提到拼多多，大家即使沒用過，也不會覺得陌生。
當我們點開朋友圈的時候，總會看到有好友發送的拼多多商品鏈接，邀請朋友圈好友進行助力或者拼購商品。當我們點開騰訊視頻的時候，拼多多的廣告也會自動彈出展示內容。
可以說，拼多多在不斷地進入到人們的日常生活中，一種拼購的消費模式，也逐漸被大家採用甚至熱愛，畢竟拼購便宜嘛。
而最近關於拼多多的新聞，也可說是不斷。就在近日，拼多多發佈了首封股東信。
在去年的拼多多財務年報中，可以看到拼多多高達4.185億的買家活躍度。而營收額更是實現了131.20億元人民幣。全網的各項核心數據，也保持三位數的同比增長。
可以說，與同類模式相比較，拼多多在近幾年的發展中，已經具有長足的進步了。
黃崢作為拼多多的創始人兼董事長，發佈的這封拼多多首款股東信。在信中，更是闡述了黃崢對新電商特徵與當前競爭形勢的思考，以及未來拼多多的發展戰略規劃。
在人們的日常生活中，拼多多作為一種網購營銷電商模式，其惠民的優良政策，加上積極開放的發展模式一經推出，便深受人們的喜愛。
在黃崢看來，拼多多的行業定位，應該是為用戶提供新的選擇，同時促生新行業的快速崛起，從而以此來打破行業內的壟斷模式。以此激發區塊鏈的活力，實現產業鏈的可持續發展。
電商這個領域，層出不窮的新想法每天都有。但是在總體的大格局上，卻很難實現突破。
這方面，依靠科學技術是不行的，想辦法進行運營模式的創新升級，才是關鍵。儘管有許多潛在的阻礙因素，但是不斷去征服新事物帶來的挑戰，才是企業生存下來的根基。
提前看到商機，去征服潛在的市場。拼多多正是這樣，在不斷升級中，做到自身價值的提升。
營銷領域，拼多多依舊有可持續發展的廣闊空間。早在學習投資學的時候，黃崢就對營銷有了深刻的認識。
黃崢認為，在短期內拼多多不會更改現有的營銷模式，主要精力會放在拼多多的再生價值創造上，以此來實現拼多多附加值的升級。
而在對拼多多的未來方向上，黃崢始終堅持用戶為導向的原則，創造性地解決存量問題。畢竟，以用戶為導向，才可以看到真正的市場價值。
以市場的發展趨勢為依據，進行相應的市場分析。及時調整產業結構，滿足用戶的使用需求，提升用戶的體驗感。最終，立足於市場。
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