什麼是新零售？
首先：新零售是一個商業問題；
其次：新零售變成了社會現象的統稱。
結論：新零售具有深遠的社會意義，以商業模式推動社會發展。
在百度詞條中，新零售概念被定義為“企業以互聯網為依託，通過運用大數據，人工智能等先進技術手段，對商品的生產，流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑液態結構與生態圈，並對線上服務線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式”。
馬雲：阿里巴巴在《新零售研究報告》中將新零售定義以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態，並從前臺-中臺-後臺，人-貨-場多角度進行了相對完整的表述和詮釋。
劉強東：京東在《第四次零售革命》一文中指出，未來零售革命將是零售基礎設施的革命，零售的基礎設施將變得極其可塑化，智能化和協同化，推介“無節零售”時代的到來，實現成本，效率，體驗的升級。
雷軍：新零售，就是更高效率的零售。我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯網的工具和方法，提升傳統零售的效率，實現融合。
不管是新零售，還是未來零售，又或是無界零售表現雖然不同，其共識卻是顯而易見的，都是圍繞著體驗，數據，技術的革命性升級進行闡述。
成功案例：盒馬鮮生
盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態。
盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場，但這樣的描述似乎又都不準確。
消費者可到店購買，也可以在盒馬App下單。而盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里範圍內，30分鐘送貨上門。
華泰證券2016年12月的研報顯示，盒馬上海金橋店2016年全年營業額約2.5億元，坪效（每坪的面積可以產出的營業額）約5.6萬元，遠高於同業平均水平（1.5萬元）。盒馬實現用戶月購買次數達到4.5次，坪效是傳統超市的3-5倍。
此外，盒馬用戶的黏性和線上轉化率相當驚人，線上訂單佔比超過50%，營業半年以上的成熟店鋪更是可以達到70%，而且線上商品轉化率高達35%，遠高於傳統電商。目前，成熟門店如上海金橋店的線上訂單與線下訂單比例約為7:3。
成功案例：小米
談到小米，我們先來看看坪效的概念。坪效=(流量×轉化率×客單價×復購率)/面積。小米到底能不能在線下商店，賣線上的極低價格，還能賺錢?這個問題其實就是在問，小米到底能不能通過效率手段，提高流量、轉化率、客單價、復購率，最終做出難以想象的坪效，居然可以覆蓋線下的成本?
小米的坪效到底做得怎麼樣呢？雷軍很自豪地說：“目前，小米的(年)坪效已經做到27萬元/平方米，僅次於蘋果專賣店的40萬元/平方米，是其他手機專賣店的很多倍。”
在27萬元的坪效下，就算按照8%的毛利計算，現存的182家小米之家，其毛利足以覆蓋運營成本。
結論：新零售時代已到來。新零售是一種更適合於當下及未來的全新的、高效的商業模式。
在新零售時代，消費者的體驗將會融合線上線下購物的優點，既擁有線下購物的立體感和真實感，又擁有線上購物的豐富性和便利性，此外，享受到的服務更加個性化和智能化。
閱齡新零售是怎麼的？
萊興國際推出閱齡新零售，是一個全新的閉合式生態鏈，以“線上、實體店、高科儀器、大健康產業為四個相互獨立但又互補的體系，通過閱齡生態鏈實現萊興國際的資源整合，將萊興國際集團的優勢發揮到極致，讓選擇閱齡、代理閱齡品牌產品的朋友們享受到趨於完美的財富、健康與幸福。
江蘇萊興國際，是一家專業從事醫療科技美容，美業教育培訓，化妝品研發生產及銷售，店務諮詢管理服務的綜合型集團公司。集團旗下擁有南京三陽生物科技有限公司，南京姬顏醫療美容，萊興科技美膚中心，萊興商學院等，萊興國際整合優勢資源，為閱齡品牌新零售路線打下了堅實基礎。
閱齡品牌僅僅花費半年的時間就一躍成為業內知名品牌，印證了新零售模式大有可為，若作為投資方向的話，值得考慮。
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