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我的上一家公司，在我離開的時候，就是剛好創業了兩年，那一段時間，初創團隊的所有人大多離開了，只剩下一個剪輯師，因為他拿著很高的工資，對他來說去哪都一樣。
說一下我們為什麼要離開？
第一、絕對不是因為工資的問題
其實，能進到創業公司的人，大多都是想著和老闆一樣做一番事業的。這個時候，其實工資並沒有那麼重要，當然也不要太離譜就好，畢竟我們還要吃飯。
第二、關於放權
如果一個創業團隊，領導不願意放權給自己的初創團隊，很容易出現矛盾。就比如說，有一次我的老闆讓我們去執行一個任務，但是他卻沒有把足夠的決定權交給我們，只是說：“你們先去執行吧，然後再和我溝通。”這對於初創團隊的人來說，很容易覺得這是老闆對自己的不信任。所以，對於一個不信任自己的老闆，誰還願意為他賣命呢？
第三、關於公司的發展
公司的發展，絕對離不開員工，尤其是初創團隊。如果沒有這些人的賣命，公司早就死掉了。但是，如果老闆對於公司的發展，一味地按照自己的想法去做，也是非常不好的。就像，我之前的老闆總覺得自己是對的，而我們老員工卻另有想法，但是，老闆卻不願意聽我們的想法，一意孤行，可是效果呢？根本沒有效果，反而比以前更差了。所以，公司的發展離不開初創團隊，老闆也要多聽聽初創團隊的想法。
第四、關於畫餅
現在很多老闆都喜歡畫餅，但有得時候，這個畫餅一定要適量。想想看，如果你是員工，而你的老闆每天為你各種畫餅，卻不注重眼前的事情，那麼你會怎麼想？我想你們一定會和那些離開的老員工一樣的做法，選擇離開，因為根本看不到公司的任何前景，除了那些不著邊際的畫餅。作為創業公司的老闆，一定要務實，在畫餅的時候也要著眼於眼前，而不是異想天開。
最後還要說一點，創業公司的老闆在優待自己家人的同事，也要以同等的好處給到別的老員工，因為家族企業真的會有很多問題。
歡迎關注@我是徐雁冰 ，目標500強，專注於職場，與你分享職場經歷與乾貨，一起成為職場精英。
我是徐雁冰
個人觀點
錢要給到位，尤其是老員工！
每人年底 除了工資以外根據工齡 發放補助“錢” ！
打個比方，進公司第一年 沒有補助！第二年 2400 第三年3600 第四年4800 四年以後的老員工 都只能拿4800 ！
如果每年都漲 大公司可以，小企業怕是承受不了！～
當然→_→我只是打個“比方”還要根據 你自己公司的財務狀況來定！
儘量不要讓你的“親戚”來做 管理層！弊端太多了😔
青建一橄欖城
將心比心，如果你是員工……
創業兩年，老員工一個接一個的流失，到底企業有沒有問題？如果有，問題究竟在哪？
1.你的平臺讓員工看不到希望。事實上，每個人都有自己的需求，比如得到尊重、自我實現，甚至是一些更具體的有車有房等等，大部分人並非為所謂的“物質享受”而活，在苦苦煎熬的一生中能夠讓人咬牙堅持下去的往往是希望。很可惜，或許、這恰恰是你所缺乏的。
2.老闆動了員工的奶酪。老闆賺到“大錢”，房、車各種物慾升級，員工呢？幾年如一日，嗷嗷待哺。事實上，時代發展今天，員工與老闆的關係應是合作伙伴的關係，在分配上應秉承價值創造與收入幅度相匹配的原則，而不是作為老闆來搶本屬員工的奶酪！
3.不公平導致員工心裡失衡。這是老員工出走的重要誘因之一，力求公平是每個管理者做出內部決策的前提條件。
4.企業發展方向與員工職業規劃錯位。什麼意思？就好像兩個人走路，一個向東，另一個向南，員工很容易陷入個人發展的迷茫。怎麼辦？及時疏理，讓個人成長與企業發展找到命運相關的契合點……
迴歸主題，毫無疑問、企業一定出現了問題，至於問題點究竟在哪？也許你應該問問你流失的員工……
🎑『簡介:建瓴創業，《建瓴營銷互促會》發起者，資深營銷人。本文為作者原創，有收穫，請加關注；創業無坦途，你關注的不是我，是你“撥雲見日”的希望和“飛揚跋扈”的夢想』
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這個問題，首先就讓我想到兩點問題:(1)工資待遇低，(2)家族式企業，老員工看不慣。
老員工的離職很可惜的，他們瞭解企業，熟悉工作流程，他們有技術，他們和企業一起成長，對企業應該是有感情的，不是很為難的話，他們不會離開的。
你可以比較一下當地相關行業的工資情況，你是不是給的低了，如果不是，那麼你就該在公司管理上多反思。如果你公司的管理出現了問題，及時改正，否則對公司的負面影響會越來越大。
如果你公司的管理層都是你的家裡人，這問題就顯而易見了(就是家裡人狐假虎威的欺壓員工，員工氣不過，離開了。)，這樣的問題很嚴重，會毀掉你的公司。
如果管理層不是你的家裡親戚，那麼你就不動聲色的細緻觀察一下，看看管理人員出現了什麼問題。查出問題，及時糾正。
只要是人員流動快的公司，都是管理出現了問題(如果是因為工資低，當初就不會來了)。不要讓你的公司成為別的公司的培訓班。留不住人，是公司的損失。
山海同歡祝你早日處理好問題，早日步入正軌，多多發財！
山海同歡
那你肯定要反思一下了，肯定是有問題的！！
我認為一家創業公司，創業第一年，一般都能過來。反倒是第二年、第三年，有很多創業型的公司，反倒是堅持不下去了。
因為公司創業的第一年，無論是員工還是公司的領導層，對很多事物都是充滿了好奇。再加上這一些東西的懵懂無知，會給人以新鮮感。人類的探知慾，好奇心，會促使他們努力的去完成工作。
反觀第二年第三年公司的員工，初來公司的那些新鮮感慢慢褪皮。對公司的人和事基本都摸清楚了，是時候會出現一些懈怠感，更嚴重的甚至會出現對這份工作的厭惡。這時如果在工作中在發生一些不順心或者不愉快的事情，事實出現離職潮也就正常了。
我認為，解決這種現象最好的辦法，就是希望，讓員工能夠看到公司的發展前景（注意：所以要是觸手可及的）。只要他們對公司未來的發展有信心，並看到在公司工作未來的發展前景，這種情況就可以迎刃而解。當然公司的管理者也要反思，自己在工作中有沒有欠妥當的地方，如果有的話也要及時改正。
你的這個問題我保存了兩天，才想到了這個點來回答你的問題，希望對你現在的處境有所幫助！
0行者悟道0
不請自來🤝
我是步入職場將近10年的人了，
現在正在努力認證賬號，
不得不吐槽一下真的好難🤯
在回答你的問題之前，
先要搞清楚，你們公司的留人機制
或者是激勵機制是否有效建立？
看第一個回答的職場同行，
引用了一段，馬雲說過的話，
我覺得，擊中要害了，
沒錯，員工走只有兩個原因
1.錢沒給到位
2.乾的委屈了
幾乎沒有其他原因
這麼說作為老闆心裡可能不舒服，
覺的我對他們很好啊，這麼沒良心
說走就走了，其實他們也不想走，
誰想從新找工作，從新與團隊，
從新與領導，從新與老闆磨合呢？
但是他們也要生活啊，現在的時代，
每個人不但要生活，而且想生活的有尊嚴
這是無可厚非的，
所以你老闆一定要有捨得的心態，
有舍才有得，這麼淺顯的道理，
還是很多人不明白啊，
這就是很多公司做不大部分原因，
不知道你的公司規模有多大，
不好進行具體建議，說幾點供你參考吧
1.從現在開始制定激勵機制（全員參與）
2.從現在開始制定留人機制
3.從現在開始制定分紅方案（具體到季度）
希望可以幫助到你🤝
只聽民謠的D先生
不必太苛求，你能自我反省是好事，同時也要清楚，不論是人生還是創業，一路上都會不斷有人來，也會有人走，堅持初心就好，剛看了一下評論，有人說，第一年的人都能用來，第二年卻走了，你要好好反省一下，估計哪位朋友沒有合夥創業，或者就是一直在機關單位，人員流動不不大的單位。這個情況最正常，因為第一年大家憑著熱情，夢想來的，可是經過一年有些人開始抱怨這樣那樣的問題，別人給解決方案，他還不接受，自己還沒有解決方案，只會挑毛病。還有一種一心只想自己利益，到了承擔責任和義務的時候就縮回去了。這都是正常現象，只要你還在路上，就會不斷地吸引過和你志同道合的朋友。
明責權教育老師
咱們中國企業都是家族式企業，都是一將功成萬骨枯的打法，誰也別說誰，都他媽一個樣。就是黑心，從來不會想你怎麼樣的，都別傻B了，就像是搞傳銷一樣，永遠只有幾個人在掙錢兒。
開拓夢想1
第一工資低，第二家族企業，親戚比老闆還牛
向陽花開190443190
離開是正常的現象，打工是為什麼？養家餬口是基礎，實現自己的價值是東動力，無論是在老企業還是新企業，一個兩年都沒有希望的地方，離開也是必然，試想能夠堅持到底的人一定是能人嗎？不一定，只能證明他有定力，在事業面前不是什麼都能成立的。
