鳳龍寶寶吉祥
大家好，我是有溫度有靈感的高校人才真經，一起談談高校教職工的獎勵性績效工資。
工資改革是事業單位改革的核心內容。2011年出臺的《分類推進事業單位改革的指導意見》就提出：工資分配要體現事業單位特點、體現崗位績效特點和分級分類的管理要求。過了沒多久，教育部直屬高校就開始推進薪酬制度改革，將原來的工資體系改為崗位工資、薪級工資、基礎性績效、獎勵性績效和其他津補貼幾部分，其中前兩項比重很小，獎勵性績效成為了大頭。我個人也是從那個時候實現了收入的躍升，以前養一套小房子都困難，漲了工資都準備換大房子了。
那獎勵性績效在高校是怎麼分配的呢？簡單來說就是分級、分類、看貢獻
分級很好理解，事業單位崗位聘用制度實行以來，事業單位每個人都聘用在相應的崗位，比如教授等高級專業技術人員分為一二三四的崗位級別，一級一般是院士，二級一般是長江傑青等。相應的管理崗也有分級，比如正處一般是五級職員，副廳就是四級。當然，由於職務職級分離，教授聘期考核不合格，也會被聘為副教授崗位，正處年限長了也可能會聘為四級職員。而績效津貼標準，是按所聘崗位來確定的。
分類也好理解，在高校，一般分為教師崗、其他專技崗、管理崗和工勤崗，每個崗位序列是不一樣的，對應每一級的績效津貼標準也不一樣。一般來說專技高於管理、管理高於工勤。比如同樣7級，專技7級是副教授三級，管理7級對應正科，前者工資標準高出後者很多。
看貢獻就要多解釋一下了。上面兩點說的都是績效標準，看的其實是一個人的身份，也就是以前的貢獻。但這還不夠，獎勵性績效津貼是一年考核一次，如果當年業績突出，可能超標準享受津貼，如果當年業績不合格，則可能降標拿津貼，甚至一分錢都拿不到。換句話說，獎勵性績效就是獎金。
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高校教師的獎勵性績效有一定的特殊性，主要體現在兩個方向
第一，獎勵性績效中有一部分為固定績效。一般來說，除非是脫產進修、全年曠班、病休等情況，高校教師每個月都能固定領一部分獎勵性績效。這是因為教師的工作不能完全看業績，也要看工作量，平時只要按要求上課，就可以拿到至少50％的獎勵性績效。此外，由於獎勵性績效金額比較大，如果集中到年底來發，扣稅太多，平時基本工資部分又太少。所以，獎勵性績效都是平時每月發一部分，年底再發一部分。
第二，高校教師的年度績效考核非常複雜。管理崗考核很簡單，到年底大家一起來投票，評個優秀合格，由於管理崗的業績很難評價，所以就算優秀也不會多發（個別高校可能會多發5％到10％）。但教師崗位就不一樣了，有一整套計算公式，一篇論文，四區算幾分，二區算幾分，頂級期刊算幾分，一節課，教授上算幾分，講師上算幾分，還有項目、獎勵，帶學生實習、指導研究生、指導本科畢業設計、指導大學生競賽，等等，內容太多了，很多老師自己都搞不懂怎麼算出來的。雖然考核體系如此繁瑣，老師們也常常吐槽，但真考核起來，老師們比什麼時候都較真。畢竟真金白銀。
總的來收，高校薪酬制度改革也是高等教育改革中一項非常重要的內容，但很多人對職稱評審關注更多一些，對績效瞭解不多。實際上，績效津貼也是影響老師收入的一大關鍵，績效工資改革也還有很多工作要做。
高校人才真經
獎勵性績效工資分配辦法 為了兼顧公平又充分體現多勞多得、實現績效工資的平穩過渡， 結合學校實際，特制定獎勵性績效工資分配試行辦法。
一、獎勵性績效工資的初次分配：
從個人檔案獎勵性績效工資中每人 每月統籌 150 元作為學校獎勵性績效的再分配。
二、獎勵性績效工資的再分配：
學校統籌出來的獎勵性績效工資做如下再分配：
1、班主任津貼：以每班 45 個學生為基礎，每月班主任津貼 200 元，班級人數每增加（減少）5 人的，每月增加（減少）津貼 10 元， 以此類推，班主任的量化考核由學生管理部門另行制定並考核。
2、職務津貼：每月的職務津貼以班主任津貼作為參照，按以下 標準執行：教研室主任 100 元、副科長（團委書記）210 元、科長（負 責人）240 元、校長助理 270 元、副校長 300 元、校長 330 元。
3、實行工作定量辦法，以專任教師每週上 8 節課作為制定基本 工作量參考，每位教職工每月基本工作量為 32 節，每月超出 32 個課 時的即為超課時，每月不足 32 個課時的需從本人獎勵性績效工資中 再扣除一定的金額。基本工作量按以下標準執行： （1）專任教師按教務科統計的實際授課課時計算； （2）由於副科以上幹部享受了職務津貼就不再計算基本工作量， 其他行政後勤人員每月按 32 個課時計算基本工作量； （3）實驗室管理員原則上按每個實驗室 5 課時基本工作量計算， 具體由設備後勤管理部門根據各實驗室的工作量確定，但總課時量不得超出學校核定的實驗室管理員工作量。
4、行政後勤人員兼課的，作為超課時計算，但每節課按 0.84 節 的係數折算【1-（1 天÷6 節=0.84）】。
5、為了規範管理，需加班的必須事前填報加班申請書並按程序 報批，原則上加班採用補休的辦法，確實不能補休的，經學校主要領 導審批，可以作為績效考評的課時量，加班課時的計算不論職別統一 按每天 6 課時來計算，以此類推。
6、職工遲到一次扣減 0.2 個課時；早退一次扣減 0.5 個課時； 每月累計請事假（婚喪假規定假期除外）超過 2 天的，超過的從第三 天開始每天扣減 5 課時；請病假需要有醫院證明，每月累計病假超過 5 天的，超過的從第六天開始每天扣減 5 個課時，病假住院的，每月 累計不超過 10 天，超過的從第 11 天開始每天扣減 5 個課時；曠工的 每曠工一天扣減 8 個課時，連續曠工 10 天或一年累計曠工 15 天以上 的屬於不稱職，取消當年的獎勵性績效工資。
三、獎勵性績效工資的再分配的計算：
1、每月從統籌出來的獎勵性績效工資中支付班主任津貼、職務 津貼。
2、統計當月的超課時量，用扣除班主任津貼、職務津貼後的統 籌金額除以當月的超課時量得到當月的超課時單價，超課時單價乘以 本人當月的超課時得出本人當月的超課時績效工資。
3、當月不足基本工作量的，用月基本工作量減去當月實際工作 量即為當月不足工作量課時，用不足工作量課時乘以當月超課時單價 搜 索 推 薦 薇恩 獎勵機制 老年書法 校園保安培訓 月嫂培訓機構 睡不好覺咋辦 青少年實踐基地 篆書作品 社區教育學校 月嫂培訓要多久 崑山翻譯公司 毛巾割絨機 全國社區教育 國防教育信息 保溫冷藏車廂 孩子的智慧 小學捐贈儀式 潿洲島海景別墅 就是需要再從其本人獎勵性績效工資中再扣除的金額。該金額計入下 個月學校獎勵性績效工資再分配的金額。
4、職工因為遲到、早退、請假、曠工而扣減的獎勵性績效工資 計入下個月學校獎勵性績效工資再分配的金額。
5、由於計算尾數形成的每個月實際發放金額與應發金額之間的 差額也計入下個月學校獎勵性績效工資再分配的金額。
慎獨164165614
領導最多工人最少勞務工沒有。
控制忍耐
對於小學教師績效工資，應該百分之九十用於工作量分配，另外百分之十用於獎勵性分配。
對於初中教師績效工資，應該百分之八十用於工作量分配，另外百分之二十用於獎勵性分配。
對於高中教師績效工資，可以百分之七十用於工作量分配，另外百分之三十用於獎勵性分配。
飛天舞028
在編的三萬！都是行政的，編外的白板！都是幹活的！事業單位
公正不公
領導最多之一，還有就是有職稱的老員工最多！年輕人最少，因為職稱低，工齡短！所以幹再多沒太大用！當時了，你也可以努力，比較努力還有點向上的可能，雖然沒有關係的你，向上的可能和程度很小！
遠帆碧影275
個別企業這麼幹，員工加班不給錢，年底和領導分績效，領導佔大頭。
