質層面，也要有精神層面，要因人、因時而異，讓員工感知企業的力量。
四是可持續化。
企業提升員工幸福感的措施要長久持續，不能今天一個樣，明天又一個樣，或者今天做了，明天又不做。可持續化，不僅讓員工有信心有安全感，更能讓員工全心竭力為企事業安心踏實工作。 (作者：山丹馬場電力局)
青春痘kiki
站在員工角度思考問題。
首先問自己三個問題。
1.員工為什麼做這件事。
2.如果自己是員工想要得到什麼
3.如果自己是員工不想要得到什麼
首先第一個問題
出來上班無非就是賺錢，人情，福利。如果這三個都滿足了才能使之擁有基礎的幸福感
第二個問題。
員工想要得到金錢，保障，知識，人際，認可，福利，組織健康的團隊，優質的辦公環境，互幫互助
第三個問題
層層推卸責任，福利不好，環境不好，團隊不好，錢少，學不到知識。
如果能解決並瞭解一個員工的起始動念，那麼解決幸福感很簡單。
兔口袋
覺得不管什麼單位～都該讓員工有歸屬感，策略培養有主人翁的心態，有團隊凝聚力，一個積極陽光上進朝氣的集體並且看到未來前景。說到更實際點，公平公正的工資和晉升制度，一個透明合理人文人道的管理體系。領導別朝令夕改說話不算話，嫉賢妒能自己又無才無德，要德、能配位,精煉乾脆。領導別誰都不如，總得比手下站的高一點看得遠一些！別差錢兒！該加薪加薪改獎勵的獎勵，賞罰分明……等你的員工怎麼都不想輕易離開的時候，那就是有幸福感了，珍惜這份工作也會努力工作……
豐華絕代石榴姐99
每個人對幸福的理解是內心的感受，所以不同的人對幸福的認知是不同的。有些人認為薪資高就幸福，有些人認為得到認可就是幸福，還有人認為不用加班就是幸福。
所以提高員工"幸福感"最好的辦法就是按照不同員工所認可的價值觀，進行不同崗位和任務的分配。但是這樣操作起來難度非常大，一般只能針對重要的崗位和核心人才。
如果要提高員工整體的"幸福感"，就需要互聯網公司的老闆注重企業文化和企業價值觀的建設，用文化來吸引志同道合的員工加入。這樣員工的整體價值觀就會趨同，企業發展好了，整體的"幸福感"就會越強。這方面可以學習早期阿里的做法。
小米一號
給員工自由發展空間和一定的股份才能使員工有幸福感
人生過客一子玥
合理的工作安排
合理的待遇績效
可期待實現的憧憬
天涯旅行旅拍
輕鬆舒適~
老闆不過分嚴肅~
工作約法，提高效率，避免加班。
有好的中層管理制度和合理透明的分配製度。
讓每個人都有創造價值，具有活力。
_NeverEnd__
不管互聯網還是實體，想要幸福感，都是真心換真心！
HOPE厚朴集合店
事少，錢多，離家近，福利好，領導好。滿足其三就夠了。
