20世紀30年代初，一位中年男子在英國倫敦的東區大街上，經營起了一家小小的雜貨店，店門口有一片開闊的空地，老闆把它稱作是“財路”——開闊才能笑迎四方客！
遺憾的是，路上來來去去的人似乎根本就看不到這家店一樣，更別說進來買東西了，所以，他的商店經營得非常慘淡。
有一天早上，老闆來到店裡開門時，看見他的“財路”上停著幾輛流動商車在做生意，老闆憤怒地衝他們喊：“你們為什麼停在我的門口做生意，這樣不是要擋住我的生意了嗎？”
那位流動商販聽他這樣說，愧疚地說了聲對不起，然後離開了他的門口，到另一個空曠的地方去了。他們離開後，店門口一下子又恢復了那種原有的開闊和安靜，老闆舒了一口氣自言自語地說：“這樣，我的財路才能暢通無阻！”
在這同時，店裡的一位小職員靜靜地觀察著這一切，他來到老闆的面前說：“老闆，我覺得應該讓他們來擋住我們的‘財路’，可能這是一個增加我們營業額的好辦法！”
“叫他們來擋住我們的財路？你瘋了嗎？進來購物的顧客都要從這裡走，被他們擋住了，怎麼可能會增加我們的營業額？”老闆心想這小夥子真是一個自作聰明的人，他氣呼呼地看了小夥子一眼，走開了。
老闆因為次日有事要出去，在當天打烊後特別囑咐小夥子，說明天一定要看好自己的店門口，別讓別人佔去。可是，第二天開門後，小夥子並沒有把店門口的商車趕走，而隨著流動商車的生意越來越好，也有更多的人走進了他們的商店裡買東西。一天下來，他的營業額竟然是平常日子的整整三倍！下午，老闆從外面回到店裡，他看到門口的流動商車，正想對小夥子發火，而當小夥子把這一天的營業記錄放在他的面前後，他愣住了：“為什麼會這樣？”
“我們的門口開闊固然是好，但這並不是真正的財路，真正的財路是人氣！所以，我們商店的生意不好，真正擋住財路的人是你自己，而那些在你看來會擋住你財路的人，實際上則是你的幫手，比方說那幾輛流動商車。”小夥子說。
“真正的財路是人氣？”老闆深思了起來，沒多久，他興奮地對小夥子說：“太好了，以後，我們就讓他們長期在這裡擺攤子做生意！”
“不！這條財路最好還是由我們自己來擋！”小夥子說，“拿出一部分庫存的商品來，放到門口來低價銷售，這樣除了能處理掉庫存的商品外，還能吸引到更多的顧客注意到我們的商店，走進我們的商店！”
一番話，讓老闆的心裡剎那間明白過來：努力把人氣吸引過來佔滿門口的每一寸空間，那不僅不是擋住財路，反而還是一種真正意義上的打開財路！
第二天，老闆按照小夥子的提議，把一些庫存商品搬到門口進行打折促銷，果然吸引了一批又一批的顧客，當然，也有更多的人走進商店選購其他商品，這次活動取得了立竿見影的效果，當天的營業額往上翻了好幾番！從那以後，老闆就一直用“擋住財路”的辦法經營超市，並且不斷髮展壯大，最終成了英國最大、全球第三的零售商——tesco（特易購）連鎖超市！
如今，這種“擋住自己財路”的做法，幾乎在全球範圍內得到了推廣和沿用。而最初想出這個主意的那位小夥子，就是後來被人們稱為20世紀最具實戰經驗的管理專家彼得？杜拉克。在一本名為《企業管理聖經》的著作中，彼得曾這樣寫道：“財路不是路有多寬，而是人有多擠，用你的所有智慧把人吸引過來淹沒你的路，這才算是打開了一條真正的財路！”
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