勤聪云课堂，专注系统管理
本号以平均年龄40岁、职场平均管理经验12年为核心的主体团队，在不断学习探索与实战中，总结钻研企业营销、生产、人资、财务各系统管理经验，以求为职场管理人士，提供有价值的系统工具、策略及方法，若有不足之处，还请多提宝贵意见，我们将不断总结完善
《企业战略分析》以企业发展战略、管理体系、人力资源三个纬度进行综合分析诊断企业战略的制订与规划，以第三方的视角，系统梳理企业战略的设计方案
撰文背景：
企业战略制定的前提，是对往期战略规划、实施结果、市场现状进行综合梳理，结合企业当下的发展现状总结，系统的战略分析后，再进行科学合理的规划。故而，战略分析也可以是战略检讨，只有对过去的总结进行系统分析，才可以积累出经验得失，为后期的战略调整积累宝贵的经验，总战略制定的实施误差缩减到最小程度，以最大范围的降低企业战略风险
战略管理模式的五大成功关键要素：
- 市场导向：营销渠道的设计与打造，以客户为中心、个性化服务、品牌建设战略合作伙伴联盟的打造、先进通畅的信息化手段支撑和强大的分析能力
- 能力决策：出色的领导人，高瞻远瞩、魄力大、抱负远大发展过程中善于捕捉市场商机，超前决策
- 纵向的产业链打造：牢牢把握住产业发展的趋势、行业发展的关键成功要素（渠道、品牌、效率、成本）
- 诚信、和谐、务实、责任的企业文化：较强的企业凝聚力、务实和谐的企业氛围、具有家文化特色的人际关系
- 放权管理：看准能人，就要破格提拔，大胆使用，做到用人不疑 ，大胆尝试、逐步引进、培养了一批经营管理者与核心骨干
PPT部分内容摘要：
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