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1.為什麼很多員工見到領導躲著走，不敢和領導說話？ 2.為什麼很多基層管理人員看見高管躲著走，不願和高管領導說話？ 3.為什麼很多中層領導看見老闆躲著走，不懂和老闆如何說話？

王濤是車間主管，今天很鬱悶，因為被生產經理劈頭蓋臉的熊一頓。

“你就是回回看見老闆就躲，搞不懂你到底怎麼想的？我看老闆發年終獎時也怎麼你躲遠遠的哈！我這邊向老闆推薦你，可是老闆回回來現場見不到你人，你怕什麼？”。

生產經理的話每一句都敲打的讓王濤無地自容，因為他經常對班組長和員工說同樣的話.

“每回見到經理來，你們不是躲一邊就是低頭裝作沒看見，你們怕什麼？經理是老虎會吃人啊？太不給我長臉面！”

王濤忽然明白:自己和員工是一種心理的兩種表現，就是看見大領導躲著走，怎麼會這樣？自己很擅長和下屬還有上司溝通交流，為何一見到老闆來就完全思維短路呢？

不敢，不願，不懂和領導溝通交流是束縛職場人向上走，成長髮展的最大的硬傷和軟肋。。

很多職場人不敢，不願，和不懂和領導交流的心理底層邏輯有5點:

【1】來自性格底層的一種類型:這類人人真的是天生性格內向不合群，不喜熱鬧，不愛和人多來往，對領導更是敬而遠之。工作場合看見領導來了，本能反應一般躲一邊或在同事背後。

【2】來自為人處世的心理底層哲學: 這類職場人低調做人，老實做事。幹好自己的活，管好自己是最大目標。明哲保身，不拉幫派，不進圈子，和領導保持遠遠的距離，不爭位子待遇福利，也不被領導找事添煩惱。

【3】自我抑制，欲擒故縱的心理態勢: 這類職場人內心裡想和領導走進結交，可是出於怕同事背後議論輕視自己而卻步。表現在工作工作場合積極活躍，工作明處幹得有聲有色，有領導來時就走到暗處，觀察領導動向，期待領導主動和他溝通。

【4】被一些帶著”權威面具”的領導所震懾:一些領導人出於缺乏管理自信和經驗閱歷，往往刻意擺出高高在上，盛氣凌人的架勢，自設威嚴，以此來讓下屬恭敬害怕，達到服從的目的，其實是盡失威信。你要知道員工只是服從了你背後平臺地工作計劃和管理安排，並沒有真的服你這個人。這種領導人做派不足取。

【5】心裡有花開不出型:這類職場人胸有成竹，心裡有話，但是一見到領導就張不開口表達自己的意見，是典型的不擅長語言表達，口才能力不足。生活裡和家人，朋友，熟人交流表達順暢，只是在特定的環境場合會有表達心理障礙

為什麼職場裡有些同事後來居上被領導欣賞重用，老員工的業績完成率都達標啊！？ 為什麼職場里老老實實幹工作，不會討好領導拉關係人很難有升遷的機會？ 為什麼為什麼一些能說會道，經常和領導搭上話的人總是機會更多呢？

這些問題背後的現實就是:很多職場人缺少和領導溝通交流的能力和心智。不懂得溝通交流在職場管理中的實質: 上通才能下達，下達才能落實，工作才會順暢。

職場不論是明規則還是潛規則都告訴我們:工作是第一位的。工作背後的人情世故絕對排在第二位。而溝通交流的能力把二者有效的對接聯合。

老李帶著酒意語氣真誠問楊強:”才幹兩年工段長就做到生產部門主管，你年輕有為，我佩服尊重你。以後工作上我一定大力支持。今天我請你喝酒，一起坐坐，就想聽聊聊，給我點啟發和借鑑啊”

楊強兩年前入職公司做車間工段長，老李在車間幹了七年老段長了，這回人事調整，大家都看好老李論資排輩，論功勞苦勞都該上去了，結果是楊強升職成了老李的新上司。

楊強開誠佈公的給老李上了一課:

1.工作經驗可以積累，工作能力可以學習提高，而為人處事，和同事領導打交道，溝通交流的能力也要培養和提升。我係統看過很多管理溝通學，情商管理，社交技巧方面的書籍，積累運用這些知識。

2.每月正常的工作彙報外，我都會堅持寫一份自我工作總結和心得，親自交給領導。生產經理也知道我這個工作習慣，還開會說到過。

3.只要在車間現場看到領導來，我都是過去先打招呼問候，陪著領導檢查巡視，當場被領導指出的問題馬上要落實解決或想辦法制訂措施。完成後，我會微信或電話反饋給領導，讓他安心。

4.我一直留心領導家裡有人情往來，我都會去份子隨人情。領導也是普通老百姓，禮多人不怪，都要面子啊！要的是面子下的世故人情。

5.我約過經理，想請他吃飯，就是感激他對我們工作的支持。都被經理婉言謝絕了，為此經理還專門喊我到辦公室找我談話，告訴我請客的心意領了，以後專心把工作幹好，經理的一番鼓勵給了我非常大的工作動力。

……

聽完楊強一席話，老李一時無言，卻在心裡接受了楊強話裡的做事方式和理念。

不敢溝通，不願交流，不通人情。身在職場的你會升職加薪？老天也幫不上你啊！

【結束語】

溝通是搭臺，交流是唱戲，信任來自溝通的建設，理解來自交流的順暢。

擅溝通，會交流，懂人情才是職場人成長髮展的王者之道。

我的職場朋友，從今天開始，請主動溝通，大膽交流，通融人情世故，放下怕丟人的面子心，放下自得其樂的自鎖心，放下畏手畏腳的社交恐懼心。

世間萬事，只要你開始做，永遠不會是你想象的那般難！

我是職場三哥，願意和朋友分享職場管理知識乾貨和經驗，談管理話題，說自己心得。歡迎有想法的朋友指點評論，在給加個關注哈 （文字原創，圖片來自網絡侵權必刪）