從目前來看，華潤從門店和營業額上基本還可以保持快消品連鎖百強首位，但即將突破千億大關的大潤發正在步步緊逼，今年（2019年）營收破800億的永輝也是後來居上，成為威脅。

此次萬家mart的推出，可能還需市場檢驗。

03誰動了傳統超市的奶酪？

昔日的超市格局正在悄然發生變化，曾經的超市巨頭們紛紛戰略轉移，或關，或停，或並，或轉，要麼改革創新，要麼革命賣身。這是一個瞬息萬變的時代，很多時候你並不知道自己的競爭對手是誰，已經被時代拋棄，時代沒有義務，也沒有責任給你打招呼。

《零售圈》根據多年的經驗分析，以下原因可能導致了傳統零售的衰敗。

1.房租成本：超市本是一個用地面積大，勞動密集型行業。早一批零售企業在90年代簽訂的租賃期一般為15-30年，很多房租到期，隨著中國房地產市場的火爆，當超市再次簽約時，房租成本已經飆升2倍-5倍甚至更高，企業無法承擔。

2.人員成本：隨著社保體系的嚴格，社會工資水平的提高，超市的用工人員逐步從初高中畢業向大學畢業人才更迭。這個過程中的用工成本將大大增加，一個1萬平左右的大賣場配備上百員工，人員成本成為繼房租成本後的第二大成本。

3.電商衝擊：不可否認，網絡和智能時代的到來，方便了消費者，購物場景發生了巨大變化，造就了淘寶，天貓，京東，噹噹，唯品會，聚美優品等一大批電商巨頭。此消彼長，一個零售領域的爆發增長，必將引來另一個零售領域或者業態的驟跌，只是實體零售的抗風險能力相比較強，可能在5-10年後才顯現出了“招架不住”，但多少企業都是在硬撐。

4.同質化競爭：整個傳統超市已經經歷了“稀缺”到“飽和”再到“氾濫”的過程。超市品牌同質化競爭嚴重，由科學的“覆蓋三公里”到惡性競爭的“面對面開超市”。這種同質化的惡性競爭加劇了企業的營運成本。跑馬圈地成了競爭手段本身就是一種錯誤，必將導致“產能過剩”。表現在商品上則是同質化產品，你有我也有，你有我便宜。不在產品上下功夫，全在渠道搶佔上做文章。

5.貪腐與內耗：貪腐，內耗，零供關係惡化。超市是一個腐敗集中的行業，不僅僅是採購這個職業上，一個小小的門店課長，都會成為經銷商受賄的重要對象，因為要想有好的排面，課長說了算，縣官不如現管（管理一個商品品類的主管，比如食品大類下面的休閒食品課，會有這樣一個職位存在，稱為課長，很多超市叫法不一）。那些沒有管理好腐敗問題的企業最後都被內耗掉了。

6.零供關係惡化：零供關係一直是零售企業的詬病。高價的進場費、條碼費、節慶費、新品費等不僅僅讓好產品不一定能夠流入市場，也讓商品的價格不會親民。當然這也滋生了貪腐。“有關係，給好處”的商品可能更有機會進入超市，放在好的排面上。