Xt永恆愛心華麗永恆
普通人心目中都覺得創業是非常困難的，要麼覺得創業收益雖然大，但是風險也很大，要麼就會覺得創業是必須工作很多年之後才能做到的事情。大學生創業簡直就是找死。但是看完這本樊登的《低風險創業》之後，我對於創業的想法有了完全的顛覆。
樊登認為創業的風險和你作為普通工作風險其實是差不多的，但是收益呢，反而是普通工作的幾十倍。創業可以是一門技術，能夠通過各種方法來減少風險，甚至可以通過大量的刻意練習成為一個創業的專業人士。
就我作為一個普通人看來的話。創業，首先你是要尋找一個什麼樣的創業項目？這個創業項目的成功率是多少？有了這個項目之後還要打造一支團隊，接著就是客戶了，尋找什麼樣的客戶，怎麼樣做一個完善的流程，成本如何核算降低，這些都是我很想知道的事情。
和讀其他書不同，看這本《低風險創業》，我瀏覽了前面的目錄之後，選擇了先看附錄——《低風險創業項目路演精選》，它裡面精選了三個創業項目，並且進行了點評，非常實用而且有意思。
第1個案例是一個急救組織。這個案例的提案看完了之後，我覺得很不錯，覺得都有點想買那個急救包。但是經過點評老師的一番點評之後，事情馬上就變得不一樣。果然凡事都還是需要有專業人士的專業眼光，專業的途徑來看待這件事情。
從這第1個案例，我能感覺的出，樊登之所以要寫這本《低風險創業》，其實是希望能夠轉換大家對於創業的一種思維方式。其實所謂的低風險創業並不是說創業是低風險的，而是說你應該在創業之前先做好一個清晰的發展思路，把所有遇到的事情都想好了，做好應對措施，那麼創業對你來說就是低風險的。
比如他舉了一個李嘉誠賣塑料花的案例。在李嘉誠賣塑料花之前，他已經對整套流程非常的熟悉，所以賣塑料花已經是水到渠成的事情，所以對李嘉誠來說開塑料花廠是低風險創業，但是對於一個門外漢來說，比如說金融業的，讓他跑去賣塑料花，可能就是一個非常艱難的創業。
我們現在很多人覺得開奶茶店賺錢，其實並沒有想過他們在開奶茶店上面根本就是一個門外漢，只是覺得別人賣一杯奶茶能賺錢自己應該也可以。你看著好像非常簡單，只需要租一個店面，紅茶和奶精一加，利潤就滾滾來了，其實想法真的是有點簡單。
第2個案例是一個煲仔飯的案例。在我看來一個地方性的煲仔飯想要許多融資，其實是蠻困難的一件事情，因為煲仔飯說起來大家都挺喜歡吃，但是它是有一些地方上喜好的侷限性。但是我自己心裡的這種想法並不能成為一個思路。看了那個樊登老師對他的點評之後我就明白了，其實我們心裡覺得不確定感在他們口中可以細分，有條理的分為幾個條條框框，包括數據模型等等。這就是我們看這本書的初衷。所以我覺得先看後面的案例，再看前面的這些理論應該是能更好的輔助你理解這本書。
第3個案例是榴蓮蜜烤項目。這個項目其實我個人來說並沒有看得太懂，它裡面有一些專業術語，還是需要前面的一些理論知識。
我覺得在這本《低風險創業》的後面放三個實體的案例會讓人感覺更清晰。首先你能知道怎樣去獲得融資，是有一個什麼樣的流程，需要做一個什麼樣的介紹？包括融資方他會更關心一些什麼樣的問題？看完這三個案例之後，你會發現其實真的是什麼項目都可以拿來做創業。開一個店，做一個急救項目，社群等等。只要是能解決問題的，基本上都可以算是創業項目。
接下來我們返回到前面，開始看正文。
其實我沒有想到他第一篇——《創業的基本邏輯》裡邊，第1條，居然是討論創業者跟原生家庭的關係。仔細看看也挺有道理的，因為原生家庭對人所造成的傷害，可能讓一個優秀的創業者最後的成果付之東流。應該說樊登經過這麼多年的創業者觀察，得出的結論還是有一定道理的。
原生家庭有一句非常著名的話：幸福的童年用童年來治癒一生，不幸的童年用一生來治癒童年。在這部《低風險創業》裡面又得到了一次佐證。
接下來，樊登從：項目——團隊——客戶——增長這幾個方面來討論瞭如何才能低風險的創業。
1，在尋找項目的這個環節。樊登提出了“優雅的解決一個社會問題”這個概念。一定是解決一個問題，而不能是創造一個問題。而且姿態必須要優雅。這個“優雅”一詞聽上去好像很矯情。其實樊登還是在闡述一個觀點。不優雅的解決問題往往會帶來一個新的問題。後面的“秘密”和“反脆弱”結構我覺得都可以算是項目的一個部分。即你對項目要有別人能力追不上的優勢，這個優勢可能是技術，品牌，你獨有的魅力等等。“反脆弱”的結構總結一下就是“成本有限，盈利無限”。這句話看起來是一句正確的廢話，但是你拿到實際中一分析，就會發現很多身邊的店鋪或者個人工作室為什麼做不大的原因就是因為選擇了一個有天花板的行業。
2，團隊的塑造。在生物態團隊的管理和溝通中，樊登提出了培養員工的4個過程。
第一階段，是知識型，就是告知型教導。
第二階段，是教練型，也就是說給他建議。
第三階段，是知識型，讓他自己想方法。
第四階段，是授權性，當他自己有自己的想法的時候，就給他充分的空間自己去做，這是一個培養公司人才的方法，同理可證也可以用來培養孩子。
這一段說的非常的詳細，包括給員工提問的時候，應該按照什麼樣的步驟來提問這也可以給孩子發出問題，包括用提問的方式來讓孩子明確自己的目標和時間，以及自己應該採取什麼樣的行動。
3，客戶的發掘。樊登對於客戶的做法和對員工的態度其實還比較相似。都很注重人文關懷。並不支持做一錘子買賣。因為開發一個客戶是需要成本的，但是由舊客戶帶來新客戶成本會便宜的多。
在怎樣說服客戶這個環節，他會說經常說，嗯，沒有什麼比一個好故事更能打動人心，同理可證其實不光是說一個對待客戶是怎樣寫一篇文章，演講一個好故事往往比20頁PPT更有說服力。
4，增長。這方面主要談了一些線性增長和冪次增長的區別。鼓勵創業者使用冪次增長思維來調整對企業增長的期望值。
這本《創業的基本邏輯》看起來是一本告訴人們如何創業的書，講了一些創業者面對的問題和邏輯，裡面引用了大量的事例來闡述他的觀點。
在小結中，樊登問一個大家問題，你覺得創業是一件艱苦的事情，還是一件輕鬆的事情。如果要問大部分人，大部分人都會認為創業一定是一件艱苦的事情，甚至你在學習一項技能，在學校裡面學習，獲得好成績，幾乎所有的老師和家長都會告訴你，那是因為別人吃苦努力得來的。這讓我想起我公司曾經招聘過一個銷售經理，我記得來招聘的是一個非常漂亮的小女孩。當時老闆就問這個小女孩，你能吃得了苦嗎？小女孩就說，我為什麼要吃苦呀？我不吃苦也能做好這份事情呀。我當時就覺得整個觀念都被顛覆了，對呀，如果能不吃苦就能做好這件事情的話，那何必要吃苦呢？
這本《創業的基本邏輯》裡面引用了非常非常多的好的書籍，我看完了這本書之後就非常想把這些書都找出來看一遍。從另外一個角度上來說這也是一場營銷吧。這種營銷是正能量的，感覺到自己去看這些書，一定能夠得到提高，是一種正能量引領情緒的方式。
看完這本《創業的基本邏輯》之後，覺得這是一本不會過時的書，它揭示了創業的真諦所在。
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500塊創業，嗯嗯，可行也不可行！說下我自己真實的事吧！
記得我剛來上海的時候，2004年，只有380塊，沒有任何人脈，資金，方向……最糟糕的是我唯一的文憑是小學畢業證！！上班都沒人要哇！住莘莊郊區，說是瓦房，其實就是5平方雜物間。一袋米，連吃10多天稀飯，一瓶豆腐滷，青菜都買不起！
走出門，他們都叫我小赤佬，暫住證都沒錢辦，遇到聯防隊靠躲靠逃，走路都要看地面有沒有菸頭撿！
後來好不容易應聘了一家廣州臺資在上海的辦事處做直銷員，記得那家公司叫廣州富田。條件是，賣煮飯鍋，無薪，賣一件拿100塊，但是混到一個床位和每天早上一碗稀飯。嗯，中午基本外出不吃，每天步行上街發廣告做直銷，經常從莘莊步行到外灘一天一個來回！
但是那玩意價格太高，公司定價要賣1980，普通電飯鍋一個才300塊，技術是好，可是實在賣不出去！我發現自己為了一碗稀飯，每天在路上為公司打廣告！而且精確到位！臺灣老闆有一套！同期幾十個跟我一樣的人，都陸續離開了。
記得我的第一個客戶，是人民廣場邊電視臺右邊巷子口的潔雲快餐店，因為價格高，沒法賣，最後我分析一下，利用設備特性，用了以租代售，把設備押金交回了公司說設備賣了，然後要求客戶把因為使用設備省下的費用分我一半，設備免費使用，公司賣了設備，店家省了錢，我多了一個不要工資的設備在別人店替我打工，每個月我去領工資！3贏模式，皆大歡喜。
此處省略幾萬字…………
銷量打開後，我被臺灣老闆辭退了，然後我拿著2年的收入，開始做批發，開店，不停轉型，一直走到今天開廠接整體工程，從設計，規劃，製造，安裝，售後……全部由自己員工完成，基本國內1，2線城市都去做過，在行業裡，目前應該還算可以吧！可能比起很多老闆我這太寒酸……呵呵，也請勿見笑。
我自己的感悟吧，希望對大家有所幫助。創業有幾點你必須知道。
1，你是否有足夠的耐力和堅韌的毅力？面對困難時的不放棄？
2，所有的人脈藏在你自己的身上，但是你是否守規則，是否決定誠信面對所有人？
3，你的心理是否能夠承受強大壓力下，仍然保持清醒狀態？
4，你能不能不斷否定自己，不斷改善自己，敲打，雕琢自己？
5，你有沒有後顧之憂？
以上，你都可以，那麼，你開始創業吧，如果不行，那麼，去打工，做好工作，學好經驗，等待機會。
我們福建很多人出門，不成功，一輩子不回家。要麼成了回去，要麼死在外面。但是，講真的，如果讓我重新來一次，我可能也會覺得自己走不過那些曾經全靠死扛的苦難。
浮雲滿天漂
如何用500塊錢去創業，可以說說我三年前跟過的一個老闆，
我們是老鄉，他現在在上海一個鋼材公司當老總。
還記得當初剛到上海的時候他是開著一個特別破舊的一個麵包車，當初家裡告訴我說他是一個大老闆：但我看到他的破面包車的時候還有點不敢相信。
因為是老鄉所以我們關係都特別好，休息的時候都是去他的辦公室休息。他還讓我們住他家裡。但是他住的地方是一個別墅。
一次晚上我們在一起吃飯的時候，他問我們知道他當初是怎麼一步步做起來的嗎？當時我們一群人都搖頭。他告訴我們說他當初來到上海的時候找工作都特別難 那個時候大概是1965年的時候。很多時候連飯都吃不上。
那個時候就看到了這個機會，他就相信這就是他改變命運的地方，那個時候家裡窮他家裡有7個孩子，他是最小的哪個，那個時候他跟家裡要錢說要創業。可是家裡窮啊！根本拿不出來這麼多錢。
他用他東借西湊的500塊錢，創立了這個公司 雖然有幾個合夥人，但那個時候只有他自己拿出了這個錢。
現在每年都是好幾十億的收入
所以說有時候不一定是需要多少錢才能去創業，你的眼光 能力 人脈 等等都很重要 他可能也是遇上對的人了吧
喜歡你安靜說話的樣子
對於這個問題，天閱商業評論AK認為：怎麼說創業難不難的問題，其實可以給你講講我自己的親身經歷，但是後來沒有堅持下去。你感覺我在小打小鬧，其實我的夢想就是有一個屬於自己的小店。賣著自己喜歡的東西。其實也不用假如有500，那會兒我就只有500塊，不對是200多。（大約3年前）後來跟我小夥伴一起合夥做的。要說創業其實並不是那麼開個店啊整個公司啊，我弄的是擺地攤賣的是夏天女生穿的連衣裙，我小夥伴的叔叔是做服裝的，從廠家拿了500塊錢的衣服，其實感覺拿不了多少件，但是對於我們沒有任何經驗的人來說，覺得10件都不好賣。當時我兩還在上班，就是下班後約在一個地方，經常在一些大型商場、廣場、地下通道擺地攤。雖然人流量很多，但是真的沒人買。賣的時候還要看著城管有沒有來，簡直每天晚上玩的就是心跳。我座標北京，擺地攤這個管的嚴不讓擺。
連續好幾天都沒人買，後來我改變策略換了一種營銷方式，使用這個策略的話，每天晚上都開始有進賬了。其實很簡單，你要抓住購買東西的人的心理，大家都喜歡湊熱鬧，像咱們逛市場，看到某一攤位人多，基本都會湊過去看看。所以這個地攤和這個性質一樣。經歷了半個月時間吧，回本了還賺到不少。就是沒在繼續堅持下去，很多人都會問咋不繼續創業了。只能怪自己那會兒傻到天真，創業真的不容易。擺個地攤都要想很多經營策略。雖然賺到錢很開心吧，但是超辛苦，白天上班晚上就要出來，也是想多積累下經驗。
接著後來自己就在做微商，也不算創業算副業。就是在網上賣賣東西，我不是那種天天刷圖的那種，我是一般是一週賣一次產品。一個月4次。月收入純利在5k加。創業不在於錢多錢少，肯吃苦、項目好能賺錢就是王道，是金子在哪都能發光。
首席投資官
我出生在福建，是一位土生土長的本地人，家裡父母是靠種茶、賣茶為生。從小我就接觸茶葉，也很喜歡喝茶。在上大學那會經常利用空閒時間，在網上開店銷售自家茶葉，起初，是因為我的舍友他們非常喜歡網購，幾乎隔幾天就買些東西，我當時就在想，既然網購這麼火為什麼我不開網店呢? 既能夠幫助爸媽銷售茶葉又能實現我的創業夢。
把創業的想法告訴父親後，得到了父親的大力支持。說幹就幹，花了一週時間終於把店鋪給註冊了下來，創業就這樣開始了。說實話，剛創業那會帶著一腔熱血去做兩個月，結果一單都沒出，其實心裡也挺沒底的，創業就像是摸著石頭過河，你根本不知道下一塊石頭是什麼，你有的只是一個你需要前進的方向。
不過這並不能打擊我，俗話說的好萬事開頭難，從新調整心態繼續前進。然後我開始在網上找資料學習，但都講得太模糊了，聽上去各種理論講的頭頭是道，可是做的時候卻完全沒那麼簡單，開始不懂在網上看到別人寫怎麼裝修店鋪能提高銷量，怎麼做詳細頁有利提高轉化率啦，怎麼開直通車好啦，看到哪個好就跟著哪個做，對我這樣一個剛接觸淘寶的新手來說完全沒方向，就這樣稀裡糊塗的跟著瞎搞。
後來，讀到大三大四學業開始繁忙，店鋪也就沒在花心思打理了。大學畢業後本來計劃著回鄉繼續開網店創業，但父親又不同意，認為花了這麼多錢讓我上大學，希望我找個更好的工作，擺脫“農民”的身份。無奈之下只能跟著同學去往大城市打拼。
但這並不是我唯一的出路，畢業後我去了廣州，在外漂泊幾年，我又重新回到家鄉做起了淘寶。說來也巧，因為家裡茶藝出現了滯銷，我回去看了之後很是觸動，，然後我又萌生了個念頭，反正在外這麼多年也沒混出個啥，於是我決定回到家鄉重新創業，把在上學那會註冊的淘寶店給利用起來，有過之前的開淘寶經歷，這次我是做足了準備要死磕到底。
這次我學聰明瞭，不再從網上找那些亂七八糟的資料學習，第一自學效率低，第二還容易進入誤區，所以我開始找到身邊做淘寶的朋友，通過去向他們學習交流來掌握開店方法。可學習了一陣子還是感覺不行，雖然店鋪也開始有了些銷量，但還是和我預計的結果相差太大，身邊的朋友都建議我去找些專業的網店公司去系統的學習。之後我找了家名聲和實力都在同行裡，相對要好的元典科技公司去合作學習，那段時間是最辛苦的，每天的生活就是白天去到茶園裡挑水、澆水、摘茶、炒茶，到了晚上空閒了就學習淘寶開店知識，經過一段時間的學習運營，我店鋪開始有了突破，月銷量從以前的一個月幾十單，到現在每天幾十單，生意越做越火。
目前，家裡面已經請了四個工人來專門負責炒茶，而我則專心做網店，雖然店鋪只有兩個鑽，但我相信以後越來越好的，總有一天我會有自己的工廠，和自己的品牌。
最後，說下關於淘寶開店，除了店鋪的基礎建設和優化，最重要的還是推廣，因為只有讓更好的人看到、瞭解到，店鋪才能夠做起來。我目前加入消保，訂了旺鋪，用QQ，博客，百度等在做推廣，我會不斷完善，逐步加入淘寶的一些推廣服務，一步一步做得更好。
回想自己淘寶創業之路，還是有很多不足的地方，對於做淘寶網店還是需要耐心，很多年輕人做事會沒耐心，越是心急就越做不好，還有做網店是需要自己不斷去學習的，只要你能持之以恆堅持下去，總會能有所收穫的。
草莓菠蘿桃
創業是不是很難，是的很難！
說說我身邊的例子，朋友的母親從90年代就做小生意，供了4個大學生，在去年不做了，找了個月嫂培訓做月嫂了；90年代就開始做自己的小生意按正常的邏輯應該是功成名就，但實際上這些只屬於少數人。
再說一個身邊的例子
那還是在14年左右，當時住在北京的城中村，居住的樓下有個賣麻辣燙的，當時我的心裡活動是這是為神人，要知道我們住的地方很偏僻在一個小巷子中，能照顧他生意的也就是前後樓的住戶了，實在擋不住自己旺盛的好奇心，專門去吃了幾次，說真的真的難吃，我就是為了混熟了問問對方到底怎麼想的，別說店內簡單的還是很有文藝範的；一聊發現大學生剛畢業沒多久，也是學人家創業，因為沒什麼本錢弄了個麻辣燙開在了偏僻的地方，因為實在太難吃了，所以隱晦的問了下他配料是怎麼配的；他說這個配料是自己琢磨的。
幾個月後無意外他這個店關了。
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500塊錢雖然少也可以做點小生意的，我正準備利用週末做的，目前行情已經打聽的清楚了……
1.魯班飛鳥
在春天是放風箏的季節，但是能放起來風箏的小孩沒幾個，花二三十塊錢買個風箏放不起來小孩子就扔在一邊了。魯班飛鳥通過皮筋上發條不用電池，不用充電可以揮動翅膀飛行，飛行高度，飛行距離適合小孩玩，既可以讓小孩鍛鍊身體，又可以激發小孩的好奇心。目前瞭解行情批發價1.5元左右，售價10元，利潤相當可觀。
2.感應飛行器
感應飛行器適合傍晚擺攤，有發光燈，晚上十分炫酷，款式眾多，都是卡通形象。感應飛行，不用電池，電源充電。感應到下面有障礙物就往上飛行，對孩子吸引力大，能鍛鍊孩子運動，和思考能力。批發價10到15元，售價25到35元。工作業餘時間廣場擺個地攤手入還是不錯的。
以上是我沒事自己瞭解的，正準備做。
80後小強生活日記
創業很難，現實很殘酷，500元可以創業，只要你有資源有技術有能力。我現在負債上百萬都敢創業，別說給我500元了，夠我一週伙食了，開個玩笑。
創業跟錢有關係嗎？當然有關係，以後關係會越來越大，為什麼？中國即將走去高成本的資本創業階段，再也不是過去那個幾萬元開個店就算創業的階段了。有人說自媒體創業，那不叫創業，那叫打了一份高級工而已。咪蒙，邏輯思維能成功，一是切入時機早，加上一定的運氣。二是有團隊支撐，一個人是很難有這麼多精力。
但是有沒有不用錢也可以創業的辦法？當然有，我現在分析一下。
有資源，有人脈
你如果在打工的時候，積累了一定的市場資源和人脈，出來單幹，其實很容易成功，只要前期借點錢做週轉就行了。
鍥而不捨，打動投資人
目前融資環境比起以前還是好很多了，如果你的背書夠強大，項目和邏輯都沒問題，多找一些投資人和投資機構，還是比較容易拿到一筆啟動資金的。
我第一次創業就是做內容創業，0成本賺了幾十萬，第二次創業融資了500萬，做到年銷售額4000萬。現在第三次創業，就是靠之前積累的資源和人脈在繼續。這都是我真是經歷，如果想知道更多的細節，可以在評論區留言，我會一一回復。小魚聊創業
5萬元就能創業賺錢的8個致富項目，先掙個小目標
現在越來越多的人都選擇了創業路，但是創業路上有很多風險，這也讓很多創業者望而卻步不敢輕易嘗試，而小成本創業成功吸引了創業者。所以想創業但是又擔心的可以選擇小成本創業，5萬元創業怎麼賺錢？初期創業應該如何利用這五萬元呢？
1，低卡路里零食店
預估盈利5000元。
我們都知道零食是高熱量的食品，容易發胖，對於愛美的女士來說都是面對零食望而卻步，而低卡路里零食店的出現彌補了這個缺陷。目前低卡路里零食店的市場需求大，連續三年都是呈高速增長趨勢，年增幅50%，市場空間很大。這是和在商業街，景點，公園附近。
2，動漫產品店
預估盈利約萬元。
中國電競市場發展近幾年非常迅速，在未來中國動漫市場是發展的黃金期，現在正是投資的最佳時機，發展前景也十分常廣闊。
3，特產專營店
預估盈利約萬元
根據近幾年的發展，中國各地知名的土特產成為禮品行業的新寵兒，隨著流動人口的數量加大，身處異鄉的人們對於家鄉產品都有著深厚的感情，因此家鄉的風情土特產就成了絕大多數異鄉人的寵兒。
4，智慧廣告機
預估盈利約1.5~3萬
隨著科技的日新月異，高科科技智能產品的廣泛應用，在線下數字媒體中人工智能的智慧廣告機的市場需求非常大，並且操作簡單，廣告投放到展現只需要在手機上進行操作，最重要的是省去了中間的廣告公司，廣告投放獲得的利潤全都歸星宏視界智慧廣告機所有人，廣告資源不需要自己去找，只需要打點位資源放到互動平臺進行出售即可。這種比傳統的媒體運營成本要低，收益卻很高，對於互聯網行業感興趣的，想快速盈利的，是不錯的投資選擇。不會有人員限制，各個行業的都可以。智慧廣告機最好是在商場超市，連鎖店，便利超市等場所安裝。
5，餐飲小型火鍋
預估盈利約2萬
小型火鍋與普通火鍋最大的特點就是一人一鍋，乾淨衛生，目前小型火鍋非常火爆，這個投資潛力比較大。
6，數碼健身房
預估盈利約萬元
健身已經成為年輕人不可缺少的一部分，但是由於時間和健身房的高端消費，國內開始流行數碼系列健身房，即通過虛擬的數碼系列運動來實現健身。目前數碼健身在一線城市比較常見，可以選擇的大量潛在顧客，可以再寫字樓，高校附近。
7，冰激凌店
預估盈利8000元
冰激凌在夏季是必不可少的甜品。而DIY冰激凌可以大大提升顧客的積極參與度，在二三線城市發展潛力比較大。
8，桌遊吧
預估盈利萬元
桌遊是普通玩家群體的參與，不少人也因此而成為朋友，這個適合在俱樂部等一些場所適用，潛在目標客戶在18~3歲之間。
星宏視界
要說創業是不是很難，在凡人眼裡是很難，但是創業其實是有捷徑和秘訣的，在那些知道秘訣的人眼裡，隨便創個業其實不難。
現在的年輕人吶，一個不爽動輒就瀟灑走人，喊著不想受氣要創業。
還真別說，就有那麼一大波年輕人靠著創業把自己活活作si成“乞丐”。就說我家樓下的“喝吧”吧，才創業兩個月就搬空了。第一天，可是舞獅、剪綵還拉上幾發禮炮，那場面可熱鬧了，現在卻靜悄悄地人走“茶”空。
不過嘛，也有那麼一群人，在創業之路混得風生水起、有模有樣，妥妥的一個年輕有為的形象。
好比如我前同事，從被大boss各種“虐待”到傳奇逆襲，成功實現C位站起，自己當自己的boss。
——
這位前同事，曾是一位很強悍的美女設計師。
首先，她的強悍體現在意志力上。她的每一次設計稿，都被boss五六七八九十次各種無厘頭折騰，最後加班加點還是改成了初稿的樣子。要是換成其她人，估計早就哭了。
我當初被boss折騰文案的時候，都幾乎要氣到“吐血而忙”，可想而知她的意志力是多麼強悍。在下佩服！！
其次，她的強悍體現在攻擊性上。明知有些東西說出來boss是根本不當一回事，她還是要指點江山，有一種哪怕反傷自己也要出劍的氣勢。
話說年初的時候，她一言不合就“炒”了boss，自己去北京創業（開店）。正常人的反應都會說，“怎麼這麼衝動呢”“找工作不容易啊”“創業風險大，魯莽了”……
結果啪啪啪打臉咯，她不但沒有像大家期望那般過得滿是落魄，成為所有辛酸北漂中的一員，反而活得格外的好。
她創業得出人意料的相當不錯，根本就沒有所謂的艱難期，簡直如同開掛般一路直上順風順水，還不到一年，就衣食住行全無憂了。
是不是不敢相信，剛開始我也覺得難以置信，完全顛覆了我們對“北漂一族”的認知，別人北漂累死累活數年都只夠養活自己，她倒好一年不到就成功，由普通打工一族成為年輕有為的老闆，真是打擊人。
上段時間去北京玩，順便探望了她。我擦，知道了一個驚人的秘密。
她說：她的成功不是偶然的，不然她也不會有那麼大膽的行為。成功並不是大家所知道的那般艱難，捷徑是實實在在存在的，不過很多成功的人不願意公開這種珍貴的秘密。
至於這個創業成功秘訣是什麼，留言區可以問我要哦。
