潘欣冉
作為一名IT行業的從業者，同時也在帶計算機專業的研究生，主要研究方向集中在大數據和機器學習領域，所以我來回答一下這個問題。
首先，在當今的大數據時代，大部分企業需要進行互聯網化改造，互聯網化和智能化是傳統企業進行結構化升級的重要內容之一。對於企業來說，是否進行互聯網轉型是一道選擇題，但是進行企業的信息化升級和智能化改造則是一道必做題。
對於企業來說，是否要進行互聯網轉型，需要考慮以下幾個方面的因素：
第一：是否需要通過互聯網完成銷售渠道的拓展。對於大部分企業來說，通過互聯網來進行產品銷售渠道的拓展是比較實際的問題。在消費互聯網時代，大量的中小企業通過互聯網實現了銷售渠道的拓展，其中不少中小企業甚至個體商戶因為積極擁抱互聯網而獲得了較大的收益。
第二：是否需要通過互聯網完成資源整合。互聯網不僅是銷售渠道，同時也能夠為企業進行上下游資源的有效整合，進一步打破地域限制。其中比較常見的資源整合方式包括人力資源、物流資源、供應鏈資源等等，充分的利用互聯網能夠在一定程度上節省企業的運營成本。
第三：是否需要通過互聯網完成產品創新。隨著產業互聯網的發展，移動互聯網、物聯網、大數據和人工智能等技術將全面落地到傳統行業，互聯網正在從一種工具變為一種生產材料，用戶也將在產業互聯網階段全面參與到企業的產品設計和生產環節。從這個角度來看，對於大量面向終端用戶的企業來說，互聯網轉型似乎是大勢所趨。
最後，企業進行互聯網轉型將是一個長期的過程，這個過程需要企業做好三方面事情，分別是基礎信息生態的搭建、人才結構的調整和互聯網思維的建立。企業做互聯網轉型要根據企業的實際情況按步實施，不能有一蹴而就的想法。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有互聯網、大數據、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言！
IT人劉俊明
也看自己的需要
以前是所以人都呼籲轉型，現在都比較冷靜了，主要取決於是什麼企業，以前都說銷售型企業必須得上網，後來馬雲提出新零售以後，都開始開各種各樣的門店，所以不用聽這些也沒有必要焦慮
每個類型的企業有每個類型的發展路徑，可以看看您所幹的行業如果可以結合互聯網以後，能提升效率或者增加銷量的話，可以多嘗試，沒有人能知道是不是一定好，只有在嘗試中成長
海菲
不需要，互聯網的下半場一定是技術驅動為王的年代，這也是湧現了這麼多，新能源汽車，智能製造，高端醫療製藥等項目。
