一安and一寧
是領導問的麼，問的什麼內容。
為什麼能混下去，無非就是把領導整明白了唄。投領導所好，至於別人怎麼看的無所謂。
平凡見聞
這是一個很有意思的提問，也是一個觸及靈魂深處的拷問。
這個問題，用一個故事就能回答明白，驢是怎麼死的？
最近很火的一個故事：驢是怎麼死的！
話說；
驢耕田回來，躺在欄裡，疲憊不堪地喘著粗氣，狗跑過來看它。
“唉，老朋友，我實在太累了。”驢訴著苦，“明兒個我真想歇一天。”
狗告別後，在牆角遇到了貓。狗說：“夥計，我剛才去看了驢，這位大哥實在太累了，它說它想歇一天。也難怪，主人給它的活兒太多太重了。”
貓轉身對羊說:“驢抱怨主人給它的活兒太多太重，它想歇一天，明天不幹活兒了。”
羊對雞說：“驢不想給主人幹活兒了，它抱怨它的活兒太多太重。唉，也不知道別的主人對他的驢是不是好一點兒。”
雞對豬說：“驢不準備給主人幹活兒了，它想去別的主人家看看。也真是，主人對驢一點兒也不心疼，讓它幹那麼多又重又髒的活兒，還用鞭子粗暴地抽打它。
晚飯前，主婦給豬餵食，豬向前一步，說：“主婦，我向你反映一件事。驢的思想最近很有問題，你得好好教育它。它不願再給主人幹活兒了，它嫌主人給它的活兒太重太多太髒太累了。它還說它要離開主人，到別的主人那裡去。”
得到豬的報告，晚飯桌上，主婦對主人說，“驢想背叛你，它想換一個主人。背叛是不可饒恕的，你準備怎麼處置它？”
主人咬牙切齒地說道：“背叛，殺!”
可憐，一頭勤勞而實在的驢，就這樣被傳言“殺”死了。
我對於這種事情無法忍受的，以前我在一家餐廳工作，我老闆的姐姐從老家來，老闆把安排在餐廳工作。她仗著自己是老闆的親姐姐，飲料礦泉水隨便喝，說話有些吆五喝六的。同事們對她都是愛搭不理的，極度的討厭她，甚至是憎恨。但是老闆兩口子人特別的好，所以同事們對於老闆姐姐的所做所為，都當笑話一樣的看待。
有一天早上上班，老闆到店裡來轉了一圈，給我發了一根菸，他轉身就出去開車走了。老闆的姐姐就過來問我老闆幹嘛去了？我說（我不知道），簡簡單單的四個字。等老闆回來了，老闆的姐姐就跟老闆說，她前面我老闆幹嘛去了？我的回答是“我特麼的不知道。”我明明說的是四個字（我不知道），她嚼舌頭的話是七個字（我特麼的不知道）。
老闆是一個懂得權衡利弊，也是一個明事理的人。直接反懟他姐姐，說我平時不能說話，更不會說髒話，她姐姐就跟他吵吵起來了。
老闆被逼無奈，只好給他姐姐把工資算清楚，然後買了一張飛機票，送他姐姐回老家了。
送走他姐姐，老闆特意請店裡員工吃了一頓飯，對於她姐姐工作不到一個月的，飛揚跋扈，目中無人，向我們道歉。
老闆說，我的餐廳雖然不大，但是需要兄弟姐妹們的辛苦認真的工作，我的餐廳才能運營下去。沒有我們這些兄弟姐妹們的辛苦工作，他和他的妻子，也不可能把500平米的餐廳經營的風聲水起。
其實，每個行業，都有這樣的人。在我們的生活中也不缺乏這些的人，他們儘可能的把一切隨心所欲的醜化宣傳。
其實這種人，每個老闆都是知道的，只是他有他存在的價值，只是一個被利用的小丑而已。
所以大家，對於這種不必在意！如果一位老闆，不能掌控這種人的行為，那就不是一個合格的老闆。
陝西憨厚娃
這個問題很有意思，我只是發表一下個人淺見。
其實無論你做什麼，都是在人與人之間來完成。因為如此，就牽涉到協調，合作的問題。
你的問題可以從三方面來找原因：
一，溝通力
溝通力是做好工作的前提，沒有溝通力，工作沒有重點，沒有方向，毫無頭緒。一個人的溝通能力，也是體現情商高低的事。良好的溝通，能讓你順風順水，少走彎路。
二，組織能力
組織能力不是權力，而是協調能力。當然，你可以命令他怎麼做，但結果總是差強人意。良好的組織能力，會讓公司團體充滿力量，有著積極的向心力凝聚力。
三，情商
感覺這人啥也不會，還愛瞎編亂造，可是不要忘了，因為能言善道，與核心關係很好。就像壁虎，沒尾巴可以活，沒有頭活不了。抓重點，什麼就明白了。
陳語刷卡攻略
1.職業技能差
職業技能很差，對於專業性的知識缺乏足夠的瞭解和掌握。相關討論和會議很難發表建設性意見。在工作任務大，壓力大時不能起到很好的作用。基本處於一問三不知，或者不知所云的狀態。
- 閒時出現，忙時消失
工作上難堪大用的同時，閒暇時，大家會把辦公室的邊角工作分配給他，忙碌時，大家會忽略這個人的存在。基本當做一個小白一樣，保養起來。不求其有功，但求不添亂。
- 易被調侃，壓力較大
有些不客氣的同事，可能會是不是很調侃幾句。其實這樣的人在辦公室是很難受的，方面急於想證明自己的價值，一方面專業技能的要求需要慢慢學習和了解。往往工作壓力會比較大。
- 教學成本高，教不如自己做
這樣的人工作主動性一般都比較強，會積極配合。但動手能力差，給他講解的時間遠大於自己完成工作的時間。處於沒有人願意帶的新手小白。當然也有一些深水老白，常年處在這個狀態。
2.職業素養差
- 職業品德
與職業技能不同，職業素養的高低與本身所掌握的職場技能並無直接關係。更多的體現在自己的責任，擔當，奉獻，誠實等個人職場品德上。
- 獨狼
能力的高低是一個問題，職業素養的高低又是另一個問題。二者本不相關。職業素養差的人往往少有人願意與其合作，多淪為辦公室的獨狼。
- 敢下手
這樣的人其實大多數有比較強的工作能力，對於工作上的得失，斤斤計較。對於協作的責任分外敏感。對於同一層級的競爭者，往往敢下黑手。
3.存活空間
為什麼兼具以上兩種特點的人，還能在職場過的很好，這應該與本身的工作環境有直接的關係。
- 1.辦公室文化氛圍鬆散，整體輕閒
整個辦公室的文化氛圍是鬆散的，整體的工作節奏是輕鬆的。人力是富裕的。在集體可以完成工作中的既定目標下，領導也不願意針對個人，放任其得過且過。存在在自己特有的生存空間。
- 2.內耗推諉，少幹少錯。不幹不錯
這類是最常見的，整個辦公室的工作氛圍特別差，內部消耗，推諉現象嚴重。領導做不到分工明確，也做不到責任到人。分派工作往往沒有原則，這是整體做多錯多，少幹少錯，不幹不錯。很多人往往通過不會，沒法完成等理由拒絕本該屬於其的工作。
- 3.個人優點，得到領導賞識
如果職業能力太差，但卻在職場還生存的很好，那一定有過人之處。只是這點沒法讓同事知悉，但卻得到領導的特殊關照，所以得以在職場中順風順水。
- 4.個人資源
如果職業能力太差，也有可能是有著強大的人脈和資源。比如銀行業，資源業，地產業。並不要求有很強的的職場能力，但卻很關注背後的資源。
結語
八仙過海，各顯神通。人在職場，一定要表現出自己的價值。這些價值不一定就是職員本身的工作能力。但如果你什麼都沒有，就得自身硬本事了。
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良之才
柴米油鹽醬醋茶，都是生活必需品，少了哪樣，生活就少了些許滋味。單位也一樣，各色人等都要有，才會產生鯰魚效應。
吳利安791
任何地方都有一套規則，一套規定，還有一些無形的存在（潛規則），都是存在和圍繞在我們身邊。
在公司裡對業務知識不懂，對工作範圍之內的事情不關心，但是還是被領導器重，委以重任，這樣的企業存在問題。各個生物的存在，都有它一定的道理。
但是，時間會證明一切，不懂的終會不懂，該離開的終會離開，你要放下煩躁，靜下心來，做自己的工作範圍之內的事情就可以了，加油！！
天使guanghuan
一個事物能夠長久的生存，必定是適應了周遭的環境。生物系統如此，企業系統也如此。
瞎編亂造也能活得好，那是因為瞎編亂造恰好適應了這個公司某一類的環境作風。
加入一個公司發現了一些問題，首先要明白這個問題是個人的局部的問題，還是集體的整體的問題，個人問題，我們自己尚可解決干預，但是集體的整體的問題多數是無能為力。
一個企業是多個部門，多組人員相互協作的集體組織，各個部門和各組人員不只是簡單的相加，還有相互間的關聯，是一個具有湧現、自組織特性的系統，因此一個不合理的個體出現，必然也會連帶其他個體變得不合理，解決的方法一是替換最初的不合理個體，把禍根清除；二是重組系統。
風輕雲淡一壺酒
有些人工作靠商務公關，有些是靠技術，各個領域不同，重要的是解決問題。
不排除某些人沒有實際的工作才能，卻能無線放大手裡僅有的權利，凸顯“管理才能”
生存之道，長遠是靠技術與能力，短暫性的是僅有的表達能力而非才華。
領導往往只是看重結果而忽略過程，讓人產生沒有能力而在公司長期得勢。
多多少少的青春
這個社會多年來一直在逆行淘汰，無論怎麼廢物，只要會拍馬屁就行了。但是有能力有自尊感的人是不會那樣做的。
冰魂003
問誰？問什麼？怎麼問的？
1、問人要問對人，工作上告訴你，是不是義務內的事情，這個先要明白，也千萬不要問前臺公司的賬目是什麼情況，那就是問錯了。
2、問的問題要簡明，搞清楚自己的訴求點，不要問概念性的東西，不要問本來就沒有結論的事情。你不知道，別人沒經手也不知道。
3、既然是問別人，就是求教，或者是有需求。態度要端正，考慮一下別人是否願意說，或者是說出來是否有利益衝突等。
至於胡編亂造？所有具有創造性的價值都是在胡編亂造裡。賈躍亭在胡編亂造，他失敗了。馬雲也在胡編亂造，只不過他成功了。僅此而已。
