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擺正自己位置，強於小雜店，若於大超市
具體運作如下：
1，選址上。略微距離大超市遠一點，以彰顯自己在附近社區存在的影響力。
2，規模佈局上。強調連鎖店的協調能力，反過來說就是密集度要適當。太密集會影響自己競爭力，太稀疏又體現不了集團的優勢。
3，進貨渠道。集中供應，爭取進貨價格優化
4，超市貨品定價。大原則一致，細節的要有所區別，既體現統一化又有差異化。
5，定期和不定期單店或多店搞活動，讓消費者🈶️“利”可圖。
6，集中免費送貨。既增加了銷售額又可以贏得客戶青睞。
7，壓低某一大路貨的。用單品吸引客戶來店，同時帶動其他貨物銷售。
期貨老闆
既然是便利店，肯定是以便利為基本原則，食雜店走的更加低端。超市太大買小東西人不回去！
因此，首先你要分析出這三個類別各自的優缺點。這樣你才知道你的著力點在哪裡。
1.便利店一般都是便捷快速，都是在小區附近，賣的品類也都是生活用品小東西較多，大部分都是圖便宜，而且環境還可以，比之前的那種小商店肯定上一點檔次。
2.食雜店，這類店鋪就是之前那種小商店 土裡土氣，大家圖的是便宜，實惠，但是安全性，乾淨衛生方面就不好說了，因此這是它的劣勢。這一類都是在一些低端小區附近。大多數賣的糧油副食品比較多跟便利店的產品還是有差別的。
3.超市，一般離得較遠一些，而且比較大，賣的東西比較全，但是一般很多人不可能為了買個小東西還去超市 這也是便利店存在的意義所在。
綜合上述，你要比食雜店上檔次 更乾淨衛生，安全，要比超市更便捷方便價格方面也實惠。這樣才更有競爭力。
程霄說
首先要研究客戶的需求，看客戶的購買頻率，通過數據加強品類管理；然後去看看這些食雜店，和超市的優點在哪，自己有哪些不足，加以改進；當老闆的多去店內看看，看看消費者需要什麼東西，而自己沒有的；最後一點就是一定要讓客戶覺得便利，覺得服務好，這樣，下次客戶就還會來你這。
學到連鎖
連鎖店進貨有優勢，可以在價格上優惠點，儘量做到每個店鋪貨都一樣，這樣可以做線上銷售，另外可以根據情況，找異業商家合作。總之一句話，只要思維一轉變，問題自然會解決。
