大鵬視線

我在做管理的時候，就總聽到一些員工在吐槽，誰誰工作少，看起來很閒，而自己總是忙得停不下來。後來做高管的時候，也有員工向我反饋過同樣的問題。

對此，我特意和一些員工聊起這個話題，並瞭解不同團隊分工的情況，以及管理者的安排想法。發現其實並非是領導在安排工作的時候，特意針對某些人，也沒有要特意“欺負”哪些員工，這種“閒人總是閒著，忙碌的人總是有幹不完的活”的現象，一方面和員工的能力有關，另一方面和團隊優勢發揮的分配方式有關。

具體分析，我們往下看看。

一、看似閒的人工作效率高，忙的人工作效率低

在管理者分工完全合理的情況下，不管哪個團隊多少都會出現有人看起來比較閒，有人看著來比較忙的情況，這容易給人造成“閒人無事，忙人多勞”的誤解。

但實際上，我和幾個員工及管理者聊過後就發現，其實大家的分工差不多，造成這種情況是因為有大家工作效率存在差距較大，管理者也沒有強調團隊合作、按員工效率分工的管理方式，於是造成工作效率高的員工幹完工作後，就閒著，而工作效率低的員工則一直忙著。

面對這種情況，如果你是吐槽的那個員工，那你就要反思下自己的工作效率問題，學習下其他同事高效工作的方法。

如果你是管理者，就得根據每個員工工作效率的不同，適當安排不同的工作量。當然，對於高效工作的員工，應適當給予激勵，讓員工更願意積極投入工作。同時，應鼓勵團隊合作，員工之間相互支持。

二、根據每個人能力優勢不同，分工不同，造成有人忙有人閒的現象

另一個角度，則是管理者會根據每個人的能力優勢來進行分工，以便團隊裡的每個人能夠更好地發揮出優勢來，也就是說大家的工作量分配確實不同，看團隊的工作內容和員工的優勢而定。

正如我以前帶團隊的時候，也習慣按照這個方式來做分工，確實很難保證工作量上的公平，但會鼓勵員工多發揮和發展自身的能力優勢。所以偶爾就會出現，這段時間A員工比較忙，B員工比較閒，過段時間就又反過來了。

當然這麼做的弊端就是，大家的定位比較固定，還有偶爾也確實有員工抱怨工作分配不是很公平。後面就鼓勵大家相互協助，這項工作A主要負責的同時，B協助幫忙，下次就反過來。

按照這個方法，管理者就要對每個員工的能力優勢有比較準確的認知，同時協調相互協助的工作安排，一般更適合小團隊的管理。

從員工的角度，出現這種情況，那我們一方面要發揮好自身的優勢，並加強鍛鍊，讓自己在某個領域上獲得大家的認可。另一方面則要儘可能填補自身不足，至少讓各項能力都能達到合格，沒有明顯的缺陷。

三、員工看工作分配，最重要是分辨工作的價值，而不是工作的量

最後，出現這種情況，每個管理者都可以按照自己的管理風格進行協調操作，並非太大的問題。但對員工來說，要減少吐槽的心理，首先學會辨別團隊出現這種現象的背後原因，但最重要的還是，不必糾結於工作量的安排，最重要是分辨自己負責的工作，是否屬於團隊裡比較有價值的工作內容。

1. 如果自己負責的多是有價值，決定團隊業績輸出的工作，自然是多多益善，超出自己能力範圍的，則多向領導或同事尋求支持。
2. 如果自己負責的多是瑣碎的工作，那麼不妨主動和領導申請有價值的工作，減少瑣碎的工作，努力完成更多有價值的工作，獲得領導的認可。

所以，閒人總是閒著，忙人總是有幹不完的活，很多時候並非領導在欺負老實人，而是員工自身能力問題和領導的管理風格造就的。

學習委猿

這個問題我最有發言權了，因為我就是一個幹活忙不完的人。在我們部門裡分工很明確，但是有一個奇怪的現象，就是我的活總比別人的多。

在部門裡我跟一個老員工阿玲是一對合作夥伴。我們的工作都是一樣的，但是很明顯，我每天都要加班加點去做，而阿玲卻能掐點的下班，這點讓我有點不甘心。畢竟她有家庭，我也有家庭，為什麼我就要做那麼多工作，而她就輕輕鬆鬆在辦公室裡玩手機，逛淘寶，塗指甲呢？

奇怪的是我越是很忙，領導卻越是經常喊我去辦公室吩咐我做事。這也難怪，為什麼我有做不完的工作了，每當我投入工作的時候，領導又喊我去吩咐新的工作，回到辦公室後又要重新進入狀態，所以我的活根本做不完。

有一天晚上領導有應酬，所以很久還不下班，而整個辦公室就只有我的部門，還有領導的辦公室是亮著燈的，領導經過我辦公室的時候說了一句，怎麼還沒走呢？我有點委屈說：我的工作還沒做完呢。

領導聽了之後就走了。

隔了幾分鐘之後，領導走進了我的辦公室，他說：工作量很大，對吧，我可以幫你請一個助手來協助你的工作。

我有點詫異了，幹嘛不叫阿玲做呢？她也是同樣的崗位呀，為什麼要花錢去招聘呢？

領導苦笑了一下，他說：阿玲？哎……。

然後搖了搖頭就走了。

我忙完了之後又到了領導辦公室，給他遞去文件，我再一次的跟領導說了一下我的心裡話，我說領導為啥不給阿玲去幫忙呢？

領導看著我說：阿玲這個人心思不在工作上，做事丟三落四的，這些工作都是需要十分嚴謹的態度，不能有差錯。你才是值得信賴的人，因此如果你覺得很難應付得過來的話，我可以幫你招一個同領域的應屆畢業生，讓你去分配工作。

聽到領導這麼說，我突然有點釋懷了，更多的是有點自豪，因為領導的話讓我樹立了信心，原來我在領導心目中是有如此好的印象，我的工作能力得到領導的認可和信賴。

因此我認為如果是這種情況的話，無非就是有兩個原因。

1、忙不完工作的人是給領導吩咐了重要的任務，而閒的人卻是被冷落了，其實就是一種能力的體現，是領導對你的認可和放心。

2、另外一個極端就是，很閒的人喜歡鑽空子，不願意去承擔工作，同時也是不服從管理的人。因此他們對於領導安排的工作都會左閃右閃的，不去擔責。

同一件事換一個角度去看，你會發現有不一樣的結果。希望你能轉變一下心態。

羊仔的職場之路

我回答一下我的看法，我覺的領導應該看的到，但是也有可能欺負老實人！

首先應該判斷的是，忙的人是真“忙”還是假“忙”

我以前有個同事，平時工作時間很長，甚至週末都要加班處理工作，有時候也忙的焦頭爛額，上報個東西，總是一推再推，很少有按時完工的，工作表標準也不夠高，但是仔細觀察，他是在幹工作，但是你能說他真的很忙麼，他這個忙是原因是他工作效率很低，做事缺乏計劃性，導致舊賬未平，新帳又起。

其次如果忙的人是真“忙”，那麼很有可能是因為

1. 因為經常忙的人，是完成工作比較好，完成工作比較快，辦事讓領導你放心的人。因為你做事讓領導放心，領導就喜歡用你。領導交給別人做這個事，不如你完成快，完成的好，領導當然會讓你去做事，但是從積極的方面考慮，領導又比較信任你，遇到好的領導更是能有好的發展。

2. 因為領導是新到任的領導，一些老員工工作上不配合，確實也會有這種現象，但是也不一定是欺負老實人。因為他剛到，根基還不強，需要慢慢處理好單位的各種關係，所以他會在工作中會先安排年輕的員工，或許讓人感覺是欺負老實人。

最後忙得忙死，閒的閒死是社會的普遍現象，這種現象有很多原因造成

1. 因為每個人都有自己的利益訴求，老員工可能就像輕輕鬆鬆工作，新員工不僅要完成領導交代的事情，可能還要處理老員工的工作，特別容易產生這種現象，即使這樣，領導也不會視而不見，他自己都清楚，只是心裡清楚。
   

2. 因為一些企業管理、文化出現了問題，造成了責任不清、分工不明、獎懲不利，就會導致很多“聰明”人鑽空子，這就會導致一些年輕的涉世不深的“老實人”吃虧，在這方面也許領導會有察覺，也許因為領導水平的問題就發現不了這個問題。

那麼，總結樓主的問題，關於忙得忙死，閒的閒死，究竟領導是看不到還是欺負老實人：

1、先判斷是不是真忙，如果不是真忙，那就是個人問題；

2、如果是真忙，那麼忙的人肯定領導心裡有數，也有可能是欺負老實人；

3、這種忙的忙死、閒的閒死的現象存在於社會各個角落，造成的原因有很多，不光是領導看沒看到，欺負老實人的問題。

職場那些事兒

感謝有機會回答問題。這個問題確實是在某些企業很常見。

茉莉以前離職的一個公司就是典型的情況，有次我們開領導會議，然後在分配任務的時候，中層副職就說安排誰誰做，經理突然很感慨的說，我們公司幾百人，說來說去，每個部門大概就只有十個人能調動起來，然後我們一邊說，某某太忙了，不好安排他再做了，但是真的在分配的時候，我們又只能給他做，一個是圖他放心，第二是他牢靠，說來說去都是那個理由，剩下的人我不能指望，也不敢指望。

然後幾個領導面面相覷，沒有什麼好回覆的。同理，我們這些經理到上級單位開會，總是吵鬧著說人手不夠，然後上級領導一句話就把他們噎死了，你們幾百人，編制內是夠的，為什麼還說要人呢，你門作為領導，怎麼調動員工積極性，怎麼安排工作？

第一不是領導不安排，是沒法安排，我們有些領導都親自上陣的，幾十歲了還在半夜加班，累的渾身是病，可能還要悶聲受氣，我們竟然有個副職，教我們的 事情是：如何苦中作樂。媽呀，這不是正常的吃苦啊。

所以在這樣的公司，要不就是沒有績效管理制度，要不就是績效只是用來做個樣子的。

當然願者上鉤，不少同事還在那裡，然後一邊抱怨一邊捱日子，圖什麼，能到退休不會被炒唄，或者是乾脆放縱自己，破罐子破摔，等退休。

當然茉莉出來後也有覺得現在自己也蠻辛苦的，但是總是覺得這才叫苦中作樂。

有時晚上下班，看到路上忙碌著還沒有下班的人，想想自己還算是要知足，能在勞動中快樂，才是真的快樂。

Molly小秘書

反正我是出生低賤 吃飯掙錢全靠自己幹活流汗 甚至有時候螳螂捕蟬黃雀在後的都有 在我眼裡都很正常 假如聽到同事說誰誰離婚了或者出軌了 這些都不算什麼 很正常的事 有幾個人能頂住天天拼命加班不停的幹活的人 坐辦公室這樣子都很傷神

喲喲喲切克鬧696

每個單位，我們只要細心觀察一下，馬上就能看出總有一批人整天東遊西蕩，到處亂竄，不是說說家長，就是聊聊八卦，閒若無事；

然而另外一批人一天到晚都是忙得不可開交，走路都像去救火一樣，來也匆匆，去也匆匆，總有幹不完的活兒。

為什麼在同一單位會出現這種截然相反的兩種現象，閒的閒死，忙的忙死，難道領導不知道嗎，看不見嗎？答案肯定是大錯特錯，領導心中當然有數，近在咫尺，就在眼皮底下，怎麼會看不見呢？領導心中跟明鏡一樣。

既然領導清楚，心中明白，那又為什麼讓這種極其不合理的現象存在呢？其實領導也有領導的苦衷，也有領導的盤算，更有領導心中那不怎麼見得人的小九九。

每逢具體工作來臨時，老實忠厚且工作能力強的人就被領導垂青了。

要說領導看不到，那是一句笑話，就工作在領導身邊與眼皮底下，而且本身就是為領導工作的，不是為這個領導服務就是為那個領導工作，怎麼能說看不見呢？

要說是欺負，話也不能說得這麼難聽，但不能說沒有這種成分在內，有時領導也確實是事在兩難，萬般無奈，有屬於迫不得已而為之的原因，這一點也應該確實考慮。

一，這種人一般來說心地善良，領導安排的事情是不會拒絕的。

領導有具體事情要做時，第一時間都會想到這種人，因為領導心中有數，只要自己吩咐了，這種人是不會推辭的，即使自己再忙再累，也不會張口拒絕，寧可自己吃虧，也不會讓領導為難，都甘於接受。

所以在單位裡，所有領導有大大小小的具體事情要辦時，毫無疑問，都會直接一古腦兒地交給這批人，這批人的事情也就越來越多，人也就越來越忙。最後成為人們眼中那種總有幹不完活兒的人。

二，這些人都能幹，在單位裡是個通才與多面手。

三，準時完成任務，領導用得順手，也放心。

四，這類人不會邀功請賞，居功自傲，而是默默無聞。

總結：從以上的分析中，我們就不難得出結論，為什麼在一個單位裡，忙的人忙得要死，閒的人閒得要命，不是領導不知道，看不見，也不能完全說這就是領導欺負老實人。

之所以有這種不正常的現象發生，綜合考慮，應該是既有這類人能力特別強，又特別能幹事的問題，也有這類人性格軟弱方面的原因，當然也與領導好指使老實人又不求回報是脫不了干係的。

在這裡本君要真誠地呼籲一下：在職場上，既然要老實人多做事，請也不要寒了老實人的心！

夢筆大畫

能做上領導崗，一般都不是傻子，下面的人誰忙成狗，誰閒的蛋疼，都瞭如指掌。那麼為什麼還養這些閒人呢？

1、他有核心競爭力，公司或領導離不開他。

之前公司有個女同事，雖然不一個部門，但是在一個大的辦公室辦公。

她休完產假後那個哺乳假過的滋潤程度讓所有人羨慕。

早上上班前打個卡，上一個小時班，上午十點多鐘就回家。下午三點多回來，發會呆，再打個卡。

幾乎天天如此，一個月最多忙兩天。工資還超好高。

好多人就不解，她領導就不知道嗎？（她領導在另外一個辦公區），肯定知道。

每個人每個月幹了多少活兒領導門清兒，嗎為什麼還這麼縱容她呢？

因為她有超級關鍵的核心競爭力。寫稿能力強，而且是給董事長寫稿。

其他人寫的都不行，就她能準確吃透董事長喜歡的詞語，每次稿件都是她負責。

所以，如果你有獨特的優勢，你也可以這樣滋潤。

2、他有很強的關係，養著他就能賺取很大的利益。

之前公司引進了一個人，啥都不會，也不去學，領導還沒有任何意見。

後來才知道，這人是政府財政局某高層推薦的，引進這個人，雖然不幹活，但是關於政府的回款，因為這個人提前了十天。

幾個億，提前十天到賬是什麼概念？光利息就多少？

所以，好吃好喝的供著財神爺。

3、有些人能力不行。領導心裡門清兒，故意架空他，不給活兒幹，讓他犯錯誤，然後逼迫辭職。

無故辭退員工是要付經濟補償金的，但是如果有些人真的是能力不行，還不聽領導的話，真的很頭疼，讓這類人幹活，說不定越幹越倒退，索性，啥也別幹了，等真的犯錯誤了，那就離職吧。

總結：所有公司都有忙的人和超級閒的人，看看你想成為哪類人，是否又成為“閒人”的資本。遇到這種人時，千萬別嫉妒和生氣，記住自己的目標，估量好自己的價值，面對變動時會更從容！

李yi夏

沒事的人閒的要死，事多的人忙的要命，這在職場是非常普遍的。究其原因，一般有三種。

欺軟怕硬

職場有很多老實人，但也不乏刺頭。比如有些人有著複雜的背景，什麼活都不幹，主管領導也無可奈何，甚至還要討好巴結。刺頭不幹活，只能老實人來幹。很多人說，這是職場不公平。比爾蓋茨說過一句話：“公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方。這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績。”

能者多勞

有些人，屬於成事不足敗事有餘，把工作交給他，領導不放心。這樣的人，在職場是很常見的。哪怕一個簡單的會議紀要，都寫的跟小學生作文似的，領導想改一改，都無從下筆。所以，領導只好把工作交給既老實又有能力的人。其實，這不是欺負老實人，算是無奈之舉吧。

重點培養。

還有一種情況，就是對人才有意識地進行重點培養。領導想提拔一個人，一定會讓他熟悉所有的核心業務和工作流程。給他安排很多的工作，俗稱壓擔子，促進人才儘快成長和成熟。所以說，在很多情況下，沒事並不是好事。沒事幹，說明你沒有什麼價值。

除上述三種情況之外，還有兩種特殊情況。

工作效率有高低。

有些人老看起來很忙，勞動量就一定比別人大嗎？不見得！這跟工作效率有關。我上班的時候，就有一個工作效率特別低的員工。別人一個小時就可以幹完的工作，他吭哧一天也做不出來。看他整天趴在電腦前忙活，可是並沒有結果。

忙是做給領導看的。

其實，任何一個單位，在工作量的分配上，都不是拍腦袋決定的，每個人的工作量都差不多。為什麼有些人看起來很忙？很多情況下是做給領導看的。領導不在的時候，上網聊天打遊戲，領導在場時，煞有介事地忙忙碌碌。這樣的人很多。

作為一個領導，每個下屬的能力如何，工作量是不是飽滿，其實心裡都有數。很多人都想，多一事不如少一事。其實，事少不見得是好事。當領導什麼工作也不給你安排，讓你整天無所事事的時候，你就危險了。沒事可幹，說你你無才可用，一旦有個風吹草動，肯定拿你開刀！

管理那點事

我們不得不承認，在職場，如果你比較勤奮、積極，什麼工作都爭著去做，久而久之，你勢必會越來越忙。而你也會發現一個現象，你的同事，可能拿著和你差不多、甚至是更高的工資，每天做的工作比你少、空閒時間比較多。但領導平時有什麼工作還是會交給你。

久而久之，你內心就會很不平衡，覺得大家都拿一樣的工資，為什麼你要多做那麼多的工作？

為什麼會導致這種情況：

1、人在做選擇時，總會偏向最簡單的方式。

從領導的角度來說，在有一項工作要分配給下屬時，會偏向那個最“順手”的人。這個人，領導知道，交代給他，他不會拒絕、會盡快去完成、完成的質量是能得到保證的。

因此，領導不會拋棄這個最快捷的方式，轉而去用其他相對來說比較複雜的方式，給自己增加一些工作負擔。

2、你多付出的勞動，沒有得到應有的回報。

對於我們大部分人來說，付出額外的努力，都希望有所回報。

在剛入職時，表現得更積極，是想給領導、同事留下更好的印象；之後的工作中，是想擁有更多的機會，無論是升職，還是加薪、學習等方面的。

因此，如果自己相比同事多做很多的工作，但自己工資比同事高，或者領導比較喜歡自己，那對自己來說，自己額外的付出是理所應當的。但如果自己工資和同事一樣，甚至是比同事低，而其他方面，自己和同事也沒什麼差別，必然會覺得自己額外的付出是不值得的。

那自己總是有很多工作，同事很閒，領導是不知道這種情況嗎？領導是欺負那些比較積極、老實的員工嗎？

答案當然不是。

1、如果自己不反饋，領導對你的工作整體情況是沒那麼瞭解的，更何況是你的內心活動。

我們自己都會有這樣的感受，有些工作，在你沒有真正去做之前，你並不知道你要花多少時間、中途會遇到什麼問題，因此，領導也一樣，在安排給你一項工作時，對工作完成所需要的時間、努力的感知肯定是低於你這個真正要去完成的人。他只是要最終的工作結果。

因此，如果你沒把自己的工作情況告訴領導，領導並不會覺得你有多辛苦、多不容易。

而內心的想法更是，在領導的角度來說，多安排給你工作，從正式的角度來說，領導給下屬安排工作原本就是理所應當的；另一方面，領導覺得你是願意做這些工作的，心裡應該不會有什麼想法。

因此，就不存在欺負老實人一說。

2、同事工作比較空閒，領導或許是真的不知道，或者是知道，但也沒那麼在意。

一方面，領導真的對自己下屬的工作狀態瞭如指掌嗎？不一定，尤其是領導管理幅度比較大時。正常情況下，如果沒有要求下屬每週/天提交工作計劃、總結的情況下，領導只會對下屬大概的工作情況有一個瞭解，有詳細的工作計劃、總結時，才會相對了解得更詳細。

因此，作為領導，不可能對下屬時時刻刻在做什麼工作都有清晰的瞭解。

另一方面，即使有下屬真的比較空閒，大多時候，只要整體的狀態是比較平衡的，領導不會主動去打破這一平衡。從領導的角度來說，並不關心每項工作具體是由誰完成的，而是更為關注工作是否能高效、準時的完成。因此，如果工作都能正常完成，那領導自然也就沒那麼在意在這個過程中，誰付出得比較多、誰偷懶了。要關注這個問題，更多是在對下屬進行考核時。

淋說職場

【職場筆桿子創業】獨特觀點：職場似乎有個“劣幣驅逐良幣”的現象，幹活的員工總是如“陀螺”一般，轉得停不下來；而清閒的員工，似乎總像“少爺”一樣，優哉遊哉，好不爽快。難道是領導看不到這兩類員工的現狀，還是領導刻意在“欺負老實人”，“柿子專挑軟的捏”？

要說領導看不到，那是“假話”，自欺欺人。領導的心裡跟明鏡似的，哪個員工能力如何、工作狀態怎麼、崗位履職業績好不好，領導在內心都有“一本賬”，清清楚楚、明明白白。

那為什麼領導安排工作、佈置任務時，還是將更多的壓力和擔子交到總是幹不完活的員工，而不去交給那些閒著沒事幹的員工？

以我12年的職場管理經驗，我認為領導的內心動機有以下三點：

一、不放心

單位裡，哪類總有幹不完的活，哪類員工肯定就是“能力強”的員工。這個“正相關” 關係，絲毫不爽。

哪一個部門，每年沒有幾項重點工作，別說日常工作，就是這些領導比較上心的重點工作，領導一旦交給能幹活的員工，那麼這類員工基本一年內就沒有閒下來的時候。

難道領導不知道很多員工就是在做一些常規性的工作，除此而外，再無業績。那領導到底圖的是什麼？

反觀而言，將關鍵工作交給遊手好閒的員工，或者整天清閒的員工，領導會放心嗎？肯定不會！領導的心，會時刻像彈簧一般，縮成一團，睡覺都是膽戰心驚的，生怕出什麼簍子。

二、搞業績

單位領導對能幹的員工，總愛“戴高帽”，總喜歡說一句“千軍易得，一將難求”。

不錯，這句話或許就是領導的心裡話，但是內心的背後也掩蓋不了一個事實：領導看重員工能力的同時，更多關注的是業績。

百分之九十的領導，基本都是踩著能力強的員工的肩上爬上去的。提拔升遷，這是每個領導的渴望，也是正常的職場目標，無可厚非。

正是緣於這種心理，領導才會“睜一隻眼閉一隻眼”，權當自己沒看見這個事實，權當自己不清楚員工的工作狀態，為了業績，只能暫時“委屈”一下能力強的員工。

這要看員工本人如何理解，正所謂“周瑜打黃蓋，一個願打一個願挨”！領導有意在培養員工，員工也不是沒有目的，不是為了漲薪加工資，就是為了晉升提拔，相同的職場目標造就了一個共同的理想：業績！

三、好佈置

工作好佈置、任務好安排，並不是說領導將工作安排不下去、佈置不下去，而是說領導將工作部署下去之後，會“很省心”、“不操心”，這也是領導為什麼這麼安排工作量的原因。

職場中，領導將工作安排下去之後，關心的事情有三件：一是工作進度，二是工作難度，三是工作結果。

但凡是能力強的員工，基本都有這三方面的特性：一是工作會及時向領導彙報，以便讓領導知道工作的進展情況，給領導一個心安；

二是遇到問題，會及時向領導請示，以便明確下一步行動的方向，讓領導也時刻能夠知曉和參與到工作的開展當中；

三是工作結果，領導因為持續在參與當中，所以無論結局如何，領導都是心滿意足的。

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關鍵字: 高管 員工 職場