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董事長和總經理到底什麼區別，有什麼不同的分工，在管理中，有什麼需要注意的問題，如何做一個好的管理者，績效管理該把握哪些原則……
其實董事長和總經理應該做到中國文化裡的陰陽之道，配合完美。
<strong>一、管理中的陰陽之道
1.董事長要感性的煽動，而總經理要理性執行。
2.董事長要外向，總經理就得內向。
3.董事長善於思考，總經理必須懂得實踐。
<strong>二、管理忌六條
1.私心太重，必讓你威信掃地；
2.貪念不止，必讓你立場錯亂；
3.嫉妒賢能，必讓你喪失理智；
4.有失偏頗，必使團隊內訌；
5.疑心暗鬼，必使同伴離散；
6.馬馬虎虎，必然功敗垂成。
當領導不容易，做管理更難。大家慎之又慎。
<strong>三、管理者十大素質
1.冷靜理性，當斷則斷。
2.認真做事，理真誠做人。
3.注重細節，不拘小節。
4.協商溝通，不盛氣凌人。
5.關心員工，識人用人。
6.大度寬容，善於忍讓。
7.只看結果，不講如果。
8.剛性正直，表裡如一。
9.善於學習，謙虛謹慎。
10.放眼未來，實事求是。
<strong>四、如何讓下屬對你忠誠？
1.思考全面，注重細節把控。
2.懂得培養，一定要有重點，有主次。
<strong>五、績效管理三守訣
1.一中心原則：績效。
2.六授權步驟：說明工作重要性、闡述領導要求、理清職權範圍、確定時間期限、關注下屬反應、持續追蹤控制；
3.七職場原則：彙報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、佈置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受。
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