2019-11-26 04:29:06 海絲商報

石材行業新一輪洗牌正在加速進行。據中國石材協會統計數據顯示，規模以上石材企業的數量在2017年末達到最高峰值後，自2018年伊始一路減少，到2018年末共減少452家。2019年8月末規模以上企業的數量2683家，較2018年末減少392家。

記者採訪發現，規上企業銳減的主要原因在於資金鍊斷裂。中國石材協會秘書長齊子剛認為，當前中國經濟從高速增長向高質量發展轉變，增長模式由投資驅動向消費驅動轉變，傳統石企的經營模式難以再持續，行業“馬太效應”更加明顯，石企競爭日益激烈，市場資源將更加向龍頭企業集中。

無塵現代化生產車間

石企兩極分化日趨明顯

日前，齊子剛在做2019年國內石材行業分析會上，給出了這麼一組數據：2019年8月末，規模以上企業中虧損企業190戶，比去年同期增加26戶，比上年末減少29戶；本年累計虧損額4.84億元，比去年同期增長1.35億元，同比增長38.52%。虧損企業面7.1%，比去年同期增加0.97個百分點。

“從數據不難看出，現在中小石材企業虧損居多，行業兩極分化非常明顯。”齊子剛說，如果中小企業還繼續孤軍奮戰，沒有改變增長模式的話，未來會更加艱難。而綜合實力雄厚的大企業，可能會獲得更多優勢資源。

日前，記者來到福建省華輝石業股份有限公司，其業務室牆上的排期表密密麻麻，訂單交貨日期排到了明年五六月。華輝股份副總經理潘小毛告訴記者，華輝目前只跟央企合作，雖然合作週期長，但有始有終，走完流程，一分錢都不會少給。那些有欠賬、賴賬前科的裝飾公司，基本不考慮。

而作為福建省第一家人造石企業，福建鵬翔實業有限公司生產的再生石，不僅涵蓋產品種類多，應用範圍也極為廣泛。創立13年來，規模不斷擴大，年產值逐年攀升，而且經過逐年投資和升級改造，企業生產技術在行業內也名列前茅，現階段企業生產經營狀況佳，處於產銷兩旺的局面，更成為華為等知名企業的戰略合作伙伴。

此外，剛剛登上福建新聞聯播的泉州華潤石業有限公司，也向外界交出了一份驕人的成績單。過去一年，華潤石業石材進口量達5000多個標準櫃，主要來自葡萄牙、土耳其、埃及等多個國家，石材成品出口量達600萬美元以上，主要銷往北美、中東等地區。

得益於對石材行業和應用市場的深刻理解以及規模化資源聚集優勢，石材龍頭企業保持穩定增長。石材行業集中度將進一步提升，市場份額將進一步向龍頭企業集中。而中小型企業則是在行業巨頭和獨角獸企業的夾擊下謀發展。

南安市海波石材有限公司總經理江闖告訴記者，他們工廠不對外加工，但家裝和工程都有承接。“有欠款的工程都不接，所以今年工程訂單量明顯減少，大概再過半個月，最後一單就可以交貨，放假回家了。”江闖說，今年行情不太好，放假就早一些。等明年有單了，再開工，具體開工時間未定。

無獨有偶，位於石井中泰集控區的南安市藝橋石材有限公司，也正在做最後的生產衝刺。藝橋石材總經理盧中華坦言，往年訂單量較多，都是要過完“尾牙”之後，工廠才放假。“今年，訂單沒排得那麼滿，應該會提前放假”。

業內人士白利江告訴記者，目前石材業已呈現出明顯的“頭部效應”，資源進一步向優勢企業集中，未來行業仍將延續這種趨勢。這裡的資源包括資金、客戶資源、政府資源等，小企業面臨資金壓力，客戶資源進一步向大企業集中。同時，大企業獲取政府資源的能力遠遠強於小企業。

鵬翔再生石館

品質是企業發展分水嶺

在鵬翔實業董事長王少芳看來，企業沒有與生俱來的實力，有的只不過是對品質一如既往的堅持。

王少芳坦言，為了堅持品質，鵬翔也曾渡過多年非常孤獨的日子。“別人是拼命降低成本，先打死競爭者。而我們鵬翔是想，怎麼做得比別人好，賣得比別人貴。”在鵬翔成立的13年時間裡，他始終圍繞著怎麼讓企業不倒閉在一直創新，一直提品質。

說到品質，除了需要好的原材料，還需要好的設備才能實現。王少芳笑言：“鵬翔對生產設備的投入，不是誰都捨得的。一條水磨石的生產線就得1000多萬元，都可以辦一個廠了。”

令他深感自豪的是，鵬翔每年幫助石材行業消耗了100萬噸的石粉，並把做成的再生石產品銷往120多個國家。王少芳說，有了這麼多客戶，他們提出的種種要求，形成了一種很好的“倒逼機制”，促使鵬翔在產品質量監管上完善制度。

除了鵬翔，但凡越做越強的企業，對品質的要求都極為苛刻。華輝也不例外。潘小毛說，多年來，華輝一直在工藝技術上下足功夫，因為只有工藝技術好了，才能夠生產出高質量的產品；只有生產出高質量的產品，才能夠降低生產成本，並贏得更多的客戶訂單。

“華輝承接的項目多是各地的地標性建築，不僅石材面積大，而且對工藝要求極高。”潘小毛說，好質量需要錢，壞質量需要更多錢。與其為壞質量買單，不如花錢為品質背書。

據介紹，華輝從成立至今，對設備的投入相當捨得，並始終相信，唯有好的設備才能生產出好的產品，因而對於動輒百萬元的意大利進口設備，也依然毫不手軟。同時，為了保證生產和安裝品質，每一個工程項目，都有專業的團隊對接，直到交付甲方為止。

而在“生意不太好做”的大形勢下，華潤石業始終堅持品質，專注做好擅長的事，為客戶提供性價比更高的產品。從產品的試製到工藝調試再到量產，工藝和設計形成閉環反饋改善系統，使產品質量在源頭上創造，在工序中產生，從而達到降本增效成果的最大化。

華潤石業董事長黃慶達也告訴記者，華潤的目標是做到一樣的產品質量，華潤的價格相對較低；一樣的產品價格，華潤的質量相對較好。

不少中小規模石企轉型做貿易

不同發展階段採取不同戰略

企業的成功，貴在與時俱進；企業的成功，是在企業的不同發展階段做對了事。

潘小毛認為，華輝能夠較好地應對當下形勢，很關鍵的一點是，能夠認清企業發展階段，並調整經營與管理的側重點。優化產品、優化組織和優化資產，並確保資金鍊健康。

“早在幾年前，因為經濟下行，作為房地產下游產業的石材行業亦出現疲軟，當大家都在等著變好的時候，華輝已開始加速相關渠道建設和產品結構的調整。慶幸的是，這些改變都取得了比較好的成效，才能讓我們比較從容地面對現在的局面。”潘小毛說。

面對中美貿易摩擦，行業內一些人都在為主要出口美國市場的鵬翔再生石捏冷汗時，鵬翔卻表現得異常的沉穩。或許這並非第一次面對，又或許是已經做好了應對準備，這一年裡，鵬翔不但沒有出現大家擔心的一落千丈，反倒實現了華麗的逆轉。

鵬翔實業國內營銷中心事業部總負責人何佳鶴告訴記者，過去美國的確是鵬翔的主戰場，但這不代表鵬翔就放棄了其他市場。事實上，鵬翔的產品賣到了全世界120多個國家。近年來，也一直在深耕東南亞、歐洲市場和轉型做國內工程。所以，即便中美貿易摩擦，對鵬翔也不會有太大影響。

此外，鵬翔也是石材行業較早進行內部改革，並實施事業部獨立核算制度的企業。王少芳坦言，企業能夠躲過時代的利刃，靠的並不是所謂剛剛好的運氣，而是未雨綢繆的智慧。

“當企業發展到一定程度，就要進行變革。2014年，鵬翔就開始推行事業部制，也就是現在流行的說法——阿米巴管理模式。每個事業部作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小車間的方式獨立經營，以此調動幹部員工的積極性。”王少芳感慨道，不可否認，在推行的前期，也遇到了非常大的阻力。但現在來看，如果沒有當初的執意而為，也不會有今天的鵬翔。

鵬翔花了3年時間才完全推行事業部制。現在，鵬翔擁有石英石事業部、工程運營事業部、原材料加工事業部、國內營銷事業部、進出口事業部、品牌運營事業部，鵬翔石材城事業部、崗石事業部等八大事業部，相互獨立又相互依存，各事業部不僅能夠實現高度專業化，快速對市場作出反應，同時也增強了鵬翔的內部活力。