也許有人會說，都8102了，還談什麼互聯網思維？
是的，在經歷數年全民大討論熱潮之後，已經越來越少人討論“互聯網思維”這個形而上的話題了。
有認為“互聯網思維”，是一個偽命題！只不過是互聯網從業者的自我陶醉，把一套嚼爛的傳統賣貨方式，改用一套高大上的術語包裝起來，用來迷惑用戶、進行自我催眠的講法。
互聯網思維的形形色色
有一個案例，可以完美解釋這個略帶嘲諷的說法：
雕爺牛腩創始人
孟醒，一個毫無餐飲行業經驗的年輕人，開了一家專賣牛腩的餐館叫雕爺牛腩。開餐館前，他並沒有拜師學廚，也沒有招聘頂級廚師專門打造各種名菜，而是花500萬元向周星馳電影《食神》中的原型人物--香港廚神戴龍，買斷了他的牛腩配方。
但牛腩並不是雕爺牛腩的唯一產品，在這裡每一雙筷子，都是定製的、全新的，在你吃完牛腩後，可以把這個筷子放進一個精美的套筒，然後帶回家。
老闆專門建立一個團隊，每天花大量時間盯著網絡上的各種針對雕爺牛腩的點評，然後針對這些點評一一去回覆，然後改進產品。
餐廳定下了各種限制食客的條件：沒預約不能進，哪怕你是韓寒。12歲以下兒童不能進。
除了實體店的運營成本，絕大多數的成本，花在引流上：斥巨資邀各路明星、KOL免費試吃，製造話題、製造熱度，吸引各路粉絲跟風上門。
隨後雕爺牛腩吸引了VC投資6000萬，估值4億人民幣。
產品重要還是運營重要
在雕爺牛腩大熱之後，孟醒並不任務自己是餐飲行業的人，他被稱為“互聯網知名人士”。
是的，製造熱點、商業引流、吸引投資的套路，與傳統餐飲也相去甚遠。“互聯網思維”懷疑論者認為，除掉這些外殼，雕爺牛腩依舊是一個牛腩產品的生產者和銷售者，與街邊的“XX牛腩店”本質也是一樣。熱度過去後，依舊要靠產品去獲得消費者的口碑，從而產生經濟收益。
但是現在是互聯網時代，賺錢難道只有買賣商品一種方式？
商業模式
站在傳統的思維來看，雕爺牛腩確實是只是牛腩產品的供應者，只要消費者喜歡吃，就能通過賣牛腩來賺錢，然後發員工工資，把錢存起來，再開第二家分店，賺更多的錢，給更多的人發工資。
但是對於雕爺本人而言，雕爺牛腩只不過是一個平臺，在這裡他展示互聯網時代下，第二種賺錢的方式。我不僅僅賣牛腩，我連筷子都賣給你，但是這個還沒有脫離賣商品的範疇。
於是，利用雕爺牛腩的熱度，他得到了VC的投資，從賣牛腩，到賣股權，這是產品市場到資本市場的躍進。
在進一步，雕爺利用在雕爺牛腩積累的經驗，連續開創了“阿芙精油”、“河狸家”、“三體空氣淨化”等等品牌，這是一種在互聯網時代，才有機會實現的跨界行為。
講了這麼久，到底什麼才是互聯網思維？
互聯網思維的內涵
有人說互聯網思維包括用戶思維，極致思維、簡約思維、大數據思維、社會化思維、跨界思維、平臺思維等等。
從用戶需求出發，追求極致的用戶體驗，就是互聯網思維的核心。也許還有很多細節，但都是服務核心的必備手段。
在互聯網的時代，可供選擇的消費品（消費金錢，或者消費時間）太多，用戶的轉換成本幾乎為零。
想象一下，如果你公司樓下，有10000家餐廳，只要你願意，什麼食品都可以從中獲取，那對消費者是一個多麼美好的世界。
但是反過來呢，如果你是其中一個餐廳的經營者，你的壓力有多大，你有什麼方法可以脫穎而出？
脫穎而出
這時候，你就要好好考慮一下互聯網思維了。
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