美國《連線》編輯Greg Willian曾經在採訪中感嘆，“中國的科技革命才剛剛開始，從模仿到創新，中國科技企業正以領路人的姿態在創新前行。”在過去幾年，國內外科技巨頭正在從成長路線圖設計、人文關懷、股權激勵措施，不斷拓展各自人力資源版圖。這種擴張，是科技公司在世界各地“爭奪”人才的一大縮影。
科技創新時代，人才成長離不開良好的生態氛圍。以校訓為“自由之風永遠吹拂”的斯坦福大學為代表，美國諸多高校為硅谷源源不斷地輸送了各類人才。這些高校的部分學生在校就讀時，便萌發了創業的想法，如蘋果的喬布斯。在人才快速便捷地註冊企業後，各類風投資金即紛紛評估投資。企業多元文化促進人才因蘊而生。許多科技企業在人才招錄、管理、激勵等方面形成了自身的多元文化。以谷歌為例，對人員招錄，注重的是素質而非經驗。每次招聘都會成立一個多部門組成的招聘委員會，在現場面試環節注重有激情、有洞察力、學習能力強等特質。一旦確定錄用，部門及崗位則由被招聘者選擇。即便自己選崗，公司內部仍每年舉辦一次大型人才交流活動，以讓人才自由流動。企業以“遠見+權威”的理念和自由支配部分工作時間的做法，鼓勵員工不斷創新，從而使高端人才不斷湧現。
而在國內科技企業的人才培養方面，早在三年前，百度校園招聘就啟動了"4S計劃"，百度大搜索體系“4S計劃”招募的產品經理需先獲得百度校招offer，再經部門提名、評審評議、現場評審、經理推薦等多個環節考核，優勝者將獲得“Shining Star”稱號。百度大搜索體系校園招聘“4S計劃”項目之所以能夠吸引眾多精英人才，除了這裡有很好的發展平臺、有一群志同道合的夥伴外，還在於百度提供了良好的人才培養機制來幫助大家快速成長，作為“4S計劃”的入選者將會匹配權威導師，個性化關懷全程追蹤學生在技術上的成長進度。
另外一家BAT巨頭騰訊則以“雙百計劃”為開放平臺向全行業提出並踐行的“以百億資源扶持百家行業獨角獸”早期項目孵化計劃。雙百計劃依託微信、QQ、應用寶、騰訊雲等騰訊系資源，以流量注入和重點業務合作的方式，扶持創業團隊。總投資項目80餘個，項目最新總估值達1500億。
作為國內首家出海的消費類軟件上市公司萬興科技 ，在人才的建設中，打出了“興想者，勢成”的口號。在尋找精英的同時，也為應屆畢業生量身定製了系統的成長計劃。
首先，入職萬興的每一位同學都享有專屬的導師帶領並參與高潛力產品孵化開發，此外還有多數經驗豐富的技術大咖授課。“訓戰結合”，讓學生了解真實工作室運作管理，接觸軟件產品真實開發運營環境，進行認知、技能、態度和行為的多維學習，通過完備的人才培養與發展機制，來幫助畢業生提升綜合能力，成為骨幹人員。而其優厚的福利待遇和完善的人才培養體系，也使得萬科已連續多年獲得“中國最佳僱主企業”的榮譽稱號。而在最近的校招中，萬興科技也是加入到了對“產品經理”的爭奪和孵化“大戰”中，為企業未來的創新發展補充補充新鮮血液。
熱衷學習，崇尚分享，以“三勤六和”為核心價值觀，將萬興科技建立為一個具有深厚人文底蘊、為人與生活不斷創想的全球化智慧科技企業，是萬興科技所奉行的原則。
平等、開放、協作、共享的村落式文化是萬興為員工打造的釋放個體價值的成長平臺。其出發點和落腳點歸於“六合”中的個體和。百年之計，利人則惠，富人則興，安人則久。由個體到家庭，由家庭到企業，由企業到行業乃至社會，萬興科技立足於時空的和，始終堅持奉行“和”文化，規範發展，兼顧股東、員工、客戶的利益，以求行業、社會、時空的和諧。
未來，萬興科技依舊會如他們所呈現一般，做生活化科技創新者，讓簡單創意的科技無處不在。做好對每個細節的把控，堅持引進創新型人才，搭建更加廣闊的平臺。以開放共享的思維，凝聚共識、推動變革，以更大的力量，向夢而生，成為全世界範圍內有特色和有影響力的百年老店，引領每一個萬興人不斷前行、發展壯大。
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