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高質量發展新時代，五建正在加快轉型升級，開發新的效益增長領域。
/程龍根 高仙菊 趙 雙
人生七十古來稀。但對有著五千年文明史的中華民族來說，成立70週年的新中國澎湃著青春的朝氣。
誕生於新中國百廢待興的創業期、壯大於新中國蓬勃發展的改革期、轉型於新中國邁向高質量發展的新時代，中國石化第五建設公司(以下簡稱五建)伴隨新中國披荊斬棘、風雨兼程的腳步，緊跟時代大潮，不斷轉變觀念、不斷尋求突破口，一路成長、一路壯大，始終保持與共和國一樣年輕的生命力。
櫛風沐雨高速發展
1953年成立至今，五建走過了66年的發展歷程。其間，經歷了工程建設市場的起起伏伏，經歷了從服務一地到服務全國的經營戰略變革，經歷了從國內市場走向海外市場的重重考驗。
66年櫛風沐雨，五建高速發展，產值和利潤雙雙提升。2016~2018年，公司累計實現營業收入113.94億元，今年1-7月實現營業收入25.9億元。
“產值利潤的背後，是五建認真落實習近平總書記關於改革創新發展的要求，通過‘科技創新、管理精益、模式轉變、資源掌控’的方式，量化求精，不斷促進傳統施工業務提質增效，讓五建的傳統業務始終保持旺盛的生命力。”五建黨委書記蔣德軍表示。
一項項生產上精耕細作、管理上精雕細刻、經營上精打細算、技術上精益求精的措施，猶如一道道利箭，破空而出——
推進合同精細化管理，創立項目目標成本管理模型，開展“重點工程項目推進月”活動，推行分包商“四嚴格一拉黑”管理，開展“加快結算進度、壓降工程存貨”專項結算，研發無軌導全位置爬行焊接機器人，探索“以機代人”，降低人工成本……
一項項措施有的放矢，精準命中，並相互交織，構築起了防範項目風險、控制項目成本、保證項目完成質量、保障項目效益的完整網絡。
五建承建的國家重點項目——鄂安滄輸氣管道工程項目執行被動的局面被扭轉，成功實現了從“落後”到“趕超”的華麗變身，保證瞭如期向河北省供氣。
在承建的中東地區最大煉油廠——科威特新煉廠工程項目中，已完工的5套裝置分別實現提前兩個月、一個月、兩個月、一個月、三個月高標準交付。“沒想到五建能把項目完成得這麼好!” 項目總包JV項目主任阿曼多發出讚歎。
高質量發展推進轉型
“五建以傳統工程建設起家，經過66年的拼搏，已躋身一流工程建設企業之列。但縱觀工程建設市場，傳統工程建設的路將越來越窄。如果過於依賴傳統業務，只有單一的效益增長方式，企業未來將難以生存。”蔣德軍指出，“只有加快轉型升級步伐，開發新的效益增長領域，企業才能煥發出新的生機和活力。”
如何發力?
五建從環保節能、安全技術、專業EPC等方面下手。
環保節能。五建已完成了北京廣華新城、北京焦化廠兩個大型土壤修復項目，合同額近10億元;正在執行的天津石化土壤修復項目，合同額近2億元。近期，五建應業主要求，快速應對、妥善處置了數起惡性突發土壤汙染事件。目前，正在積極跟蹤北京石油、西安石化等土壤修復項目，致力打造“裝置拆除、場地修復、資源利用”業務鏈條。
安全技術。以“用技術和裝備讓世界不再有危險的工作”為使命，五建先後在標準化、可視化、智能化等方面發力，獲得知識產權51項。安全標準圖冊、安全眼、智能安全帶、立體定位系統在國內處於領先地位;自主建成的安全仿真與實操培訓基地被確定為中國石化集團公司安全實操培訓基地;開發建設的“移動式安全實訓島”已實現2000萬元的銷售額。
專業EPC。五建自行設計、組裝的橇裝化機械清洗移動設備能實現物理和化學雙重清洗效果，已為廣東石油清洗油罐1000餘個，實現營業收入1500多萬元。同時，五建在努力打造市場前景廣闊的“VOC回收、機械清洗、危廢處理”技術集成開發……
“轉型業務為五建邁向高質量發展闖出了多條新路。雖然，目前大多數轉型業務還在幼稚期，但有些已經到成長期，相信將來會有轉型業務發展到成熟期，成為公司的‘現金牛’。”蔣德軍表示。
黨建築牢發展根和魂
加強黨建，五建築牢了發展的“根”與“魂”。
針對領導班子，五建明確“一崗雙責”;連續6年開展年度“四合一”黨建檢查，推動全面從嚴治黨向縱深發展;將2017年、2018年確定為“基層組織強化年”和“基層組織深化年”，組織開展黨員“六諾”和全員“高嚴細實工作作風轉變”專題大討論活動，圍繞主題深刻剖析，查擺整改問題340多項;開展“大興三風，牢記兩個務必保持”活動，教育引導廣大幹部員工保持謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮鬥的作風……
不僅在國內，在距離國境數千公里之外的遙遠國度，雖然受到種種限制，五建依然牢牢把握黨的建設根本方針，堅持全面從嚴治黨不放鬆，堅持提高黨的建設質量不停步。
在五建科威特新煉廠項目現場辦公區，有個在外籍員工眼裡頗為“神秘”的會議室。每隔一段時間，一群胸前彆著徽章的人就會集中到那裡“開會”。
“這是我們的黨員活動室。科威特政府不允許外國政黨在當地舉行政黨活動，我們的黨建活動只能在這個會議室裡關上門‘悄悄’進行。”科威特新煉廠項目經理王志偉說。
“悄悄”做黨建的科威特新煉廠項目部黨委明確“在海外為黨出色工作”，不僅把“三會一課”“兩學一做”等規定動作做到位，而且圍繞項目實際需要做強自選動作——掌握員工思想動態，做好後勤保障工作，維護團結穩定的工作環境。
通過中國師傅帶外國徒弟、向分包單位派駐“黨代表”、對願意亮明身份的分包單位“口袋”黨員“收編”、出臺“五條禁令”等境外黨建工作創新模式，科威特新煉廠項目部管好了員工，帶好了隊伍，確保了項目安全平穩有效運行。
五建的黨建工作得到了國家相關部門的肯定。中國駐科威特大使館認為五建的海外黨建工作很有特色，已形成文字材料報送外交部、商務部和國資委。
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