在武漢臨空港（東西湖區），有這樣一位勞動者，40年裡，他見證和參與了一個區屬企業資產暴增500倍的國企改革奇蹟。
他叫牛剛，他現在是東西湖區臨空港工業投資有限公司副總經理。那家企業，就是當年產品暢銷武漢三鎮的行吟閣啤酒。
——《最美臨空港（東西湖）40年40人40事》
文丨劉群
採製丨劉群
1
誕生
提起“行吟閣啤酒”，老武漢人沒有不知道的，上世紀八九十年代，“行吟閣”已經成了武漢百姓餐桌上的寵兒。
生產這個啤酒的企業是東西湖啤酒廠，它的前身是瀕臨倒閉的東西湖區區屬蔗糖廠。為了救活企業，在無設備、無技術、無銷售渠道的條件下，開始轉行做啤酒。
圖為“復古”行吟閣
牛剛說：要翻身的這種願望很強烈，當時的區委區政府也選了一套很開明的班子，書記張光樂、廠長陳爾呈。
當時條件確實艱苦，去學習都沒有現成的教材，找了一本啤酒發酵的教材，師傅們抄成講義，就是那種用蠟紙刻的，一油印，發給每個人去學習。
2
兼併
短短8個多月後，東西湖啤酒問世，一年後的1983年達到設計生產能力，年產1萬噸。
從此，武漢人有了能向八方親朋炫耀的本土啤酒，東西湖啤酒廠也實現了自己的第一個企業輝煌，鼎盛時期供應商甚至要提前一週排隊才能拿到貨。
新款行吟閣
到了1991年，產銷兩旺的局面讓市政府下定決心，批准區屬的東西湖啤酒廠兼併市屬的武漢啤酒廠，成立武漢東西湖啤酒集團公司。
這次“蛇吞象”式的兼併和改革，讓東啤集團站到了二次輝煌的門檻前。
區屬的農墾企業兼併市屬國有企業，在當時全國沒有先例，所以引起了很大的震動，牛剛回憶，“這裡面帶來了很多思想觀念、內容和形式的碰撞。”
3
轉型
1997年，武漢東啤總產量跨越到30萬噸，位列全國前十，產量最高的時候甚至躋身全國前五名。
行吟閣啤酒廠區
但是在市場競爭日趨激烈、改革開放的步伐越來越快的那個年代，這種輝煌的背後，往往隱藏著巨大的危機。
從上世紀九十年代中期開始，國內知名啤酒企業通過引進外資、推行合資，提升全鏈條工藝等手段，不斷打破傳統啤酒銷售的區域限制，在全國掀起一個又一個競爭、合併、搶佔市場的大戰。
“東西湖啤酒”這個武漢本鄉本土的品牌面臨著越來越大的壓力，企業利潤空間和經營空間不斷被壓縮。
現如今餐桌上的行吟閣
危機面前，市區兩級經濟決策者和東啤的企業家們做出了一個大膽的決定：寧可出讓控股權，也要讓企業在市場拼殺中留下來、強起來、走向全國和世界。
牛剛回憶說：雖然退出了主導地位，但是東啤集團依然存在，作為股東，東啤的收益，分紅的利益得到了充分的保障。這時候再尋找機會進行了第二次創業，為社會的發展做出了積極貢獻，為企業的發展也留住了充分的發展空間。
4
升級
1996年和2002年，原東啤集團先後和法國達能集團、華潤創業啤酒等企業合資，先後成立武漢歐聯東西湖啤酒有限公司、華潤雪花啤酒（武漢）有限公司。
這兩次合併，東啤拓展出新的經營樣態，也讓曾經的爭議聲漸漸沉寂。1999年，東啤集團接手金銀湖板塊開發重任，就此走上企業第三次輝煌的征程。
《無法抹去的記憶》
時任武漢金銀湖生態商務城管委會副主任的牛剛回憶：我們進入金銀湖這個版圖，進行園區開發建設，做園區建設的開發者、管理者、運營者。來的時候是一片荒原，而且面對的是從來沒有從事過的園區的開發建設與招商引資。
5
“他說”
牛剛現在是東西湖區臨空港工業投資有限公司副總經理，談及東啤一次次轉型，他十分感慨。
“1981年轉產啤酒廠的時候，整個企業的固定資產372萬元，與法國達能合資的時候，劃到合資公司的資產就有2.8個億，資產4個億左右。到了現在，我們整個資產的規模超過20個億，資產增加了500倍，完成了華麗的轉身。這麼多年的發展，一次一次的成功，與我們的踏實進取，敢想敢幹的精神密不可分，這是我們企業的基石。這四十年東啤走過，我作為當事人，這是我最深的體會。”
復古行吟閣廣告模特
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